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Hervé DENIAU

PARIS

En résumé

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Entreprises

  • Hammerson France SAS - Directeur centre commercial

    maintenant
  • Hammerson - Directeur de Centres Commerciaux

    2008 - maintenant Missions de direction de centre
    * Assurer la sécurité des biens et des personnes / Gérer et animer le personnel du centre ( équipe =+ 100 personnes) ;
    * Pilotage et élaboration du budget de fonctionnement et plan travaux du centre à 10 ans ( budget 5M EUR , ) ;
    * Développer et gérer la politique marketing d'accueil et de services afin d'accroître l'attractivité et la performance globale du
    centre (budget 1M EUR )
    * Mise en place d'actions de valorisations, de merchandising et de sources de revenus complémentaires (Asset mangt, Road
    show,Salons précaires...)
    * Représentant du bailleur /propriétaire sur site : (AG de copro, relations locataires, gestions des impayés... ;
    * Assurer la relation auprès des médias, des administrations (Police, Préfecture, Elus...)

    > 2012 : Directeur Espace Saint Quentin & SQY Ouest (200 boutiques, 30 restaurants, 16 salles de Cinémas)
    En charge de la rénovation de l’Espace Saint Quentin (8M€) et de la restructuration de SQY Ouest (budget = 70 M€)
    > 2010 : Directeur Bercy 2, responsable opérationnel de la rénovation du centre (5M€)
    > 2008 – 2009 Directeur adjoint Cergy « Les 3 Fontaines » (150 boutiques, 17 M de visiteurs) & O’Parinor (550 M€ CA, 220 boutiques)
  • Hammerson - Responsable du contrôle de gestion

    2004 - 2008 Contrôle de la performance des actifs (analyses et reporting : loyers, capex, vacance, ...)
    Elaboration et suivi du Business Plan et des Forecasts, (Commercialisation, Développement, Mktg, RH...)
    Suivis de la commercialisation et de la valorisation des actifs (analyses des ERV, des évaluations...)
    Mise en place et rédactions de procédures de contrôle interne (Risk Management...)
  • Printemps - Adjoint du responsable du contrôle de gestion & Responsable

    Paris 2000 - 2003 Analyses mensuels de la marge opérationnelle, des stocks, des frais de personnels et de structures
    Suivis des investissements et budgets de travaux
    Mise en place d'un nouvel ERP et d'un outil d'analyses multidimensionnelles
  • VIVARTE - Contrôleur de gestion groupe

    Paris 1999 - 2000 Analyses des performances des filiales (rentabilité, suivi des nouveaux concepts, TRI, etc...)
  • CFI INFORMATIQUE - Contrôleur de gestion

    1999 - 1999 Analyse de rentabilité des projets et des développements en cours
  • DIAL LOCACTION - Assistant contrôleur de gestion

    1998 - 1999 Analyse des frais généraux et du C.A. du département véhicules d`occasions.

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