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Claude CHAPUT

Paris

En résumé

J’ai effectué l’ensemble de mon parcours professionnel dans l’industrie pharmaceutique et chimique.

J’engage et accompagne les changements organisationnels, managériaux, et de pilotage de la performance au sein des équipes de maintenance et engineering.

Mes compétences :
Lean-6sigma Green Belt
Maximo
Gestion de budget
Mise en place et gestion de contrats
ATEX
GMP
Management
Maintenance
Instrumentation & Métrologie
SAP
Organisation d'arret d'usine
SEVESO

Entreprises

  • Solvay - Directeur technique

    Paris 2015 - maintenant

  • Merck Sharp & Dohme-Chibret - Responsable Maintenance & Méthodes

    2009 - 2015 -> Responsable de la mise en place et de l’application des programmes de maintenance (préventive, corrective, « prédictive ») sur l’ensemble des équipements du site (Process et Utilités).
    -> Veille au respect des requis SHE et qualité (GMP /BPF) pour les opérations de maintenance.
    -> Management d’une équipe de 25 personnes (dont 8 sous-traitants en permanence).
    -> Gestion des entreprises prestataires de services (mécanique, tuyauterie, calorifuge, automatisme, instrumentation et électricité): de 8 à 50 personnes.
    -> Mise en place et négociation du nouveau contrat de résultat de maintenance générale (-15% coût).
    -> Organisation et gestion de l’arrêt technique estivale.
    -> Préparation et gestion du budget OPEX de maintenance (2 M€).
    -> Développement et animation des zones de management visuel.
    -> Rationalisation, mise à jour et vérification de l’application des procédures de maintenance.
    -> Animation et participation aux démarches de progrès et d’amélioration continue : 5S, 7WW, RCA, HEAT, VSM, Kaizen, PDCA, Kanban, fiabilisation des équipements, simplifications, fiches reflexes, …
    -> Leader des projets: « Fiabilisation des équipements en Omperazole » : - 60 % d’arrêt d’équipement & « Réduction des interventions urgentes » : - 30 % d’heures de main d’œuvre en 2 ans.
    -> Participation aux exercices du POI en tant que Commandant des Opérations Internes (COI) et pompier.

  • Merck Sharp & Dohme-Chibret - Responsable bureau d'études / Qualification

    2008 - 2008 -> Management d’une équipe de 5 personnes et gestion des prestataires extérieurs.
    -> Préparation et gestion du budget du bureau d’études CAPEX (1,1 M€).
    -> Mise en œuvre et suivi de l’ensemble des projets d’investissement du site (environ 20 projets) dans le respect du planning, du budget, de la sécurité et des ressources.
    -> Responsable de la fonction qualification des équipements.
    -> Développement et mise en œuvre du système de gestion documentaire du changement.

  • Merck Sharp & Dohme-Chibret - Ingénieur Projet et Qualification

    2005 - 2007 -> Management d’une équipe de 2 personnes et responsable de la fonction qualification: définition, rédaction, approbation et conduite des tests de qualification (MVP, IQ, IQ PLC, OQ et commisioning).
    -> Chef de projet sur des installations de pompes à vide, instrumentation, mise en conformité ATEX, vanne rotative sur sécheur,… (Budget de 100/200 K€ par projet).

  • Merck Sharp & Dohme-Chibret - Ingénieur Instrumentation

    2003 - 2005 -> Référent dans le domaine de l’instrumentation / métrologie et support aux techniciens de maintenance (management transversal).
    -> Optimisation des fréquences d'étalonnage à l'aide des techniques 6-SIGMA (- 100 K€ coûts).
    -> En charge de la vérification de la conformité métrologique du parc d’environ 1500 instruments.

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