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Vincent FENARD

Lyon

En résumé

Mes compétences :
Agroalimentaire
Approvisionnement
Logistique
Pharmacie

Entreprises

  • Merial - Global Avian & Bio Pets Supply Chain Manager

    Lyon 2013 - maintenant
  • MERIAL - Global Supply Planner

    Lyon 2009 - 2013
  • MERIAL - Responsable Projet

    Lyon 2006 - 2009 • Transferts de Production :

    - Elaboration des plans et dates prévisionnelles des transferts en collaboration avec les opérations industrielles, supply chain, affaires réglementaires, finance.
    - Communication des plans de transferts aux opérations commerciales, marketing, industrielles pour la préparation des budgets.
    - Suivi de l’implémentation des transferts : rapport mensuel avec Kpi’s sur le plan d’enregistrement, forecast accuracy, couverture de stock, production schedule adherence.
    - Suivi financier des transferts en collaboration avec la finance, contrôle des gains sur les prix de revient industriel et du retour sur investissement.

    • Optimisation de la distribution mondiale des vaccins congelés :

    - Chef de Projet, réalisation de la cartographie des flux, analyse des coûts, globalisation des achats de matériel, mise en place d’une politique commerciale globale pour ces produits.

    • Réduction des coûts de production de produits clefs du portefeuille.

    - Chef de Projet, analyse de la structure des coûts, identification des points d’amélioration et mise en œuvre.

    • Optimisation du portefeuille produit mondial

    - Représentant Supply Chain au sein de l’équipe projet. Analyse des impacts du projet sur les sites de production.
  • KRAFT FOODS - Assistant Logistique Industrielle

    2002 - 2002 • Gestion des approvisionnements de produits finis et semi-finis en provenance des usines en établissant des plans de besoin sur la base de prévisions de ventes, opérations promotionnelles.

    • Interface entre les usines et les départements du siège
  • Ballantines Mumm Distribution (Groupe ALLIED DOMECQ) - Responsable Approvisionnement

    2002 - 2006 • Elaboration des prévisions de vente en collaboration avec les Key Account Managers et le Marketing. (Mise en place d’un process S&OP Sales&Operations Planning)

    • Gestion des approvisionnements et du stock pour l’ensemble des marques distribuées : baisse de 50% de la valeur du stock en 2 ans.

    • Interface entre les usines de production du Groupe en Europe/USA et les services Marketing, Service client, Commercial, et Finance du siège France.

    • Amélioration du taux de satisfaction service client

    • Gestion de projets stratégiques Européens - Chef de Projet France : délocalisation de la production d’Ecosse en Espagne de 2 marques stratégiques du portefeuille.

    • Participation à l’appel d’offre pour la prestation logistique et transport : élaboration du cahier des charges.

    • Encadrement de 2 personnes.

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