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Hervé GUIGNARD

LE PERREUX SUR MARNE

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes au Perreux-sur-Marne ainsi que le résultat des européennes dans le Val-de-Marne.

En résumé

Spécialiste des achats depuis 14 ans chez différents fournisseurs de la grande distribution française et étrangère en produits de l'univers de la maison,de la cosmétique et agro-alimentaire, j'ai l'expertise des achats en gros volumes.

Mes expériences professionnelles m'ont permis de maîtriser différents paramètres essentiels des processus d'achats : les plannings de fabrication, l'ordonancement des composants, la gestion de la supply chain, des stocks et des importations, la négociation avec les fournisseurs et le reporting à la direction.

Mes compétences :
acheteur
Acheteur international
Autonomous
Business
Business development
Distribution
Grande Consommation
International
Logistic
Logistique
Management
Manager
Négociation
Products
Produits de grande consommation
Purchasing
Purchasing manager
Reporting
Supply chain
Team management

Entreprises

  • Groupe NUTRIXO / Grands Moulins de Paris - Acheteur Emballages

    2011 - maintenant

  • C&I groupe CADUM - Purchasing Manager

    2007 - 2011 En charge des principaux fournisseurs des marques suivantes : CADUM, DONGE, CLEOPATRA et SAVON LE NATUREL (pour la partie cosmétique) et IBA, CROC ODOR et ZENSECT (pour la partie entretien de la maison).
    CA de 50M€, 71 personnes.

    Sous la responsabilité directe du PDG ma mission comprend :
    ->La négociation d'un budget de 15.5M€ soit environ 20 millions de produits achetés auprès de 35 fournisseurs européens et asiatiques (5 chinois et 4 sud coréens).
    ->La mise en place et le présentation du budget achats devant le comité de direction.
    ->La recherche de gains d'achats par l'amélioration des produits existants ou le changement de fournisseur y compris sur les composants ou la formulation. Le suivi des coûts et la réconciliation trimestrielle avec le budget achats en relation avec le contrôle de gestion.
    ->L'encadrement de deux approvisionneurs qui passent les commandes en fonction des états de stock et des prévisions commerciales de ventes.
    ->L'autorisation de tirage pour les produits en projet de modification.
    ->La gestion de la qualité.
    ->L'amélioration de la relation fournisseur par la mise en place de cahiers des charges et la signature de contrats.
    ->La prospection du marché et la recherche de back-up, la réalisation de benchmarking pour les gammes existantes.
    ->Le développement avec le service marketing des nouveautés (10 à 15 par an).

  • IBA SA - Acheteur et responsable logistique

    2001 - 2007 Dans cette PME française en pleine croissance (37M€ de CA pour 36 personnes), j'ai eu pour principales missions de développer le partenariat avec les fournisseurs existants, d'en trouver de nouveaux (essentiellement en Asie et en Europe du nord), de participer à la mise en place d'un ERP et de structurer la gestion de la qualité.

    Sous la responsabilité directe du PDG puis à compter de 2004, d'un DG, j'ai eu à gérer :
    ->Le calcul des besoins et la passation des commandes jusqu'à leur livraison dans les différents entrepôts du groupe (France, Angleterre, USA, Espagne).
    ->La gestion de 14 gammes de produits finis soit 76 références actives et 109 composants gérés en direct procurement.
    ->La gestion des transitaires, des imports et des douanes. La gestion du prestataire logistique (amélioration de l'organisation, gestion du budget de 500K€, mise en place avec le service informatique de la norme de traçabilité EAN 128).
    ->L'encadrement d'une assistante gérant plus particulièrement la veille réglementaire et la qualité.
    ->Les très nombreux lancements de produits sur les marchés de la grande distribution française, belge, espagnole, anglaise et américaine en partenariat avec les différents service marketing.

  • SPHERE SA - Assistant administration des ventes puis Acheteur approvisionneur

    1994 - 2001 Dans ce groupe familial français industriel en forte croissance, j'ai vu le nombre de sites de production presque doubler en 7 ans et devenir une socièté de 700 personnes.

    Ma mission sous la responsabilté directe du PDG a consisté à :
    ->Gérer 50 fournisseurs dont 14 européens pour un CA de 49M€ soit 800 articles gérés en achats directs (produits finis et emballages).
    ->Optimiser les approvisionnement et organiser en partenariat les trois usines françaises les plannings de fabrication.
    ->Coordonner l'équipe de 2 approvisionneurs en charge de passer les commandes aux usines, aux divers founisseurs et de la pertinence mensuelle des états de stocks.
    ->D'organiser les expéditions de containers vers la Grèce et l'Australie.

Formations

  • Institut De Management De L'Université De Savoie IMUS

    Annecy Le Vieux maintenant

  • C.D.A.F. Centre Des Dirigeants & Acheteurs De France (Fontenay Sous Bois)

    Fontenay Sous Bois 2011 - 2012 MASTER II

    Achats Industriels

  • Ecole Supérieure De Gestion (Paris)

    Paris 1990 - 1993 Commerce Internationnal

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