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Herve FROMONT

Colombes

En résumé

Mon parcours professionnel au sein de diverses sociétés de l'industrie chimique m'a amené à exercer les fonctions support dans le domaine administratif et financier , comprenant l'encadrement d'équipe de 10 collaborateurs recouvrant les domaines du controles de gestion, de la gestion du personnel et des achats.

Ces fonctions ont été exercées à la fois dans les structures centrales Siège en tant que Business Analyst et site industriel en tant que Controler , responsable service Ressources Humaines et Achats dans des entités françaises et 2 pays européens.

Les missions majeurs de ce parcours sont la mission de chef projet pour la BU dans le cadre du transfert d'applications sur SAP ( 2011 & 2014), dans le cadre d'une acquisition en Italie en 2015 & 2016 , puis sur un site industriel français en 2017, l'initiative de démarches de revitalisation de plate forme industrielle ( 2009), la mise en oeuvre d'un plan social ( 87 personnes) , un controle fiscal en 2002 et le suivi d'un dossier assurances dans le cadre d'un sinistre industriel en république tchèque.

Mes compétences :
SAP
Excel avancé
LOTUS NOTES
Négociation achats

Entreprises

  • ARKEMA - CONTROLEUR DE GESTION SAP

    Colombes 2017 - maintenant Structuration Contrôle de gestion site industriel suite investissement 60 M€
    Préparation transfert des applications de gestion sur SAP (Q3/2017).

  • Arkema - CONTROLEUR DE GESTION

    Colombes 2015 - 2017 EXPATRIE / Intégration Acquisition Sté OXIDO (Italie)
    mise en place structure analytique (centres de coûts, costing produits, reporting …)
    closing de l’acquisition
    préparation intégration SAP

  • Arkema - Chef de projet Intégration de la BU dans SAP

    Colombes 2013 - 2014 En complément des fonctions de Business Analyst de la BU et de contrôleur de gestion du site de production et du centre de recherches, cette nomination en tant que chef de projet a consiste en la description détaillée des processus et données de la BU dans tous leś domaines d activité pour les équipes en charge du parametrage. Outre la responsabilité du domaine gestion, une implication particulière à te nécessaire dans le domaine production.

  • ARKEMA - BUSINESS ANALYST & CONTROLER

    Colombes 2011 - 2014 Business Analyst activité Sartomer
    Controler activités Photocures & Coatings site de Villers-Saint-Paul
    Controler centre de recherche de Verneuil en Hallatte activités Photocures et Coatings

    Chef de projet utilisateurs dans le cadre intégration Cray Valley par Arkema :mission de décembre 2010 à ce jour
    Préparation intégration activités dans SAP

  • CRAY VALLEY ( filiale Sté TOTAL) - BUSINESS ANALYST & CONTROLER

    2006 - 2011 Pour Division Sartomer de la sté Cray Valley sur les 3 entités Dpt Photocures Europe & Additifs Fonctionnels ( France, Italie et République Tchèque)
    Elaboration budgets, prévisions de clôture, plan à long terme
    dossier d'analyse mensuels et annuels
    suivi dossier assurance suite sinistre site République Tchèque)

    Pour site industriel de Villers-Saint-Paul
    tableaux de bords mensuels activités Cray Valley / Dpt Photocures & Coatings : suivi et négociation contrats de plateforme industrielle

    Initiative démarches de revitalisation plateforme chimique :1 dossier développé, 3 dossiers potentiels

  • CRAY VALLEY ET ARKEMA - REPONSABLE CONTROLE DE GESTION ARKEMA & CRAY VALLEY+ GESTION CONTRATS DE PLATEFORME CHIMIQUE

    2003 - 2006 Pour les entités Arkema & Cray Valley ( filiales du Groupe Total) sur la plateforme chimique de Villers-Saint-Paul
    Elaboration des budgets et prévisions de cloture
    Elaboration du plan à 5 ans
    dossier d'analyse réultats mensuels et annuels
    suivi et mise à jour investissements
    mise en place procédures de contrôle interne

    responsable suivi des contrats de plateforme avec les partenaires industriles ( Dow,Dupont de Nemours et Francolor)
    animation e tcompte rendu comités de coordination
    optimisation des dispositions contractuelles
    négociation des contrats
    élaboration projet externalisation des utilités - présentation aux partenaires industriels
    mise en oeuvre externalisation en 2005

  • ATOGLAS SA - DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER

    1998 - 2003 Direction Financière
    préparation Assemblées générales et Conseils Administration
    supervision des travaux comptables jusqu' à l'élaboration de la liasse fiscale
    élaboration des budgets , suivi des réalisations ,

    En 2002 contrôle fiscal

  • ATOHAAS - Responsable sce Comptabilité, sce du personnel, sce Achats

    1995 - 1998 Etablissement budgets , tableaux de bord, analyse résultats, investissements paie, formation, recrutement
    Achats: encadrement du service, négociation achats matières , services, consommables

    en 1997 mise en oeuvre plan social induisant le départ de 87 personnes et comprenant les principales dispositions suivantes:
    mise en place d'un ARTT 32 heures loi Robien
    départs en FNE
    accord de préretraite progressive
    gestion départs volontaires ou mutations Groupe
    contrats à temps partiel
    obtention subvention formation ( EDDF)

  • CECA - RESPONSABLE ADMINISTRATIF ET COMPTABLE

    PARIS 1985 - 1995 Responsable sce comptabilité générale et analytique ( 4 collaborateurs)
    établissement budgets, tableaux de bord , suivi investissements,
    Tenue comptabilité GIE CECA Corbehem ( près de Douai)

    En complément en 1990
    Responsable sce du personnel et sces généraux ( 3 collaborateurs)
    recrutement
    formation,
    paie

Formations

  • CNAM Conservatoire National Des Arts & Metiers Lille (Lille)

    Lille 1983 - 1984 Psychologie du travail- modules Formation et recrutement

    Psychologie du travail

  • Université Valenciennes

    Valenciennes 1981 - 1983 MSTCF Maîtrise de Sciences et Techniques Comptables et Financières

Réseau

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