Vincent SCHUTZ

En résumé

Entreprises

• Pyramis Partners - Consultant

  2009 - maintenant Objectifs : former et accompagner les fournisseurs d’équipement électronique embarqué, lors des procédures d’agrémentation Part 21 J/G et 145.
  • Mission de formation aux réglementations aéronautiques :
  - Part 21 J : conception et spécifications ; G : production ; fabrication ; Part 145 : maintenance.
  - Création des supports de formation adaptés aux activités de l’entreprise.
  • Pilotage de l’instauration d’une organisation adaptée aux réglementations pour obtenir les agréments.

• AIRBUS France - Responsable Qualité

  2008 - 2009 Objectifs : valider le transfert de fabrication et procédés spéciaux suivant la réglementation Part 21G.
  - Amélioration des coûts de fabrication de 20 %.
  
  • Lancement d’un processus de démarche continue ; déploiement d’outils et indicateurs de qualité.
  • Mise en place de la démarche Lean Management sur l’ensemble des transferts de fabrication.

• SUD INGENIERIE - Directeur Qualité

  2007 - 2008 SUD INGENIERIE est le spécialiste du conseil en ingénierie et des services à fortes valeur ajoutée dans les domaines de l'aéronautique et du spatial. Sa vocation est d'accompagner ses clients dans leurs projets de conception et de fabrication, dans nos locaux ou in situ, et de proposer l'expertise et la compétences d'une équipe d'ingénieurs et techniciens spécialiste des études et du calcul scientifique,et aussi des services à la gestion et au management de projets issus du monde de l'aéronautique.
  
  Objectifs : gérer la certification et suivi ISO 9001 /2000 et EN 9100 des activités Ingénierie Scientifique, Prestations Intellectuelles, Conseils, Atelier Câblage et Maintenance Aéronautique.
  • Elaboration de la stratégie et politique Qualité ; pilotage de la certification et agrémentation.
  • Rédaction de manuel et des procédures : MOC ; MOP ; MOE ; MQ.
  • Mise en œuvre de Lean Management et amélioration continue :
  - Instauration d’outils et indicateurs de qualité : plans de surveillance ; audits internes ; évaluation des fournisseurs ; suivi des DAC et des coûts non qualité.
  - Sensibilisation du personnel : Système de management de la Qualité ; qualification du personnel.

• SUD-INGENIERIE - Consultant, SUD INGENIERIE

  2005 - 2007 Objectifs : instaurer un management de la connaissance chez AIRBUS et ré engineering de processus.
  • Instauration du Knowledge Management en ingénierie et collecte des retours d’expérience en BE :
  - Choix technologiques ; coûts des modifications en cours d’exploitation…
  • Elaboration du Who’s who interne du BE : recueil des compétences clefs des responsables et experts.

• EADS ASTRIUM - Auditeur Inspecteur Assurance Qualité

  Blagnac 2003 - 2005 EADS Astrium est une filiale du groupe EADS (European Aeronautic Defence and Space company), spécialisée dans les systèmes spatiaux civils et militaire, présente en France, Allemagne, Grande-Bretagne, aux Pays-Bas et en Espagne.
  
  Objectifs : gérer l’assemblage, intégration et test sur satellite de communication et d’observation. Programme : Amazonas ; W3A ; Immarsat 4 ; Anik F3 ; Arabsat 4A ; Severi ; Aladin. Pilotage des tests.
  • Ré engineering de processus et analyse du risque ; management des facteurs humains.
  • Formalisation et suivi des besoins en formation du personnel intérimaire.

• TECHNOE - Consultant senior

  2002 - 2002 TECHNOE cabinet, conseils de recrutement basé sur Toulouse, Expert en placement de personnel dans tous les domaines de l'entreprise.
  
  Objectifs : gérer l’Assurance Qualité dans un atelier d’entretien aéronautique pour assurer le maintien des agréments Part - FAR 145 : remettre en place les procédures et redresser la Qualité.

• EADS SOGERMA Services - Inspecteur Assurance Qualité

  Colomiers 2002 - 2003 Entreprise spécialisée dans la maintenance aéronautique, filiale à 100% d'EADS. Après revente des activités de maintenance, EADS Sogerma Services ne conserve plus que les activités aérostructures et cabine.
  
