-
ECA
- Responsable de zone export
Toulon
2014 - maintenant
Le Groupe ECA est un leader dans les domaines de la robotique (sous-marine, surface, aérienne et terrestre), la simulation navale et l'électronique navale pour les applications militaires et civiles.
Responsabilités :
Commerce export sur une zone géographique pour les filiales ECA Robotics (robotique navale et terrestre), ECA EN (équipements navals), et ECA Sindel (simulation).
-
Groupe SII
- Ingénieur commercial Défense
Paris-13E-Arrondissement
2014 - 2014
SII est un groupe avec de fortes compétences d'ingénierie système, d'IT, et de systèmes embarqués.
Responsabilités :
- Développer le compte DCNS
- Marketing (présentation Défense, veille marché)
-
DCNS
- Intelligence Economique Opérationelle
Paris
2012 - 2013
DCNS conçoit, réalise et maintient en service des sous-marins et des navires de surface ainsi que les systèmes et infrastructures associés. Le groupe fournit également des services pour les chantiers et bases navals.Enfin, DCNS propose un large panel de solutions dans l’énergie nucléaire civile et les énergies marines renouvelables.
Responsabilités :
- intelligence économique (besoins du commerce, du business development et du marketing amont)
- appui aux activités de marketing opérationnel (supports de promotion, salons, plan marketing...)
- appui aux activités préparation de l'avenir
-
ECA Robotics
- Direction Commerciale - marketing
2012 - 2012
Stage de fin d'étude rattaché au directeur commercial robotique.
ECA Robotics est spécialisée dans la conception et la production de systèmes automatisés tels que les drones de surface (USV), les drones sous-marins autonomes (AUV) et les robots terrestres (UGV). Les clients sont la Défense (Marines, Forces terrestres) et le secteur civil (l’industrie pétrochimique, le nucléaire et la protection civile).
Responsabilité : Action en support de la Direction Commerciale :
marketing amont, marketing produit et marketing stratégique
Appui aux équipes commerciales et réponse aux appels d’offres
Appui aux essais et démonstrations de prototypes
-
Thales Underwater Systems
- Business development
Courbevoie
2010 - 2010
Thales propose un large panel de solutions, incluant des systèmes, des équipements, des techniques de traitement de données et des algorithmes destinés aux bâtiments de surface, aux sous-marins et aux aéronefs, afin d'assurer la détection des mines les plus furtives et des sous-marins les plus silencieux, dans les environnements sous-marins les plus complexes.
Responsabilité :
- analyse de marché robotique navale (AUV, USSV, USV). Le but de cette analyse de marché était d'apporter un point de vue novateur et d'identifier et analyser les concurrents.
- proposition de concepts opérationnels innovants en liaison avec ALFAN et les ingénieurs (GSS).
-
Union des Associations de l'ESDES
- Trésorier
2009 - 2010
J'ai été élu à ce poste par les présidents d'association et la direction pour voter, suivre et anticiper les subventions de l'ESDES vers les projets et associations internes (BDE, sport, humanitaire...)
Responsabilité :
- création et administration des documents internes relatif au budget et de la vie interne de l'école (organisation des campagne BDE, création d'association, acquisition de matériels...)
- subvention des associations
- planification de budget (95 000€)
- relation avec les banques
- droit de vote
La mise en place de processus et la remise en question des acquis ont été deux enseignements bénéfique. Ce poste m'a permis d’être impliqué dans des projets de plusieurs K€ et d'être au cœur de la relation direction/association au moment du financement.
-
Icéo voile
- Responsable associatif
2009 - 2010
La création d'Icéo faisait suite à notre souhait de développer la voile à l'ESDES, d'organiser des évènements voile, et de créer un lien étudiants/entreprises. Ce projet s'inscrit dans la suite du Défi Voile qui était sous tutelle extérieure.
Responsabilité :
- Création d’un nouveau projet (évènements, commercial, juridique)
- Constitution d’équipe, (recrutement et motivation, entraînements, démarches)
- Relation commerciale (plan d'action, outils, démarches)
Cette création a permis de nous lancer a partir de peu de chose et de faire monter en puissance un projet dans la durée. J'en retiens particulièrement l'importance de concrétiser les avancées, l'importance de fédérer autour du même projet, et de bien structurer sa démarche dans le temps.
-
Liste BDE E-Motion
- Trésorier Bureau des Sports
2008 - 2008
Chaque année deux listes BDE s'affrontent avec au sommet une semaine de campagne ouverte pour convaincre et fédérer autour du projet. Ce projet a duré 5 mois en équipe de 30 personne pour préparer cette semaine de campagne.
En tant que membre, les projets se créaient et se clôturaient au fur et à mesure des besoins (financement, logistique, stands, journées promotionnelles, communication, animation...) et des roulements nécessaires.
J'ai participé à l'organisation de projet de plusieurs, ceratins de 700 personnes, et cette dimension était alors nouvelle pour moi. Mais j'ai surtout compris l'importance du choix du positionnement, de la gestion prospective et la nécessitée d'un plan "B" pour les évènements majeurs.
-
Défi Voile
- Responsable sponsor
2007 - 2009
Cette association n'avait pas pu partir les précédentes éditions faute de dynamique interne et financière. Le projet consistait à lancer des étudiants ESDES et jeunes en rupture dans le même équipage pour la Course Edhec.
Responsabilité :
- commerciale (personnellement a la source de 15 000€ de contrats qui ont été pour la plus part reconduits)
- Reprise du projet, équipe, et organisation
- Interventions auprès des entreprises et pouvoirs publics
Cette première consistante expérience associative m'a donné l'envie d'intégrer des projets difficiles et de tenter de nouvelles expériences. Les Courses Edhec 2008 et 2009 ont été deux réussites tant sur le plan financier qu'humain et sportif.
-
Scoutisme
- Scout puis chef
2000 - 2009
Troupe de Bourgoin, assistant (2008 et 2009)
Troupe de St Malo, scout (2007)
Troupe de Rennes, scout (1999-2006)
