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Marc PINGUET

PARIS

En résumé

Manager confirmé ayant l'expérience à la fois de stratégie d'entreprise en phase de développement et également en période de crise et de retournement.
Mon ambition personnelle : être responsable de mes équipes quelque soit la situation

Objectif : Directeur Général d'une PME ou d'une filiale d'un groupe de distribution ou de négoce (en recherche active).

Entreprises

  • Virgin - Directeur d'Exploitation

    2011 - maintenant Missions :
    Animation et développement des magasins
    Restructuration du concept
    Mise en place d'un nouveau business modèle
    Management :
    CA 300 millions, 30 magasins, 4 directeurs de région, 900 collaborateurs
  • Cerland - Directeur général

    2008 - 2011 Activités : Production et distribution d'articles d'aménagement et de décoration pour le jardin
    Mission : Restructuration d'une entreprise suite à la perte de 30% de son CA en un an et au départ du dirigeant et de ses cadres.
    Actions :
    Adaptation du business model (plan social 20 personnes)
    Recentrage du portefeuille produits et clients
    Mise en place de la Certification ISO 9001
    Mise en place d'une nouvelle organisation supply chain en France et sourcing à l'étranger (Chine, Brésil, Nouvelle Zélande, Lituanie, Pologne)
    Marketing :
    Création d'un site internet B2C et d'un extranet B2B
    Développement de l'innovation
    Stratégie :
    Mise en place d'un plan stratégique à 3 ans avec pilotage du plan opérationnel et validation du business plan
    Résultat :
    En 2010, un CA en progression de 40% et un résultat d'exploitation à l'équilibre et sur 2011 un CA en progression de 10% et un résultat d'exploitation de 3%
  • Castorama - Directeur régional

    Templemars 2003 - 2008 Gestion :
    CA 300 millions € / 9magasins
    1000 personnes dont 150 cadres et agents de maîtrise
    Mission :
    Mise en place d'un nouveau concept marchand
    Mise en place des basiques commerciaux et d'une politique client renforcée
    Mise en place des structures de gammes produits, renforcement des structures ventes et encadrement en magasin, développement du nouveau concept
    Ouverture et refonte de 6 magasins de 10000m2
    Animation, formation et développement des compétences (encadrement et personnel)
    Management motivationnel en période de conduite du changement
  • Fnac - Directeur régional

    IVRY SUR SEINE 1998 - 2003 CA 350 millions€ / 12 magasins
    900 personnes dont 100 cadres et agents de maîtrise
    Mission :
    Responsable des centres de profits dans le domaine commercial, au niveau de la gestion, du management et de la formation des équipes.
    2 régions différentes, garant de la politique commerciale et des résultats de mes unités(animation, motivation, formation des équipes)
    Ouverture de 4 magasins sur de nouveaux concepts et réaménagement de 6 magasins
    Président du CCE Fnac Province :animation et développement des relations sociales de 50 magasins, participation , accord intéressement, négociations annuelles sur les salaires...
    Formation théorique au CRC Jouy en Josas (jeu de Go et gestion des conflits)

Formations

Réseau