Merial
- DIRECTEUR FINANCIER
Lyon
1998 - 2013
Périmètres successifs:
- Depuis 2007: Finance Director / Strategic Controller, Vice-Présidence Global Strategic Marketing, Business/Strategy support, CA 2,7 Milliards USD, worldwide
- 2003/2007: Direction Santé Vétérinaire Marchés Publics (rage, fièvre aphteuse, fièvre catarrhale, grippe aviaire, peste porcine), CA 115 mUSD, 40 marchés-clés (EMEA, US, Brésil, Asie).
- 2002/2003: Direction Europe, marché "ruminants", CA 130 mUSD, 8 marchés-clés, 10 filiales.
- 2000/2001: Vice-présidence « Animaux de Production » Monde, représentant 60% de l’activité de MERIAL. Organisation en 5 entreprises mondiales - CA 780 mUSD, dépenses 170 mUSD, 30 filiales. Principaux marchés : EMEA, US, Australie, Brésil, Asie du Sud-Est, Moyen-Orient.
- 1998/2000: Direction Internationale, CA 220 mUSD, 8 pays-clés, 13 filiales : Asie-Pacifique, Moyen-Orient/Maghreb, Afrique.
- Projet de fusion: membre de l’équipe Due Diligence (Commercial Workstream) et de l’Antitrust Steering Committee (Analyse du marché et des overlaps / options de désinvestissement).
- Etudes et planification stratégiques, évaluation et présentation de projets de développement (internes et/ou externes).
- Finance : production d’études ad-hoc pour le groupe ou les responsables opérationnels (études prévisionnelles, d’acquisition, faisabilité économique des projets, création de filiales). Détermination des prix de transfert. Coordination avec les fonctions financières groupe (trésorerie, fiscalité).
- Organisation / conseil / support opérationnel. Analyse et participation à la prise de décision : nouveaux contrats (distribution, service, assurances), restructuration des filiales et des réseaux de distribution, choix des solutions informatiques (Essbase/JDE/BO). Définition des prix de marché avec le marketing, participation aux plans stratégiques.
- Planification, réalisation du business plan, coordination du processus budgétaire : discussion et définition des objectifs avec la direction générale, proposition et communication de la méthodologie et des délais aux filiales et/ou directions régionales, rôle d’interface entre filiales, responsables business/pays, fonctions groupe, vice-président et DG.
- Contrôle / suivi / pilotage : définition et suivi des indicateurs de performance, contrôle budgétaire, plans d’action et application de mesures correctives (ventes, dépenses, marge, investissements, working-capital, cash-flow, financement), reporting vers le siège (Atlanta), actualisation des prévisions. Contrôle du respect des normes et procédures groupe.
- Management de 3 business line controllers. Budget, définition d’objectifs, évaluation annuelle, recrutement (2000-2001).
- Responsabilité des études de marché et des projets de développement business (2002-2003). Segmentation et quantification des marchés, veille concurrentielle, projets de développement internes & externes.
BOIRON
- RESPONSABLE du CONTROLE de GESTION INDUSTRIEL
Sainte-Foy-lès-Lyon
1996 - 1998
Responsabilité du contrôle de gestion industriel (2 sites de production, 180 MF).
- Budget des sites de production dans le cadre du calcul des prix de revient standards des produits (investissements, achats, coûts directs, frais de fonctionnement).
- Contrôle budgétaire, suivi des procédures, développement du système d'information de gestion.
- Valorisation mensuelle des stocks, inventaires (100 MF), et des mouvements de cessions internes entre les différents centres budgétaires (siège, sites de production, filiales).
- Responsabilité des tableaux de bord industriels : gestion prévisionnelle et étude des écarts sur objectifs ; développement d'outils d'aide à la décision (prix d’achat, structure du stock, taux de couverture, heures productives).
- Conseil auprès des responsables opérationnels. Analyse de rentabilité prévisionnelle des produits par type et par marché, suivi des conditions d'approvisionnement en termes de planification (quantités, délais, coûts), présentation analytique du processus de production, recommandations.
- Management d'une équipe de 3 personnes. Budget, définition d’objectifs, évaluation annuelle, recrutement.
