Mes compétences :
Agroalimentaire
Approvisionnement
Logistique
Pharmacie
Entreprises
Merial
- Global Avian & Bio Pets Supply Chain Manager
Lyon2013 - maintenant
MERIAL
- Global Supply Planner
Lyon2009 - 2013
MERIAL
- Responsable Projet
Lyon2006 - 2009• Transferts de Production :
- Elaboration des plans et dates prévisionnelles des transferts en collaboration avec les opérations industrielles, supply chain, affaires réglementaires, finance.
- Communication des plans de transferts aux opérations commerciales, marketing, industrielles pour la préparation des budgets.
- Suivi de l’implémentation des transferts : rapport mensuel avec Kpi’s sur le plan d’enregistrement, forecast accuracy, couverture de stock, production schedule adherence.
- Suivi financier des transferts en collaboration avec la finance, contrôle des gains sur les prix de revient industriel et du retour sur investissement.
• Optimisation de la distribution mondiale des vaccins congelés :
- Chef de Projet, réalisation de la cartographie des flux, analyse des coûts, globalisation des achats de matériel, mise en place d’une politique commerciale globale pour ces produits.
• Réduction des coûts de production de produits clefs du portefeuille.
- Chef de Projet, analyse de la structure des coûts, identification des points d’amélioration et mise en œuvre.
• Optimisation du portefeuille produit mondial
- Représentant Supply Chain au sein de l’équipe projet. Analyse des impacts du projet sur les sites de production.
KRAFT FOODS
- Assistant Logistique Industrielle
2002 - 2002• Gestion des approvisionnements de produits finis et semi-finis en provenance des usines en établissant des plans de besoin sur la base de prévisions de ventes, opérations promotionnelles.
• Interface entre les usines et les départements du siège
Ballantines Mumm Distribution (Groupe ALLIED DOMECQ)
- Responsable Approvisionnement
2002 - 2006• Elaboration des prévisions de vente en collaboration avec les Key Account Managers et le Marketing. (Mise en place d’un process S&OP Sales&Operations Planning)
• Gestion des approvisionnements et du stock pour l’ensemble des marques distribuées : baisse de 50% de la valeur du stock en 2 ans.
• Interface entre les usines de production du Groupe en Europe/USA et les services Marketing, Service client, Commercial, et Finance du siège France.
• Amélioration du taux de satisfaction service client
• Gestion de projets stratégiques Européens - Chef de Projet France : délocalisation de la production d’Ecosse en Espagne de 2 marques stratégiques du portefeuille.
• Participation à l’appel d’offre pour la prestation logistique et transport : élaboration du cahier des charges.
