Hervé LAFONT

En résumé

Entreprises

• CLEMESSY - Chef de Projet

  Mulhouse 2016 - maintenant Responsable de la mise en place et du suivi de la maintenance et de la gestion du contrat de maintenance de 36 bâtiments Diesel Ultime Secours (DUS) en centrale nucléaire.
  - Définition des plans de maintenance (électrique, mécanique, instrumentation)
  - Définition de la politique de gestion et de suivi des pièces de rechange
  - Coordination de l'organisation de la maintenance avec les entreprises partenaires
  - Mise en place d'un logiciel GMAO de suivi informatique de la maintenance
  - Garant du respect des engagements contractuels de performance des DUS
  - Suivi financier de l'activité

• VINCI - OMEXOM - Responsable d'Affaires Maintenance et Travaux neufs

  Puteaux 2011 - 2016 Gestion d'Affaires
  o Pilotage financier et contractuel de contrats de maintenance et travaux neufs (CA 3 000 000 EUR /an)
  o Elaboration d'offres techniques et commerciales (jusqu'à 350 000 EUR ) dans différents domaines industriels (chimie, nucléaire, production industrielle)
  o Augmentation des marges sur les contrats de maintenance (jusqu'a +10 %)
  o Mise en place de reporting d'activité par des indicateurs pertinents
  
  Encadrement d'équipes opérationnelles
  o Management d'équipes opérationnelles (jusqu'à 40 personnes)
  o Optimisation des organisations opérationnelles sur divers sites industriels
  o Mise en place de processus d'amélioration sécurité et qualité (reconnaissance des clients sur nos performances sécurité et qualité)
  o Support des chefs de site dans le démarrage de contrat de maintenance

• Port Autonome de Paris - Responsable Maintenance Exploitation

  2008 - 2011 Marché publics
  o Lancement et analyse des appels d’offres (contrats de marchés publics de 2 000 000 €)
  o Gestion des contrats de Facility-Management (gardiennage, nettoyage, espaces verts, EP, sécurité)
  
  Exploitation domaine fluvial
  o Gestion technique des quais de Seine pour améliorer leur exploitation
  o Interlocuteur technique avec les amodiataires (Bateaux Mouches, bateaux Parisiens, Lafarge…)
  

• Cegelec - Responsable Technique

  Saint-Denis 2006 - 2008 o Optimisation des organisations opérationnelles sur divers sites industriels
  o Mise en place de processus d’amélioration maintenance, sécurité et qualité dans une démarche d'amélioration continue
  o Support des chefs de site dans le démarrage de contrat de maintenance
  o Chiffrage et rédaction de contrats de maintenance industrielle
  o Démarrage de contrats de maintenance

• Cnim - Responsable Ingénierie de Maintenance

  Paris 2004 - 2006 Chiffrage maintenance
  o Chiffrage des appels d'offres pour les contrats de maintenance des escaliers mécaniques.
  o Définition de la politique tarifaire de la maintenance des appareils
  o Mise en place d’un retour d'expérience pour définir le coût de maintenance des équipements
  
  Méthodes maintenance
  o Développement des méthodes maintenance (plan de maintenance, GMAO) et encadrement de 3 techniciens
  o En collaboration avec le BE, optimisation de la maintenabilité des équipements dés leur conception
  
  Reprise de l'agence de Marseille (6 mois)
  o Gestion des relations clients et des contrats de maintenance
  o Encadrement d’une équipe de 8 personnes
  

• Cegelec - Responsable maintenance

  Saint-Denis 2003 - 2004 Responsable maintenance (11 personnes).
  
  - pilotage du contrat de maintenance
  - management des équipes opérationnelles
  - veiller au bon déroulement des opérations de maintenance correctives et préventives
  - veiller au respect des objectifs contractuels
  - chiffrage des devis et suivi des travaux
  - suivi des prestataires
  - suivi des contrôles réglementaires
  - force de proposition dans les actions amélioratives
  - interlocuteur privilégié du client

• Cegelec - Ingénieur Méthodes

  Saint-Denis 2001 - 2003 o Réalisation de plans de maintenance et d'AMDEC sur des équipements de production de type machine outils et machines spéciales (parc machine de 400 équipements)
  o Amélioration et optimisation de la maintenance par des plans d’actions issus de l’analyse de retours d’expérience (atteinte de taux de disponibilité de l’ordre de 95%)
  o Définition et mise en place des processus maintenance
  o Analyse d’indicateurs de performance MTTR, MTBF, Taux de disponibilité)
  o Mise en place de GMAO (Gestion de Maintenance Assistée par Ordinateur)
  

Formations

• ÉCOLE D'INGÉNIEURS

  Rennes 1996 - 1999 Ingénieur Généraliste
  
  Option gestion de production

• Lycée Marie Curie

  Nogent Sur Oise 1993 - 1995 BTS en Conception de Produits Industriels

Réseau

• Bernard LECOUP-DESNOYERS

• Boris GUERROT

• Brice CHAMBARD

• Céline HELAS

• Etienne SINEGRE

• Florine WELSCHINGER

• Julien SZUMILAS

• Laurent MEITLIS

• Mohammed MERZOUK