Pascal GUILLAUME

En résumé

Entreprises

• Aircelle (groupe SAFRAN) - Responsable Gestion de Production

  2002 - maintenant Depuis octobre 2008, Responsable Gestion de Production Airbus Family regroupant les lignes d’assemblage Inverseur A380, A320 & A340/500-600
  
  Jusque septembre 2008, Responsable Gestion de Production du Centre d’Excellence Tuyères Acoustiques (CdE Tuyères)
  
  Encadrement d'une équipe composée de 25 personnes
  
  - Responsable de la construction du Plan Industriel & Commercial (PIC) & du Programme Directeur de Production (PDP)
  - En charge du paramètrage de la GPAO (articles, règles de gestion associées aux articles, nomenclatures, versions de fabrication,etc) et de la gestion de la configuration des produits « as planned » & « as built »
  - Gestion de Production opérationnelle : lancement des Ordres de Fabrication (OF) conformément au CBN, ordonnancement de la production, rejalonnement des OF
  - Responsable du plan de Certification MRP2 Class A pour la division Airbus Family
  - Management de l'activité logistique approvisionnements bord de chaîne d'assemblage (approvisionnement à la station en Kanban)
  - Suivi du Tableau de bord : taux de service client, performance des fournisseurs, avance/retard de la production, suivi des stocks & encours
  
  - Pilote pour le secteur CdE Tuyères du changement de système GPAO en mars 2006 (bascule de TZAR à SAP) : fiabilisation des données (articles, nomenclatures, gammes, règles de gestion, commandes en-cours, etc.) , suivi des formations, participation aux Comités de Pilotage Bascule SAP
  - Responsable du magasin du CdE Tuyères
  - Management des approvisionnements nécessaires à la fabrication des produits du CdE Tuyères

• Proconseil - Consultant

  PARIS 2001 - 2002 Principales missions
  - Vallourec Précision Soudage (5 mois) : Description de processus cibles en vue de la mise en place d'un ERP / Mise en place d’une planification des expéditions clients dans le but de lisser la charge du service expédition.
  - Vallourec Composants Automobiles (2 mois) : Réimplantation d’un atelier de fabrication. Etude charge capacité de l’atelier. Préconisation du système de pilotage des flux de l’atelier à mettre en place.
  - Chantiers de l’Atlantique (2 mois) : Réorganisation du magasin général (réimplantation, définition des emplacements et des règles d’affectation des produits, analyse des processus et organisation des équipes.) / Rédaction d’un cahier des charges fonctionnel pour la recherche d’un progiciel de gestion des stocks du magasin général.
  - Faurecia (5 mois) : Mise en place d’un Kanban par priorité avec lanceur pour le pilotage de la production et des flux.

• WST France SA - Responsable de site

  1998 - 2000 Société appartenant au groupe industriel anglo-saxon WST Engineering Ltd dont le siège social est situé à Chorley près de Manchester
  - Mise en place d’une plate-forme logistique avancée afin de gérer les approvisionnements européens d’un équipementier automobile de premier rang en France.
  - Exploitation de cette plate-forme livrant en juste à temps le site industriel client.
  - En charge de la gestion des stocks, des relations clients et des relations fournisseurs.

Formations

• University Of Central Florida (Orlando, Fl)

  Orlando, Fl 1994 - 1996

• Hautes Etudes Industrielles

  Lille 1989 - 1994

Réseau

• Alexandre ROBACH

• Dominique LE CUNFF

• Emmanuel HUSSHERR

• Fabien MOLLET

• Gaëlle BASSET CONUAU

• Lehub HEI

• Mathieu PRULHIERE

• Pierric LE MOULLAC

• Stephane PERRIN