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Hervé LAHEURTE

REMIREMONT

En résumé

Diplômé ingénieur Cesi avec une formation initiale de génie mécanique et productique.
Après avoir capitalisé des expériences industrielles de plus de 20 années avec des fonctions à responsabilités dans des entreprises internationales j'ai créé une activité de services aux entreprises.
Mon retour d’expérience d’organisations, de cultures, de méthodes et de techniques diverses et variées me permet de proposer des interventions de formation, de conseils et d'assistance technique efficaces et réussies dans le milieu industriel et institutionnel. Des projets 5S, SMED, Lean, Amélioration continue et méthodes de résolution de problèmes réussis dans différents types d'activités ( Faurecia, Valeo, Stanley, Facom, TRW, Arvin Meritor (Inteva), Alstom, Minolta, Grupo antolin, Wrigley...)
Le développement durable c’est aussi pour les ressources humaines : Conforme aux valeurs de tous les acteurs de l’entreprise, je crois en une performance globale par un investissement individuel géré.
J'aime partager mes connaissances, travailler avec les opérationnels et reste fidèle aux engagements.

Mes compétences :
AMDEC
Amélioration Continue
Chrono analyse
Conseil
Etude de poste
Formation
Hoshin
Implantation
kaizen
Kanban
Lean
Optimisation
Optimisation processus
Organisation
Pareto
PARETO…
PDCA
Performance
PROGRES
smed
TPM
TRS

Entreprises

  • Hervé Laheurte Formation - Gérant

    maintenant Véritable partenaire, Hervé Laheurte Formation (HLF) propose des missions de formation, de conseil et d’accompagnement. Fort de retour d'expériences variées avec des groupes industriels renommés,HLF vous assiste dans la découverte, l’intégration et la mise en place des outils, démarches de progrès et d’amélioration continue. La compétitivité nécessaire à l’entreprise d’aujourd’hui impose de prendre en compte une évolution permanente des ressources « Equipements et hommes » mais aussi une adaptation à des changements de méthodes et d’organisations.
    Des interventions sur mesure, répondant avec flexibilité à vos besoins. Analyse, diagnostic, plan d'actions spécifique. Un investissement humain pour des démarches et outils reconnus : AMDEC, SPC, 5S, TPM, SMED, Lean, Kaizen, Hoshin, TRS…

  • PARISOT MEUBLES - RESPONSABLE METHODES pôle productivité

    Saint-Loup-sur-Semouse 1998 - 2003 Mise en place et animation plan de progrès usine (40 chantiers, 500K€ gains cible par an)
    Management d'une équipe méthodes progrès et temps. (6 techniciens, carnet 200k€,Budget 80K€)
    Animateur, acteur de chantiers transversaux de productivité. (TRS, base temps usine).

  • MINOLTA LORRAINE - RESPONSABLE D'UNITE DE FABRICATION

    1992 - 1998 Responsable d’unité de production de lentilles optiques (30 AF, 2 CE, parc 20 Machines outil, budget 80 K€)
    Maîtrise du métier de fabrication de lentilles optiques et assemblage d’objectifs de photocopieurs.
    Mise en place ISO 9000 et ISO14000 dans l’unité (certifié AFAQ 1° audit)
    Animation des plans d’amélioration (qualité, productivité, 5S ...)
    Conception des outillages, détermination des conditions de process, tests et production de masse de nouveaux produits (projets nouveaux produits (2/2) réussis en qualité, délais et coût).

  • TRANE SA - DESSINATEUR- CONCEPTEUR

    Golbey 1989 - 1992 Traitement de commandes spéciales pour échangeurs et unités de traitement d’air ( Ex : projets CERN, FRAMATOME...):
    Analyse demande client, conception, mise en plan, nomenclature , lancement et suivi en fabrication jusqu'a expédition client, traitement des SAV.

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