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Fabien MAURICE

LYON

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

De formation supérieure en logistique, Fabien Maurice débute sa carrière au sein du groupe Pomona à la direction technique et logistique. Il rejoint ensuite le groupe Allied Domecq où il acquiert une expérience opérationnelle de la fonction supply chain. Il intègre ensuite le groupe LSDH en tant qu’adjoint au directeur supply chain et met en place tout le process de prévision des ventes. En 2014, il est recruté par le groupe Numéricable pour mettre en place, au niveau national, toute la logistique inverse de l'activité B2B, devenu depuis SFR Business.

Parmi ses nombreuses réalisations, on notera notamment son expérience significative dans le déploiement du logiciel SAP sur l’ensemble des processus logistiques et la mise en place d'une logistique inverse générant plusieurs millions d'€ de savings.

Son pragmatisme, son efficacité, sa rigueur, son dynamisme et un relationnel aisé lui permettent de s’adapter facilement aux fonctions transversales de l'entreprise.

Mes compétences :
SAP
Gestion de la demande
Gestion des stocks
Gestion d'entrepôt
Système d'informations
Gestion des Achats et approvisionnements
Gestion de la production
MANUGISTICS
SUPPLY CHAIN
COGNOS
APS

Entreprises

  • Groupe NUMERICABLE/SFR - Coordinateur logistique reverse

    2014 - 2016 CA 15Mds € - 9000 salariés

    1 - Responsable de la mise en place, au niveau national, de la logistique reverse pour l'activité Business to Business sous environnement SAGE.
    => Leader sur l'appel d'offres & sélection du prestataire de reconditionnement
    => Définition des besoins & organisation des processus de collecte, de tri et de réparation des matériels
    => Réintroduction des routeurs recyclés dans le circuit logistique
    => Suivi des gammes de démantèlement
    => Suivi des indicateurs sous BO (Business Objects)

    Résultats obtenus :
    - 5 à 6 millions d'euros d'économie de CAPEX / an

    2 - Responsable de l'approvisionnement des matériels infrastructures et réseaux B2B (250 références)
    => Analyse des besoins&prévisions des ventes
    => Création des demandes d'achat
    => Suivi&relance du circuit de validation
    => Saisie des commandes&réceptions d'achat
    => Suivi des fournisseurs&tableaux de bord
    => Pilotage des stocks

  • Brake - Responsable supply chain grands comptes

    2013 - 2014 CA 650M € - 2000 salariés

    - Mise en oeuvre de la politique d'approvisionnement de l'entreprise dans le cadre d'appel d'offre des grands comptes

  • HOTEL CHIQUITANA - COORDINATEUR LOGISTIQUE

    2011 - 2012 - Sourcing de fournisseurs pour garantir un approvisionnement fiable et de qualité
    - Responsable des achats des frais généraux
    - Mise en place d'un outil informatique pour faciliter les réapprovisionnements des différentes familles de produits
    - Formation du personnel sur les aspects hygiène&sécurité&service au client.

  • LSDH - Adjoint directeur supply chain

    2009 - 2011 LSDH - Laiterie de St Denis de l'Hôtel
    CA 360M € - 550 salariés

    - Planification et ordonnancement des lignes de conditionnement PET&carton (tetra).
    - Suivi et contrôle de la sous traitance pour les productions externalisées (20% du volume).
    - Rôle de "key user" sur les modules MM (Material management) et PP (Production&planning) dans la mise en place de l'ERP SAP pour le service supply chain
    - Mise en place du processus de prévision des ventes pour les unités de production du groupe
    - Animation d’une réunion hebdomadaire avec les services marketing/commercial pour correction des écarts
    - Optimisation du paramétrage SAP et des outils de planification
    - Encadrement de 2 personnes chargées des appros/planification/ordonnancement

  • NOMADE - Dirigeant éditions du Nomade

    2006 - 2009 Créateur et dirigeant de l’entreprise individuelle « Editions du Nomade » suite au licenciement économique pour cessation d'activité de mon précédent employeur.

    Production, réalisation et commercialisation de livres et dvd vendus par le biais d’un site Internet et de conférences réalisées dans toute la France.

  • BALLANTINESMUMMDISTRIBUTION - RESPONSABLE LOGISTIQUE PRODUITS PROMOTIONNELS

    1997 - 2006 BallantinesMummDistribution - Filiale française du groupe Allied Domecq
    CA 100M € - 122 salariés

    - Leader sur l'ensemble des processus de lancement d'une opération promotionnelle (validation comité de direction, calcul des coûts, création des fiches articles SAP, validation des volumes à commander, BAT)
    - Responsable achats des emballages, coffrets cadeaux, etc... (budget de 2 à 3 millions d'euros)
    - Planification, ordonnancement et suivi de la sous-traitance de copacking pour toute l'activité promotionnelle (40% du volume vendu) - budget de 1 à 2 millions d'euros.
    - Suivi et optimisation des stocks de matières premières et produits finis
    - Encadrement de deux personnes chargées de l'approvisionnement des matières premières
    - Paramétrage et mise en place du logiciel de prévision des ventes Demand Planning (Manugistics/JDA)
    - Rôle de "key user" dans la mise en place de l'ERP SAP pour le service supply chain

  • Pomona - ADJOINT DIRECTION TECHNIQUE ET LOGISTIQUE

    Antony 1993 - 1997 Groupe POMONA
    CA 2,8Mds € - 9000 salariés

    - Responsable du développement, de la formation du personnel et de la mise en place opérationnelle d'un outil d'aide à l'approvisionnement pour l'ensemble des 14 entrepôts surgelés du groupe.
    - Audits d'entrepôt sur les fonctions réception, stockage, préparation de commande, livraison
    - Réorganisation opérationnelle d'entrepôts sur les fonctions picking, préparation de commande et livraisons.

Formations

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