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Hervé GUIGNARD

LE PERREUX SUR MARNE

En résumé

Spécialiste des achats depuis 14 ans chez différents fournisseurs de la grande distribution française et étrangère en produits de l'univers de la maison,de la cosmétique et agro-alimentaire, j'ai l'expertise des achats en gros volumes.

Mes expériences professionnelles m'ont permis de maîtriser différents paramètres essentiels des processus d'achats : les plannings de fabrication, l'ordonancement des composants, la gestion de la supply chain, des stocks et des importations, la négociation avec les fournisseurs et le reporting à la direction.

Mes compétences :
acheteur
Acheteur international
Autonomous
Business
Business development
Distribution
Grande Consommation
International
Logistic
Logistique
Management
Manager
Négociation
Products
Produits de grande consommation
Purchasing
Purchasing manager
Reporting
Supply chain
Team management

Entreprises

  • Groupe NUTRIXO / Grands Moulins de Paris - Acheteur Emballages

    2011 - maintenant

  • C&I groupe CADUM - Purchasing Manager

    2007 - 2011 En charge des principaux fournisseurs des marques suivantes : CADUM, DONGE, CLEOPATRA et SAVON LE NATUREL (pour la partie cosmétique) et IBA, CROC ODOR et ZENSECT (pour la partie entretien de la maison).
    CA de 50M€, 71 personnes.

    Sous la responsabilité directe du PDG ma mission comprend :
    ->La négociation d'un budget de 15.5M€ soit environ 20 millions de produits achetés auprès de 35 fournisseurs européens et asiatiques (5 chinois et 4 sud coréens).
    ->La mise en place et le présentation du budget achats devant le comité de direction.
    ->La recherche de gains d'achats par l'amélioration des produits existants ou le changement de fournisseur y compris sur les composants ou la formulation. Le suivi des coûts et la réconciliation trimestrielle avec le budget achats en relation avec le contrôle de gestion.
    ->L'encadrement de deux approvisionneurs qui passent les commandes en fonction des états de stock et des prévisions commerciales de ventes.
    ->L'autorisation de tirage pour les produits en projet de modification.
    ->La gestion de la qualité.
    ->L'amélioration de la relation fournisseur par la mise en place de cahiers des charges et la signature de contrats.
    ->La prospection du marché et la recherche de back-up, la réalisation de benchmarking pour les gammes existantes.
    ->Le développement avec le service marketing des nouveautés (10 à 15 par an).

  • IBA SA - Acheteur et responsable logistique

    2001 - 2007 Dans cette PME française en pleine croissance (37M€ de CA pour 36 personnes), j'ai eu pour principales missions de développer le partenariat avec les fournisseurs existants, d'en trouver de nouveaux (essentiellement en Asie et en Europe du nord), de participer à la mise en place d'un ERP et de structurer la gestion de la qualité.

    Sous la responsabilité directe du PDG puis à compter de 2004, d'un DG, j'ai eu à gérer :
    ->Le calcul des besoins et la passation des commandes jusqu'à leur livraison dans les différents entrepôts du groupe (France, Angleterre, USA, Espagne).
    ->La gestion de 14 gammes de produits finis soit 76 références actives et 109 composants gérés en direct procurement.
    ->La gestion des transitaires, des imports et des douanes. La gestion du prestataire logistique (amélioration de l'organisation, gestion du budget de 500K€, mise en place avec le service informatique de la norme de traçabilité EAN 128).
    ->L'encadrement d'une assistante gérant plus particulièrement la veille réglementaire et la qualité.
    ->Les très nombreux lancements de produits sur les marchés de la grande distribution française, belge, espagnole, anglaise et américaine en partenariat avec les différents service marketing.

  • SPHERE SA - Assistant administration des ventes puis Acheteur approvisionneur

    1994 - 2001 Dans ce groupe familial français industriel en forte croissance, j'ai vu le nombre de sites de production presque doubler en 7 ans et devenir une socièté de 700 personnes.

    Ma mission sous la responsabilté directe du PDG a consisté à :
    ->Gérer 50 fournisseurs dont 14 européens pour un CA de 49M€ soit 800 articles gérés en achats directs (produits finis et emballages).
    ->Optimiser les approvisionnement et organiser en partenariat les trois usines françaises les plannings de fabrication.
    ->Coordonner l'équipe de 2 approvisionneurs en charge de passer les commandes aux usines, aux divers founisseurs et de la pertinence mensuelle des états de stocks.
    ->D'organiser les expéditions de containers vers la Grèce et l'Australie.

Formations

  • Institut De Management De L'Université De Savoie IMUS

    Annecy Le Vieux maintenant

  • C.D.A.F. Centre Des Dirigeants & Acheteurs De France (Fontenay Sous Bois)

    Fontenay Sous Bois 2011 - 2012 MASTER II

    Achats Industriels

  • Ecole Supérieure De Gestion (Paris)

    Paris 1990 - 1993 Commerce Internationnal

Réseau

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