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Oliver Wyman
Paris
maintenant
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ATFORD CONSULTING
- Manager
Paris
2009 - maintenant
Performance industrielle - Agroalimentaire : Définition d'un plan d'amélioration de la performance (Production, Maintenance, Qualité, Supply Chain) sur un site de production en forte croissance (doublement de capacité en cours)
Stratégie industrielle – Industrie des biens d’équipement : Définition de la stratégie industrielle à 5 ans d’une usine (mix produit, volume, structure de coûts, investissements...)
Stratégie commerciale & Organisation - Industrie des biens d'équipement : Définition et mise en place d’une organisation commerciale sur 3 continent (500p) afin de répondre aux nouveaux objectifs de proximité client et de croissance (dimensionnement, analyse des impacts sociaux, financiers et business)
Stratégie industrielle - Chimie : Définition de la stratégie industrielle à 5 ans sur des familles de produits en forte croissance (investissement, optimisation des flux, sous-traitance, amélioration de la performance...)
Stratégie achats - Transport & Logistique : Définition de la stratégie Procurement à 3 ans d'une entité 4PL (600m€ d’assiette en Transport & Logistique)
Performance industrielle – Telecom : Industrialisation d’une activité de maintenance télécom suite à une forte augmentation de la charge (50p. en France)
Organisation – Transport & Logistique : Organisation d’un service d’achat de prestations de transport (80 p sur 4 continents)
Performance industrielle - Papeterie : Réduction des coûts de production via une maitrise des consommation de matière première et une démarche de maîtrise des procédés (6-Sigma)
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OLIVER WYMAN
- Analyst
Paris
2008 - 2009
Performance industrielle – Agroalimentaire : Diagnostic sur la réduction des coûts des énergies et utilités à travers l’utilisation de leviers opérationnels (conduite des installations, politique de maintenance et d’investissement, organisation, animation de la performance…) au niveau du groupe et sur 4 sites de production
Achats – Mines & Chimie : Optimisation des achats indirects, de la logistique et de la gestion des stocks (Périmètre de 800M€ sur 5 sites industriels)
-déploiement de contrats cadres pour l’achat de pièces de maintenance
-définition et mise en place sur les sites de production de processus d'approvisionnement et de gestion des stocks
Achats – Grande distribution : Réduction des coûts des achats directs (Périmètre de 600M€)
-Analyse stratégique d’une action de sourcing en Asie
-Définition de stratégie achats par famille de produit
-Identification de leviers de réduction de coûts
-Accompagnement des acheteurs dans la préparation des négociations
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HEMERIA
- Analyst
2007 - 2007
Stratégie industrielle - Aéronautique : Analyse et benchmark des politiques industrielles des organisations européennes pour application au secteur aéronautique
Performance industrielle – Industrie optique : Analyse de la maturité de 5 sites industriels sur les aspects production et qualité. Préparation d’un plan d’amélioration continue au niveau groupe.
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AREVA
- Consultant Junior
Paris La Defense
2006 - 2007
Développement d’une méthode de valorisation du patrimoine nucléaire dans le cadre de nouveaux investissements (France - 6 mois en alternance avec le Collège des Ingénieurs).
