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Hervé DEMIRDJIAN

Mérignac

En résumé

J'ai décidé en 2009 de "reprogrammer le logiciel" avec la volonté de faire autrement. Les formations leader et responsable m'ont aidé dans la verbalisation puis la création et enfin la concrétisation de ce projet de vie professionnel. Mon rôle est de faire du commerce. Je l'aime proche du client et avec des collaborateurs réunis autour d'un projet.

Mes compétences :
Management
Commerce
Finance
Dynamisme. Esprit d'équipe
Strategie
Directeur de magasin
Distribution
Gestion

Entreprises

  • Cultura - Directeur de magasin

    Mérignac 2013 - maintenant Je débute une nouvelle mission le 28 octobre au magasin de Plan de Campagne. Dans le cadre du projet de l'entreprise, j'ai développé un projet basé sur une histoire des pêcheurs de Seattle "Fish" autour des thèmes, être présent, illuminer la journée, choisir son attitude, jouer. Ce sont les collaborateurs qui ont en main cette histoire. Ce sont ces thèmes qui me font aimer mon métier et le faire partager.

  • VIRGIN STORES - Directeur de magasin

    Clichy 2013 - 2013 A Marseille centre ville, mon objectif dans ce magasin est de présenter une offre claire, attrayante co-construite avec les équipes. C'est une expérience de travailler dans le cadre de l'administration judiciaire et de fermer un magasin. J'ai appris dans ce contexte compliqué.

  • VIRGIN STORES - Directeur de magasin

    Clichy 2009 - 2013 A Plan de Campagne, j'organise un périmètre de 1700 m² sur la vente de produits culturels avec 31 collaborateurs. Je conduis le changement sur les projets exploitations et magasin avec le régional, la délégation produit, les ressources humaines et surtout avec mes équipes. Ce magasin a obtenu les meilleurs ratios de rentabilité (Ebitda) de gestion (frais personnel, rotation des stocks) et des indicateurs commerciaux performants (panier moyen, indice de vente). J'ai continué mes formations managériales, leader et responsable module II (confiance en soi et relation au pouvoir) et leader et responsable module III (assumer son potentiel et ses talents). Je me suis régalé dans cette mission

  • Kiabi - Directeur de magasin

    HEM 2008 - 2009 2000 m² dédié à la mode à petits prix. Magasin de Nîmes.
    J'ai structuré l'offre et organisé le magasin pour améliorer tous les indicateurs internes - satisfaction client > à 85% à l'année - Audit, certification interne > à 90% - Résultat d'exploitation en hausse de 35%.
    Challenges réguliers auprés des collaborateurs et réalisations d'animations créatives pour étonner les clients.

  • Kiabi - Manager des ventes

    HEM 2004 - 2008 Animation du rayon femme au magasin de Nîmes.
    Référent pour la région Languedoc (déploiement des méthodes d'organisations cibles). J'ai participé au développement de process Mc Kinsey sur les magasins de la région. J'ai aimé le travail et la manière de le réaliser.
    Formation complémentaire - Ecole directeur de magasin. Stratégie RH, stratégie commerciale (Edhec), management de la relation sociale, leader et responsable module I (croissance personnelle et management), controle de gestion, gestion de la paye, gestion des obligations légales (commerciale, sécurité, droit du travail), mémoire sur comment améliorer le passage en caisse,

  • Mr Bricolage - Chef de secteur

    La Chapelle Saint-Mesmin 2003 - 2004 Gestion du secteur peinture / électricité / Plomberie / Sanitaire au magasin de l'Isle sur la Sorgue. Une expérience courte, j'ai mené à son terme le projet de ré-implantation.

  • Centre Leclerc - Manager de rayon bazar saisonnier

    Ivry-sur-Seine 2002 - 2003 Magasin de Bollène. Cela a été une année riche en enseignements. Comment faire un maximum de chiffres d'affaires dans un secteur en perpétuel mouvement - opérations permanentes (rentrée des classes, noel ...)

  • Leroy Merlin - Responsable rayon

    Lezennes 1998 - 2002 C'est cette expérience qui m'a appris les basics du commerce. Une entreprise où j'ai aimé travailler.
    Au rayon plomberie, nous étions 3 à servir le client avec professionnalisme et passion.

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