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Herve AMANOU

PARIS

En résumé

Mes compétences :
ALM
Budget
Budget Process
Business
Finance
Management
Optimisation
Organisation
Process
Réorganisation
Restructuration
Risque opérationnel
Stratégie

Entreprises

  • Compagnie Financière Jacques Coeur - Secrétaire Général

    2014 - maintenant Agrément ACPR pour le conseil en investissement & placement à l’émission non garanti d’instruments financiers.
    Distribution d’OPCVM, de fonds de Private Equity et structuration d’opérations de placement privé bond/equity.
    Périmètre : RCSI, Contrôle des Risques/Interne/Permanent/Périodique & Plan Continuité d’Activité.
    Domaines couverts : comptabilité/contrôle gestion, RH, Informatique, Juridique & Support.
    Réalisations : ouverture de succursales en Belgique et en Italie, nouveau partenariat, mise en place de procédures, renforcement de l’organisation, optimisation des coûts, ouverture du capital de l’entreprise aux salariés, rénovation des locaux.
  • Axis Alternatives - Manager

    Paris 2012 - 2014
  • Barclays Corporate - Chief Operating Officer

    Paris 2011 - 2011
  • Calyon Seoul - Chief Operating Officer

    2008 - 2011 90 employés, résultat de 100 Mios € & interlocuteur privilégié des clients Coréens.
    Activités : marchés de capitaux, financements structurés, Trade Finance et banque commerciale.

    Unique expatrié de l’entité avec un mandat de codirection requérant pugnacité et diplomatie avec le responsable, le Siège et le réseau, ainsi qu’une forte adaptation aux contexte local.
    Management des départements Finance, Back-Office, RH, IT & Administration.
    Délégation reçue pour diriger les départements Compliance, Juridique, Risques, Audit et Front Offices

    ➢ Optimisation et suivi du budget : Réduction des couts de 10%
    ➢ ALM et pilotage du Capital : 2injections de capital et un rapatriement de résultats
    Solutions alternatives aux augmentations de capital
    ➢ Gestion de projets : Attribution d’une licence Securites /DCM
  • Calyon Tokyo - Responsable Opérations & Secrétaire Général

    2005 - 2008 Direction des Opérations (29 personnes, 3 équipes, dont une gérée en direct pendant 1 an).
    Interface privilégiée entre tous les départements de la succursale, ainsi qu’entre les utilisateurs finaux et les preneurs de décision (en local ou au Siège).

    ➢ Fiabilisation des données :
    - Choix des méthodes de booking pour les dérivés exotiques selon les contraintes des autres départements.
    - Mise en place de contrôles & processus supplémentaires pour répondre aux exigences clients.
    ➢ ALM et Capital : Suivi affiné dans le cadre de la réforme Bale II.
    Discussions avec les métiers pour optimiser le capital.
    ➢ Gestion de projets : Réorganisation /centralisation de l’activité Forex à Londres.
    Changement des systèmes IT FO ,BO et Comptabilité.
  • Crédit Agricole Indosuez - Calyon - Inspection Générale

    2000 - 2005 17 missions (de 8 à 10 semaines) réalisées dans 11 entités du réseau international du Groupe.
    Marchés de Capitaux, courtier action, BLF (banque détail), Titrisation & gestion alternative.

    ➢ Cartographie des risques établie sur chaque entité inspectée.
    ➢ Compte rendu présenté à la Direction Générale tenant compte spécificités et contraintes locales.

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