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Henry NICOLLET

JONQUIÈRES

En résumé

Avec plus de 30 ans passés dans l'industrie et une expérience très diversifiée,(grand groupe, et PME/PMI, ICPE...) dans le monde de la recherche comme en production, j'assure la direction, après en avoir coordonné la construction, de la première usine Française d'ENERCON, pour la fabrication de mâts d'éoliennes en béton.

Mes compétences :
Direction de site
Direction Industrielle
Direction technique
HSE
Logistique
Maintenance
Production
Qualité
Technique

Entreprises

  • ENERCON - WEC MATS BETON - Directeur Usine

    2010 - maintenant WEC MATS BETON SAS, site autonome certifié ISO 9001, fabrication de mats d’éoliennes en béton pour ENERCON, constructeur Allemand (17 000personnes, 54 usines), 4ème mondial dans l’éolien terrestre.
    * début 2010, validation du lieu d’implantation avec les administrations locales et la Direction Générale
    * 2010 / 2011, responsable du projet de construction du site (12ha, 18 000m2 de bâtiments, 35M€ investis, finalisation du projet avec l’architecte, dossier de PC et ICPE, suivi de la construction avec la MO et les organismes de contrôle…)
    * 2012, recrutement des personnels et démarrage de l’usine en septembre 2012.
    * Actuellement 100 personnes en 2x8, production sur place et mise en œuvre de 20.000m3 de béton par an pour préfabrication de segments de mâts.
    * Management de l’ensemble des activités du site en relation avec la Direction Générale en Allemagne (production, maintenance, travaux neufs, qualité et laboratoire, HSE, amélioration continue, logistique, achats, controlling... )
  • ECKA GRANULES Poudmet SAS - Directeur Usine

    2006 - 2008 site autonome (ICPE) certifié ISO 9001, TS 16 949 et ISO 14001, production et commercialisation de poudres de cuivre et alliages par atomisation à l’eau (fonderie + process voie humide), filiale d’un groupe international familial basé à Furth (Nuremberg).

    *Management de l’ensemble des activités techniques du site (production, maintenance, travaux neufs, amélioration continue, logistique, qualité et laboratoire), 85 personnes en 3x8, CA 55M€.

    *Membre du Comité de Direction (application locale de la stratégie groupe), chargé de l’établissement des budgets de fonctionnement et de fonctionnement et de leur suivi ainsi que des coûts de production.

    *Responsable du projet de développement du site (8.5M€), avec extension des bâtiments (2500m2) et renouvellement complet du process (doublement de la capacité de production, remise à plat des flux, amélioration du contrôle de procédé, gestion des études, suivi des sous-traitants,...), réalisé avec succès en 10 mois.

    *Refonte de l’organisation fonctionnelle du site liée au projet d’investissement.

    *Remise à niveau complète du dossier installations classées (ICPE), et du suivi de l’ensemble des études environnementales, jusqu’à finalisation de l’arrêté préfectoral en 18 mois.

    *Représentant l’entreprise auprès de l’administration locale, (Drire, Préfecture, Mairie..)

    *Président du CHSCT, interlocuteur direct des IRP.
  • PENOX SA - Responsable Technique et Production

    2000 - 2005 site autonome certifié ISO 9001, filiale d’un groupe international (250 personnes, 5 usines en Europe), spécialisé dans la production d’oxydes de plomb (pyrométallurgie en feu continu, 120 000 tonnes par an).

    * Responsable opérationnel (40 000 t/an) en charge de la production (5x8), de la maintenance et des travaux neufs, de l’amélioration continue, de la logistique, du laboratoire, de la qualité, de l’Hygiène et Sécurité et Environnement (ICPE).

    *Management de 40 personnes, (définition des objectifs, évaluation, formation, ….)

    *Chargé des projets d’investissement liés à des modernisations, à des augmentations de capacité, et/ou à la protection de l’environnement, (mise en place de nouveaux fours).

    *Tutorat de plusieurs apprentis (ingénieur CEFIPA, BTS chimie, Bac pro logistique).
  • CPAM du Val d'Oise - Responsable des structures de personalisation

    1998 - 2000 *Responsable du centre de personnalisation de cartes à puce propre à l’Assurance Maladie, site sécurisé, production annuelle de 3 millions de cartes Vitale en flux tendus. A mon arrivée mise en place de la structure opérationnelle (matérielle et humaine), démarrage de la production en Septembre 98 et obtention de la certification ISO 9002 onze mois plus tard.

    *Responsable de la plate-forme informatique centralisant les échanges de données entre l’Assurance Maladie et les industriels de la personnalisation.
  • SEPTU INDUSTRIES - Directeur d'exploitation

    1991 - 1996 site (ICPE) de Saint Just en Chaussée, spécialisé en broyage/micronisation, conditionnement de produits pour le secteur agroalimentaire,
    cosmétique, chimie fine, plastiques…. (Activité de travail à façon fonctionnant en flux tendus, 35 personnes).

    *Encadrement de l’ensemble des activités, (commercial, production, qualité, maintenance, logistique, achats, gestion du personnel, comptabilité).

    *Regroupement de deux sites anciens et réorganisation fonctionnelle complète des activités, dans le cadre d’une démarche de certification ISO 9002, construction de nouveaux bâtiments et déménagement industriel réalisés avec succès en 1993 sans interruption des prestations auprès des clients.
  • STRACO - Ingénieur d'application

    1990 - 1991 chargé d’études vibro-acoustiques avec l’industrie, notamment dans le domaine spatial et militaire, (ESA, CNES, ONERA), à partir de logiciels spécifiques développés en collaboration avec l’UTC de Compiègne, (STRACO, 20 personnes, ingénieurs et thésards).
  • Centre de Recherches Michelin - Adjoint responsable section études vibratoires et acoustiques

    1979 - 1990 *Chargé d’études spécifiques des propriétés dynamiques du pneumatique et correspondant technique auprès des constructeurs automobiles, (Europe, Etats Unis, Japon),

    *Responsable des moyens d’essais et d’analyse dédiés à la section, (conception et mise en place de deux nouveaux bancs d’essais dynamiques, analyse modale des structures, … 4M€) permettant d’explorer de nouveaux champs jusque là inaccessibles.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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