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Hervé DELARSE

L'UNION CEDEX

En résumé

La pluralité de mon expérience dans le médico-social, le sanitaire, l’HAD, la Pharmacie d’officine et les prestataires de services, me permet d’avoir une vision précise du marché de la santé, avec des compétences élargies aux services généraux et à la logistique. Ainsi j’ai une vision d’ensemble pour une stratégie achat plus pertinente, qui s’inscrit dans le long terme tout en améliorent la performance économique de l’entreprise.

Grâce à cette vision globale, je me différencie par une approche des achats utilisant les principes de la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) comme levier de croissance. Considérant ainsi le client du client et le fournisseur du fournisseur, j’apporte de la valeur à l’acte d’achat.

Fin négociateur, je travaille avec les fournisseurs tous les axes d’économies dans un esprit « Win-Win », gage de qualité et de pérennité, renforçant ainsi l’image de marque de l’entreprise vis-à-vis de son marché.

Un management humain et participatif renforcé par mon leadership m’offre un travail en équipe performant.

D’un naturel curieux, je m’adapte à toute nouvelle situation et recherche de nouvelles opportunités.
N’hésitez pas à prendre contact, ne serait-ce que pour échanger.

Mes compétences :
Supply Chain
Audit
Gestion de projet
Négociation
Approvisionnement

Entreprises

  • D'MEDICA - Directeur Achats & Logistique

    L'UNION CEDEX 2013 - maintenant Gestion d’un portefeuille achats de 31 M€ en dispositifs et équipements médicaux, services généraux, et sous-traitance.
     Stratégie Achats court, moyen et long terme : Etude de l’existant, prise en compte de l’évolution de la clientèle et du marché pour proposition de Business plan et rétroplaning. Recherche avec les clients internes de la meilleure adéquation stratégie entreprise / Stratégie Achats pour un déploiement réussi
     Organisation supply chain : réorganisation et centralisation approvisionnements et logistique, définition et déploiement des process achats et logistiques entre la plateforme et les agences en collaboration avec les Dir opérationnelle et commerciale
     Management équipe de 7 collaborateurs : 1 acheteur, 1 acheteur gestionnaire SGX, 1 approvisionneur plateforme, 2 approvisionneurs agences, 1 gestionnaire de bases de données et marketing achats
     Management du changement : réorganisation du service achats et approvisionnement. Rédaction du cahier des charges pour la partie Achats et Appro, pour de nouvelles solutions téléphonique et informatique (SAP), définition et communication des process de déploiement
     Gestion appels d’offres : Suivi des fournisseurs stratégiques, mode RFX calqué sur le processus d’appel d’offres public,
     Sourcing, veille technologique : Salons, expositions, conférences
     Synergies inter filiales : achats groupés pour certaines catégories de matériel et principalement sur les services généraux pour réaliser des économies d’échelle de 10 à 15 % de marge net,
     Sécurisation des achats : Contractualisation fournisseurs, Optimisation du portefeuille fournisseurs et réduction des articles stockés (de 10 000 à 5200 réf)
     Amélioration du BFR : Optimisation des stocks, cadançage des appros, négociation des délais de paiement
     Qualité : suivi de la qualité Frns des produits et services au travers d’indicateurs clés, suivi de la satisfaction Clients internes
  • Korian - Responsable achats médicaux

    Paris 2006 - 2013 Gestion d’un portefeuille annuel de 18 M€ d’achats (Dispositifs & équipements Médicaux, fluides médicaux et maintenance des réseaux, produits d’incontinence, parcours du médicament).

     Définition et déploiement de la stratégie Achats court et long terme sur le périmètre pour amélioration de la performance économique et qualitative de l’entreprise,
     Proposition d’amélioration des process achats et de la gestion de la matério-vigilance des matériels médicaux avec une vision Sociétale et développement durable,
     Management indirect des Directeurs d’établissements et des cadres de santé pour fédérer et faire adhérer à la politique achat du Groupe,
     Animation et organisation du Comité de Pilotage Groupe des Dispositifs Médicaux,  Gestion d’appels d'offres en mode RFX,
     Sourcing et vielle technologique,
     Rédaction des contrats cadres avec l’appui du service juridique,  Suivi de l'exécution contractuelle,
     Proposition et réalisation de tableau de bord de suivi de la performance achats. Economies réalisées de plus de 3.5M€/an,
     Analyse des risques fournisseurs,
     Suivi de la satisfaction des clients internes, proposition de nouvelles technologies et/ou services, codéveloppement fournisseurs.
  • ADOM SANTE - Gérant

    2005 - 2006 Création d'une EURL de commercialisation et location de dispositifs médicaux, conseils et appareillage pour le
    traitement de l'apnée du sommeil.

    * Gestion, approvisionnement, SAV, comptabilité, administratif,
    * Prospection auprès des établissements de santé privés ou public, des prescripteurs comme les associations,
    kinésithérapeutes, infirmières, généralistes, pneumologues et pharmacies d'officine,
    * Conseil en sécurisation du lieu de vie ;
    * Formation auprès des infirmières (pansements, escarres, complémentation orale, aides à la déambulation) ;
    * Livraison et installation du matériel.
  • Snecma - Développeur Informatique

    Courcouronnes 2003 - 2004 Réalisation d'une application de prévention et de suivi de maintenance pour les moteurs M53 (Mirage
    (Rafale).
    * Audit clients internes pour réaliser et valider le cahier des charges fonctionnel ;
    * Etude merise ;
    * Construction du cahier des charges technique ;
    * Construction des bases de données sous Acces ;
    * Etude et réalisation des enchainements d'écran développés en VB,
    * Tests et déploiement pour les techniciens chargés de la formation des mainteneurs.
  • AD KERMESS - Chef d'atelier

    1987 - 2002 Société de services d'appareils automatiques, vente et location aux professionnels et particuliers.

    * Achats et approvisionnement de pièces détachées et de matériels ;
    * Gestion de planning SAV et livraisons
    * Suivi clientèle ;
    * Gestion d'événementiel pour animation de réseau auprès des particuliers ;
    * Management de 6 personnes : dépanneurs, livreurs et techniciens.

Formations

  • Novancia Business School

    Paris 2011 - 2012 Niveau II (bac+4)

    Master Technique et Management des Achats - Mention Très bien
    Mémoire sur la Résponsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) dans les Achats
  • Korian

    Paris 2011 - 2011 modules : Fondamentaux Achats, Appels D'offres et Négociations - Services & Entreprises.
  • CRP Le Belloy

    Saint Omer En Chaussée 2003 - 2004 Niveau III (Bac+2)

    Développeur Informatique - Major de promotion
  • ECE Paris

    Paris 1983 - 1986 Bac F2 (Electronique)

Réseau

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