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Pascal GUILLAUME

LE HAVRE

En résumé

Mes compétences :
APICS
Approvisionnements
CPIM
Gestion de production
Logistique
MRP2
Ordonnancement
Planification
Production
Supply chain

Entreprises

  • Aircelle (groupe SAFRAN) - Responsable Gestion de Production

    2002 - maintenant Depuis octobre 2008, Responsable Gestion de Production Airbus Family regroupant les lignes d’assemblage Inverseur A380, A320 & A340/500-600

    Jusque septembre 2008, Responsable Gestion de Production du Centre d’Excellence Tuyères Acoustiques (CdE Tuyères)

    Encadrement d'une équipe composée de 25 personnes

    - Responsable de la construction du Plan Industriel & Commercial (PIC) & du Programme Directeur de Production (PDP)
    - En charge du paramètrage de la GPAO (articles, règles de gestion associées aux articles, nomenclatures, versions de fabrication,etc) et de la gestion de la configuration des produits « as planned » & « as built »
    - Gestion de Production opérationnelle : lancement des Ordres de Fabrication (OF) conformément au CBN, ordonnancement de la production, rejalonnement des OF
    - Responsable du plan de Certification MRP2 Class A pour la division Airbus Family
    - Management de l'activité logistique approvisionnements bord de chaîne d'assemblage (approvisionnement à la station en Kanban)
    - Suivi du Tableau de bord : taux de service client, performance des fournisseurs, avance/retard de la production, suivi des stocks & encours

    - Pilote pour le secteur CdE Tuyères du changement de système GPAO en mars 2006 (bascule de TZAR à SAP) : fiabilisation des données (articles, nomenclatures, gammes, règles de gestion, commandes en-cours, etc.) , suivi des formations, participation aux Comités de Pilotage Bascule SAP
    - Responsable du magasin du CdE Tuyères
    - Management des approvisionnements nécessaires à la fabrication des produits du CdE Tuyères

  • Proconseil - Consultant

    PARIS 2001 - 2002 Principales missions
    - Vallourec Précision Soudage (5 mois) : Description de processus cibles en vue de la mise en place d'un ERP / Mise en place d’une planification des expéditions clients dans le but de lisser la charge du service expédition.
    - Vallourec Composants Automobiles (2 mois) : Réimplantation d’un atelier de fabrication. Etude charge capacité de l’atelier. Préconisation du système de pilotage des flux de l’atelier à mettre en place.
    - Chantiers de l’Atlantique (2 mois) : Réorganisation du magasin général (réimplantation, définition des emplacements et des règles d’affectation des produits, analyse des processus et organisation des équipes.) / Rédaction d’un cahier des charges fonctionnel pour la recherche d’un progiciel de gestion des stocks du magasin général.
    - Faurecia (5 mois) : Mise en place d’un Kanban par priorité avec lanceur pour le pilotage de la production et des flux.

  • WST France SA - Responsable de site

    1998 - 2000 Société appartenant au groupe industriel anglo-saxon WST Engineering Ltd dont le siège social est situé à Chorley près de Manchester
    - Mise en place d’une plate-forme logistique avancée afin de gérer les approvisionnements européens d’un équipementier automobile de premier rang en France.
    - Exploitation de cette plate-forme livrant en juste à temps le site industriel client.
    - En charge de la gestion des stocks, des relations clients et des relations fournisseurs.

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