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Hervé LE BOUTEILLER DES HARIES

Montluel

En résumé

Mes 20 ans d’expériences comme Ingénieur dans l’automobile et la fabrication de groupes frigorifiques font de moi un expert du Lean Manufacturing et de sa mise en place, un responsable d’Industrialisation capable de gérer des projets (moyens de production comme Projets Produit), les Méthodes de production, etc…

Ma formation e-MBA me permet une vision élargie, qui complète mes expériences hiérarchiques (fonctionnelles et directes) et d’animation d’équipe, impliquant différents départements de l’entreprise.

Je cherche à évoluer vers des fonctions de directeur Méthodes/ Industrialisation dans une entreprise de production en série.


Mes compétences :
Amélioration continue
Management
Gestion de projet
Lean
Production industrielle
Industrialisation
Développement produit
Value Stream Mapping
Hoshin
Kaizen

Entreprises

  • Carrier - Pilote du Plan de transformation Lean Manufacturing

    Montluel 2013 - maintenant Responsable de la stratégie et de la mise en place d'un plan de transformation du site selon les outils du Lean Manufacturing :
    Expert et formateur pour le site : VSM (Value Stream Mapping), Kaizen, Hoshin, logistique interne et externe, Kanban etc..
    Animation d'une équipe multi-département et plannification des activités prioritaires
    Animation des chantiers d'améliorations selon les outils choisis, dont plusieurs avec les fournisseurs concernés
    Reporting Codir et groupe (en américain)
    Sur le secteur pilote :
    1/ Réduction du délai de livraison au client de 3 semaines à une semaine
    2/ En-cours de production divisés par deux
    3/ 20% de productivité
    4/ Stocks composants divisés par 5 et réactivité fournisseurs à la journée
    5/ Bilan financier de $330k de gain annuel

  • Carrier Transicold Industries - Responsable Industrialisation des Projets et Amélioration des lignes de productions

    Montluel 2003 - maintenant 1/ Responsable de l'Industrialisation des futurs projets
    *** Participation aux équipes projets de futurs produits
    *** Conception de l'ordre de production, animation de chantiers de simulation des lignes de production pour permettre de choisir les moyens à mettre en place,
    *** Garant des couts de couts de production (estimations puis choix moyens/produit/make or Buy). Co-conception du produit sur les points impactant la production
    *** Animation fonctionnelle d'équipes Qualité / Méthodes/ Logistique/ Technicien Industrialisation et sous-traitance.
    *** Capex et suivi budgetaire
    *** Suivi des chantiers de mise en place et démarrage des lignes

    BILAN : 3 nouvelles lignes de production mises en place sur le site considérées comme des "Best Practices", respectant le planning projets et les objectifs QCD. Une quatrième ligne en cours de définition.

    2/ Modifications des moyens de productions existants : Chef de projet Industrialisation
    *** Responsable Productivité : recherche opportunités, mise en place et suivi du plan d'action
    *** Animation de Kaizen, montage financier et modification des moyens de production : 15% de productivité en moyenne par chantier
    *** Pilotage de transferts de production et déplacements de lignes de productions multi-modèles réalisés en 6 mois pour libérer de la surface
    *** Mise en place d'un poste aménagé en partenariat avec l'AGEFIPH (maintien dans l'emploi d'un opérateur ayant une invalidité)
    *** Pilotage de la conception et de la mise en place de machines spéciales (moyens de charge réfrigérant automatisé, bancs test, autres...)

    3/ Chef de projet de redéfinition de 2 produits
    *** Animation d'équipes projet (Engineering, Achats, Production, Industrialisation, Qualité, Logistique, Vente et Après-vente) sur la modification complète des produits vendu en série.
    *** Reporting et pilotage des étapes des projets selon la chartre projet
    *** suivis budgetaires, responsable du coût des produits
    *** Organisation des Phase in/ out (passage en série des nouveaux produits et extinction des anciens)

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