  Objectifs : assurer le suivi de configuration VIP et la validation pour certification de l’aménagement cabine suivant la réglementation Part 21 J/G ; définir et mettre en place un plan qualité spécifique VIP.
  • Démarche des procédures de validation pour certification des éléments d’aménagement cabine.

• AIR CAPITOLE - Responsable Qualité

  2000 - 2001 AIR CAPITOLE, compagnie aérienne à vocation régionale, dont le hub était Toulouse. L'objectif était de créer une dynamique régionale avec une flotte de 3 aéronefs convertibles pour le lancement, et une exploitation de lignes passagers couvrant la région du Sud-Ouest, Bretagne, PACA et la proximité de l'Espagne et voir l'Italie.
  
  Objectifs : créer une compagnie aérienne : de la recherche de locaux et recrutement à l’exploitation.
  • Création de l’activité et présentation aux autorités : obtention d’un accord d’exploitation d’une flotte.
  • Mise en place des procédures du manuel d’exploitation et exploitation commerciale.
  • Gestion du Programme de maintenance d’aéronefs et démarches pour l’obtention du CTA.
  • Expertise des aéronefs pour un leasing et démarches commerciales.

• AIR FRANCE INDUSTRIES - Auditeur senior

  Roissy CDG 1993 - 2001 Air France Industries est un groupe d'intérêt économique qui assure l'entretien de la flotte d'aéronefs de la compagnie AIR FRANCE, tout en garantissant la maîtrise des impératifs fixés : maintien de la sécurité aérienne, meilleure gestion de l'exploitation des appareils, maîtrise des coûts. Ces choix stratégiques permettent à Air France de valoriser ses activités d'entretien réalisées par la Direction Générale Industrielle.
  Air France Industries prend en charge l'entretien des flottes, de la maintenance en ligne jusqu'au support complet, en respectant leur spécificité et en apportant une réponse adaptée à chaque situation.
  
  Objectifs : élaborer et mettre en place le système Qualité ; pérenniser les agréments, certification ISO 9001 /2000 ; suivre les audits sur un site de 750 pers. et instaurer un Knowledge Management.
  • Mise en place de l’amélioration continue et du 5S ; sensibilisation du personnel.
  • Suivi du maintien de navigabilité de l’activité entretien et exploitation aéronefs.
  • Appui et veille technique sur l’exploitation d’une nouvelle flotte d’aéronefs.
  • Mise en place de l’analyse du risque et management des facteurs humains.
  • Suivi de validation pour certification d’aménagement cabine pour V.I.P.

• UTA - Auditeur - Inspecteur Assurance Qualité

  1989 - 1992 Union des Transports Aériens (plus connue sous son sigle UTA) était une ancienne compagnie aérienne française. Seule compagnie aérienne française privée ayant des bénéfices. C'était une société à participation ouvrière, héritière de UAT et de TAI qui a été absorbée par Air France.
  
  Objectifs : assurer la première mise en place de la réglementation JAR 145 ; gérer le suivi en FAL d’aéronefs, audit interne et externe ; piloter le suivi des interventions en escales et des aéronefs clients.
  • Démarche d’agrément JAR 145, Cosac Cofrend et rédaction de procédures.
  • Pérennisation des agréments CTA (Certification de transport aérien) et agrément de maintenance.
  • Mise en place de l’amélioration des programmes d’entretien et amélioration continue.
  • Conduite d’inspection client sur aéronefs en réception (Final Assembly Line) Boeing, Airbus :
  - Extension des garanties constructeur et amélioration du prix d’achat.

Formations

• CNAM Conservatoire National des Arts et Métiers

  Paris 1984 - 1990 mécanique des fluides

• IUT (Saint Etienne)

  Saint Etienne 1979 - 1981 Mechanical Engineering of Besançon
  
  Option: Micro Mechanical

Réseau

• Bruno RICHE

• Christian ALMELA

• Doriane DUVAULT

• Jean Michel LEBEC

• Julie POZO

• Max BIANCARDINI

• Nizar BECHA

• Olivier PEREZ

• Sogeclair AEROSPACE