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Stephane PERRIN

VEZELISE

En résumé

On a tous entendu dire qu'on manquait de bras dans l'agriculture. Aujourd'hui l'automatisation et la robotisation rentrent dans toutes les fermes (distribution d'aliments, de lait, robot de traite, repousse fourrage...). Participer à ce projet avec LELY , c'est associer passion et profession.

Se lever tous les matins avec 3 volontés: analyser, s'adapter, maîtriser.

Dans l'opérationnel depuis 1998, j'ai évolué dans des contextes variés (sidérurgie, maintenance industrielle, aéronautique et maintenant l'automatisation dans l'agricole)

Pragmatique, Homme de terrain privilégiant les contacts humains, charismatique et exigeant, je suis habitué au dialogue avec les partenaires sociaux. Je valorise mon potentiel managérial et technique pour faire progresser organisation, satisfaction client et rentabilité.

Titulaire d'une formation en management économique délivré par EM LYON, l'impact économique guide mon activité.



Mes compétences :
MASE
Sécurité
Aluminium
Production
Aéronautique
Composites et métalliques
Agriculture
Gestion de production

Entreprises

  • LELY CENTER NANCY - DIRECTEUR PRODUCTION ET MAINTENANCE

    2013 - maintenant Mise en Service du 1er Système d'alimentation automatisé LELY VECTOR dans l'Est de la France et du 1er au monde pour alimenter des moutons.
    Gestion du projet dans sa globalité: Pré-etude, devis, vente, installation sur site, réception, mise en place maintenance préventive et curative.
    Réorganisation du magasin de pièces detachés
  • SKYAIRCRAFT Groupe GECI INTERNATIONAL - DIRECTEUR DE PRODUCTION

    2011 - 2013 Industrialisation des SKYLANDER SK-105
    Manager les activités de Sous traitance, de Fabrication, Industrialisation, Méthodes atelier, Planification et Ordonnancement.
  • SKYAIRCRAFT Groupe GECI INTERNATIONAL - RESPONSABLE LIGNE D ASSEMBLAGE

    2009 - 2011 - Elaboration du devis avion, calcul du coût de production assemblage
    Definition des postes de production, des macrogammes, des postes de charges atelier.

    - Définition de l'usine de production de 2012 capable de 5 puis 10 avions/mois et a participé à la selection du constructeur.
    Amenagement Hangar de production pour les avions d'essai.

    - Responsable Méthodes Systemes Installation.

    - Responsable Ordonnancement, planification de l'activité de production.

    - Responsable industrialisation des Tests
  • Groupe GNT - Responsable QSE Groupe

    2007 - 2009 Amelioration de la Sécurité et de la Qualité dans les 5 Sociétés du Groupe.
    Travail en multisites et multibases sur le Grand Est de la France
    - Mise en place de la demarche MASE conduisant à diviser par 4, l'accidentologie (ATA, ATD) en 1 an => Obtention de la certification MASE en 6 mois.
    - Recertification ISO 9001 sur une société
    - Demarrage demarche ISO 9000 sur l'ensemble des Sociétés du Groupe
  • AIRCELLE Groupe SAFRAN - Responsable de Production Composites A380 et A340

    2005 - 2007 Mission : Réussir la montée en cadence de l’A380 passage de 1 à 8 inverseurs/mois dans le secteur composites en respectant les fondamentaux Sécurité, Coût, Délais, Qualité.
    Pilotage de 4 ateliers : Drapage, Polymérisation, Usinage, Contrôle Non Destructif et Inspection.
    Lauréat en 2006 du prix Brevet créativité Groupe
    Relais Santé Sécurité Environnement
  • AIRCELLE Groupe SAFRAN - Responsable Atelier Salle Blanche

    2002 - 2005 Effectif encadré : 190 opérateurs, 8 chefs d’équipe et 1 technicien qualité
    Gestion d’atelier, pilotage activité, gestion du taux horaire, des coûts de production, consommations, qualité, environnement, formation et gestion de la croissance (passage de 85 opérateurs à 190 en 2 ans)
    Relais Santé Sécurité Environnement du secteur composites
  • ALCAN RHENALU - Ingénieur Production

    1998 - 2002 Responsable des résultats operationnels sur un laminoir tandem à froid.
    Animateur d'une équipe de 35 opérateurs en 5x8, 4 techniciens maintenance et un technicien qualité.
    Animateur de chantier de progrès CEDAC gain de 500 KE par an (réf 98), et SMED avec un gain de 1 ME par an (réf 99) PDCA, 5S, AMDEC
  • 35ème REGIMENT D INFANTERIE - Informatique et gestion

    1997 - 1998 MACRO SOUS EXCEL, et réorganisation magasins

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