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Hervé FELIX

Paris

En résumé

Expérience confirmée en gestion opérationnelle (production, engineering, maintenance, moyens généraux, utilités) et membre d'un comite de direction depuis 10 ans.
Chef de projet d'organisations (maintenance, lean, tournante d' opérateurs postes,...) ou d'investissements (jusqu'à 22 millions d'euros et dans un environnement international).
Coordinateur de préparation et réalisation d'arrêts d'unites (impliquant jusqu'à 500 intervenants).
Expert technique reconnu et adepte des actions de fiabilisations et d' améliorations. Tout ceci dans des sites classes Seveso appliquant les meilleures pratiques en terme de Sécurité / Hygiène / Environnement mais aussi en terme de fabrication (respect des Good Manufacturing Practices contrôle par la Food and Drug Administration,...) et avec le souci permanent du développement de mes collaborateurs.

Mes compétences :
Direction technique
Engineering
Maintenance
Maintenance & Engineering
Technique
Utilités

Entreprises

  • Sanofi - Responsable Technique

    Paris 2011 - maintenant

  • Laboratoires MSD Chibret - Directeur de Production

    2007 - 2011 responsable de la fabrication de deux principes actifs dont un blockbuster de Merck&Co (Cozaar / Hyzaar) et un blockbuster pour Astra Zenecca (Prilosec). Équipe de 40 personnes. Atelier flexible multi produits.

    Mise en place des principes Toyota Producion System / Lean Manufacturing.

    transformation d'une ligne dédiée en atelier flexible via un investissement de 22MM€. application des principes Lean dès la conception.

    Membre de l'équipe Supply Chain Cozaar Hyzaar.

  • Laboratoires MSD Chibret - Directeur Engineering Maintenance Utilities Site Services

    2001 - 2007 Gestion de projets d'investissements variées.

    Accompagnement du changement (reductions budgetaires, amélioration de l'organisation du travail, économies d'energies,...).

    chef de projet pour la construction d'un oxydateur thermique (19MM€).
    projet "duplicate" en collaboration avec un site anglais - design de modules standards pour optimiser les couts.
    partage de pieces de rechanges et des meilleures pratiques entre plusieurs pays.

  • Laboratoires MSD Chibret - Responsable Maintenance

    1998 - 2001 chef de projet pour la mise en place de la GMAO (MAXIMO).
    dans le cadre de cette initiative, amélioration des processus achats / facturation / gestion de stock pour toute l'usine.

    création de la cellule méthode maintenance et developpement de plans de maintenance preventive / predictive appliqués à tous les secteurs technologiques.

    Mise en place des méthodes de planification applicables à un arrêt d'unité.

    Fiabilisation d'équipements majeurs.

  • LYONDELL Chimie France ARCO Chimie France - Ingénieur Maintenance

    1993 - 1998 piping and mechanical support engineer
    actions de fiabilisation techniques (AMDEC).
    standardisation de gammes de maintenance dans le cadre d'un programme Qualité Totale.

    Rotating Equipment Group Leader
    responsable de la maintenance des machines tournantes.
    responsable technique du contrat de cotraitance avec SMRI/PONTICELLI.

    Responsable de zone durant le grand arrêt 1998 (gestion de 500 intervenants).

  • TREFIMETAUX - Adjoint au Directeur Maintenance

    1992 - 1993 responsable des équipes d'interventions (70 personnes)

  • THERMI-LYON - Responsable Entretien Travaux Neufs

    1990 - 1992

Formations

Réseau

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