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Pierre BARRAUD

Vitrolles

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Actuellement directeur logistique et Administration des Ventes chez PROVAC SAS

Mes compétences :
Administration
Administration des ventes
Autonomie
Direction Logistique
Dynamisme
Logistique
Manager
Organisation
Réactivité
Rigueur
sens de l'organisation
ventes

Entreprises

  • PROVAC - Directeur Logistique et Administration des ventes

    Vitrolles 2012 - maintenant PROVAC : Leader français de la Sécurité Active Automobile. Conception et le développement de produits (ponts élévateurs,...).


    Rattaché au PDG, en charge des missions suivantes :

    ADV :
    - Direction de l’activité du service (7 assistantes et une adjointe),
    - Garant du bon fonctionnement du service, de la prise de commande jusqu’à la livraison du client dans le respect des procédures internes.

    LOGISTIQUE :
    - Encadrement d'une équipe de 7 préparateurs de commandes et un chef d’Equipe,
    - Planification de la réception et de la mise à disposition de la marchandise en relation avec les services Achats,
    - Optimisation de l’entrepôt (6500 m²),
    - Gestion des flux en relation avec le service Approv.,
    - Définition des besoins nécessaires en matériel et personnel,
    - Garant du respect des règles de sécurité

  • SAVOUR CLUB - L'EAU VIVE - Création d'Entreprise

    2009 - 2011 Etude de projet implantation et création d’entreprise en franchise dans les domaines de l’activité de caviste et du bio.

  • GT LOGISTICS - Directeur de filiale

    Bassens 2004 - 2008 Mission:
    Direction d’une société de prestations logistiques, Copacking et commissionnaire transport.
    Prestation de logistique dédiée pour client historique.
    Garant des résultats, de la qualité, de la sécurité et du climat social.
    Moyens: Définition des budgets et comptes de résultats prévisionnels (CA 2,6 M€). Suivi des balances mensuelles. Mise en place des TBO financiers et du reporting mensuel. Gestion des achats. Négociation avec les fournisseurs et sous traitants. Renégociation des contrats d’assurances. Optimisation des ressources internes. Contrôle des dépenses.
    Direction opérationnelle du personnel encadrant. Entretiens et évaluations annuelles. Mise en place des plans de formation.
    Réunions mensuelles et négociations avec Délégués du Personnel. Animation de réunions avec le personnel (situation, évolution, objectifs).
    Mise en place d’un plan de progrès et des tableaux de bord exploitation.
    Bilan:
    Optimisation des charges : réduction de 15% des charges sur 2 ans.
    J’ai mis en place et amélioré de façon continue, grâce à un plan de progrès, l’ensemble des flux et procédures logistiques adaptées pour chacun de nos clients.
    Dans un contexte particulièrement difficile (retrait progressif du client principal), j'ai maintenu le résultat de l'entreprise grâce à une rigueur et une remise en cause permanente.

  • GEMPLUS SA - INGENIEUR PACKAGING

    1999 - 2003 Mission:
    En tant que chef de projet et responsable d’une activité de packaging à l’international, j’ai entièrement géré l’activité: les approvisionnements, la négociation des achats, la sélection des fournisseurs et la gestion des commandes.
    J’ai également, en ma qualité de responsable de l’administration des ventes copacking, piloté l’ensemble des processus de gestion des sous-traitants, de la logistique, de la planification et l’ordonnancement.
    Bilan:
    Grâce à l’optimisation des processus mis en place, j’ai contribué à tripler le chiffre d’affaire en trois ans pour atteindre 15 millions d’euros et à diminuer les coûts de production de plus de 25%.

  • STARDUST MARINE - Responsable des achats

    1991 - 1998 Directeur de la Centrale d’achats qui distribue les pièces détachées et consommables pour les 8 bases STARDUST MARINE (Antilles, Polynésie, Europe) représentant une flotte de 200 voiliers.
    Responsable du stock
    En charge des achats locaux. Gestion du stock et des fournisseurs locaux
    Bilan:
    Responsable d’une économie de 18% sur les achats. Diminution des stocks de 12%
    Réduction des coûts de fonctionnement de 30% sur trois ans.

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