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Henri BERRE

Paris

En résumé

MULTICULTURAL, STRATEGIST, RESULTS ORIENTED COMBINING LEADERSHIP WITH PROVEN TRACK RECORD

> 22 years in energy world : AREVA, ALSTOM and today GE
> 13 years in General Management of Business Units, Site or North & South America region.
> 3 years in Product Management, responsible for circuit-breakers and Control & Monitoring.
> 3 years in Business Management, responsible for Public Distribution in France (EDF mainly)
> Rest in Industrial Operations: mainly manufacturing, supply chain and contracts execution.

Sectors: Distribution (Secondary & Primary) and Transmission, electrical switchgear mainly.

International assignments : Turkey, Brazil, USA, France, Switzerland (German speaking part), UK

Mes compétences :
Amélioration du résultat d’opérations
Environnements multiculturels, multilingues
Gestion d’activités multi-sites, multi-pays
Gestion de projets industriels
SAP ERP / Baan etc...
Lean manufacturing
Industrie manufacturière / excellence industrielle
Management à distance
Leadership et Gestion d’équipes
Réduction du besoin en fonds de roulement
Industrie électrique
 Développement d’activités industrielles

Entreprises

  • General Electric - Directeur Industriel Amériques

    Paris 2013 - maintenant Depuis 01/01/2013: Je suis base aux US et en charge de 3 usines.
    Missions Mes principales responsabilités incluent
    • Les comptes de résultats, les bilans, la trésorerie et « environnement, Sante & Sécurité »
    • La réduction des couts
    • Les couples « usines/produits » pour mes usines.
    Je travaille donc sur une base quasi-quotidienne avec les directeurs d’usines mais aussi avec leurs comités de direction et enfin avec le siège social en France.
    Résultats J’ai dû restructurer, fermer ou revendre des activités tandis que d’autres ont produit des résultats exceptionnels. Plus qu’autre chose, je me considère comme un agent du changement, celui qui pousse pour les transformations, donne les directions et surtout la cadence. Je me dois d’inspirer les autres et développer une culture de résultats. Tout ceci bien sûr, dans le respect des cultures de chacun mais aussi de l’organisation à laquelle je collabore. Je crée un esprit de recherche de performances.

  • ALSTOM GROUP - Directeur Produit

    Saint Ouen 2012 - 2014 (Alstom Grid) Live Tank (230 M€, 8 usines), j’étais en charge de la R&D, du Marketing et des commandes (volumes et marges).

  • ALSTOM GROUP - Directeur General et de site

    Saint Ouen 2008 - 2012 Alstom Grid Villeurbanne-France (CA : 175 M€, 600 pers.) Le site regroupe 6 activités différentes: le centre mondial de R&D pour la haute tension, notre SAV pour le monde entier, 2 lignes de produits différentes et une activité tertiaire.
    Missions Responsabilités pour le site concernant le compte de résultats, le bilan et l’optimisation de la trésorerie
    • Réduction du cout direct des produits (-12% sur 2011) et de la structure de frais généraux
    • Réduction des inventaires, réduction des arriérés clients et optimisation des comptes fournisseurs
    • Investissements : 3 M€ sur 2012
    • Gestion de relations sociales avec les Instances Représentatives du Personnel (CE, CHSCT et DP) et liaisons avec les autorités administratives (Mairies, Préfectures, DRIRE, etc…)
    Résultats En dépit de la crise économique, le niveau d’activité du site a été maintenu sans licenciement et la profitabilité améliorée
    • CA > 175 M€, une marge opérationnelle de 10% et une réduction de 10% du nombre d’indirects
    • % des achats en pays “low cost” multiplie par 3 en 2 ans ce qui a généré 3 M€ d’économies en 2011
    • Les projets de R&D réalisés en ligne avec les calendriers et les budgets prévisionnels

  • Areva - Responsable du Site et Directeur d’Usine

    Paris La Defense 2003 - 2008 AREVA T&D Gebze-Turquie (CA : 39 M€, 200 pers.) fabrication de produits standards en moyenne séries pour l’Europe occidentale et produits a ingénierie complexe et série courtes pour Moyen-Orient, Europe Centrale et Asie mineure.
    Missions Défis techniques et financiers incluant des aspects managériaux et organisationnels. Mise en place de la Charte des Valeurs de AREVA avec application stricte. Création d’une culture de livraison à l’heure.
    Résultats Valides par audits internes
    • Le projet “QATAR phase 7” gagne par l’usine : 11 M€ en 2008
    • 85% livraisons à l’heure et Operating Cash-Flow > Résultat opérationnel
    • 682 k€ d’économies d’achats soit 6%
    • Adaptation rapide au pays et à la culture moyen-orientale.
    01/2003-12/2004 Responsable du Site et Directeur d’Usine
    AREVA T&D Montpellier-France (CA : 25 M€, 205 pers.) courtes et moyennes séries (disjoncteurs, équipements soudes et sous pressions, assemblages mécaniques, fusibles ...) pour équipements destines a la distribution électrique de type moyenne tension.
    Missions D’abord Directeur des Operations puis Directeur du site pour l’usine et le centre de R&D de Montpellier, j’étais responsable du compte de résultats, du bilan ainsi que de l’optimisation de la trésorerie
    Résultats CA : 25 M€, 8% de résultat opérationnel et trésorerie > Résultat.

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