Mes compétences :
Gestion de projet
Animation de groupes
Lean management
VSM
Black Belt
Dessin industriel
Programmation neuro-linguistique
Entreprises
Thales
- Coach Lean
Courbevoie2019 - maintenant
COOPEMPLOI OISE
- Entrepreneur salarié
2012 - 2019
PMGI
- Directeur de Projet
2002 - 2012CONDUITE DU CHANGEMENT
- Animation de groupes de travail
- Animation d’ateliers de résolution de problèmes
- Animation de sessions de formation
- Coaching et accompagnement sur le terrain
DES PROCESSUS
- Cartographie des processus
- Critique des dysfonctionnements
- Plans de Progrès
PILOTAGE DES ORGANISATIONS
- Chantiers “Lean Manufacturing” Définition des rôles et missions
- Installation d’indicateurs et tableaux de bord
- Dynamique de progrès continu (PDCA)
- Management Visuel
MANAGEMENT DE PROJET
- Gestion de la relation client
- Pilotage des ressources internes
- Respect des livrables
- Management équipe
LUSTUCRU - RIVOIRE & CARRET
- Responsable Qualité, Laboratoire et Plan de progrès
Chiry-Ourscamp1998 - 2002Responsable Qualité Laboratoire et Plan de progrès (9 personnes)
Plan de Progrès (Budget 600K€) :
• Elaboration et suivi du tableau de bord industriel
• Mise en place d’un plan de progrès continu et de son suivi
• Mise en place de la formation des responsables de service et chef d’équipe
• Conduite de 8 chantiers TPM, 15 chantiers 5S
• Analyse des flux du personnel et mise en place de la démarche HACCP
• Mise en place d'un plan contrôle bactériologique et élimination des sources (salmonellose)
• Réalisation d’un plan d’expériences type Taguchi
Assurance Qualité (Budget 200 K€) :
• Reconduite du certificat ISO9002 vers 94
• Création des procédures, instructions de l'usine et passage à la norme ISO9001 vers 2000
• Mise en place d’une aide à la prise de décision : bibliothèque des défauts
• Elaboration et formation du personnel qualité aux bases de données sous Excel (tableaux croisés dynamiques) pour permettre l’analyse, la création et le suivi de plans d’actions pertinents.
ARIES INDUSTRIE
- Responsable Plan de progrès multi-sites
1990 - 1998Pilote plan de progrès continu (3 personnes) (Budget annuel 500K€).
Définition et mise en oeuvre des plans de progrès continus multi-sites (Gérardmer, Belfort, Turin)
Pilotage des démarches d’amélioration continue dans les unités de production.
(améliorer la qualité, les prix de revient et les délais de livraison des produits).
Réalisation de 15 chantiers HOSHIN, de 5 chantiers SMED, de 5 chantiers TPM, de 40 chantiers 5S, de la mise en place de 8 équipes autonomes, d’un plan d’expériences Taguchi...
