Céline ADOUARD

En résumé

Entreprises

• Efluid - Directrice informatique

  Metz (57000) 2016 - maintenant Responsabilité des services techniques de l'éditeur efluid

• UEM - Chef de service Organisation et Systèmes d'Information

  Metz (57000) 2013 - maintenant Gestion de projets informatiques et organisationnels, notamment liés à l'ouverture du marché de l'électricité et du gaz
  Pilotage d'équipes opérationnelles agissant sur les marchés
  Responsabilité du système d'informations du groupe

• UEM - Chef de service Organisation

  Metz (57000) 2011 - 2013 Gestion de projets informatiques et organisationnels

• UEM - Ingénieur organisation

  Metz (57000) 2009 - 2011 Optimiser le système d'information et utiliser son pouvoir structurant pour améliorer l'efficacité globale de l'entreprise, accompagner les processus de changement associés... quelle mission passionnante!
  
  Dans le détail :
  - évolution globale des schémas d’organisation (circuits d’information, systèmes de gestion, systèmes informatiques…) ;
  - optimisation et harmonisation des procédures (modes opératoires, documents, guides…) ;
  - implantation de matériels et technologies nouvelles tout en maîtrisant leur incidence sur les conditions de travail

• Sky Aircraft - Responsable qualité

  Chambley 2008 - 2009 - Accompagner la mise en place de l'organisation
  - Spécifier et mettre en place une gestion documentaire efficace
  - Définir les étapes pour obtenir les certifications entreprise et avion, en cohérence avec les processus existants dans le groupe

• CONVERTEAM - Responsable Qualité Achats

  Nancy (54000) 2007 - 2008 Solutions sur-mesure pour la conversion d'énergie
  Missions :
  - Mise sous contrôle des délais fournisseurs par anticipation (expediting)
  - Protection de la production en garantissant l’efficacité du contrôle réception (0 défaut, 0 retard)
  - Développement des fournisseurs (qualité / délais)

• CONVERTEAM - Responsable Qualité Projets

  Nancy 2005 - 2007 Mission : Assurer la qualité opérationnelle des projets client
  Mise en œuvre :
  - Création, mise sous contrôle et animation des revues de jalon (Qualité – Délais – Coûts)
  - Amélioration continue des processus et du niveau de qualité atteint => Optimisation de l’efficacité des processus et outils de management de projet
  2006 : Responsable Qualité Totale - Animation pour l’unité des projets multi-sites
  Résultats (objectifs partagés): 2004/2005 : Erosion de marge 11 MEUR => 2006 : Amélioration de marge 3 MEUR

• ALSTOM - Chef de projet Black Belt 6 Sigma - Amélioration continue

  Nancy 2002 - 2005 Mission : Coordination du projet CAP 2004 : Retour à une croissance rentable, par l’amélioration des processus et la qualité de l’équipe d’encadrement
  Mise en œuvre :
  - Gestion de projets 6 Sigma Black Belt
  - Encadrement des projets de l’équipe de 10 Green Belts
  Résultats :
  Evolution du management : Parler avec des données – Mise en place d’indicateurs de résultats en complément des indicateurs de fonctionnement

• ALSTOM - Ingénieur technico-commercial

  Nancy (54000) 1999 - 2002 Mission : Développer le segment Eau et Energie – Améliorer la rentabilité des commandes
  Mise en œuvre :
  - Elaboration des devis techniques et commerciaux (clientèle internationale)
  - Lancement de la fabrication par transmission des données au bureau d’études
  - Animation de groupes pluridisciplinaires d’amélioration de l’efficacité des processus
  Résultats :
  Acquisition de compétences techniques – Adaptation au client - Simplification des processus

• ALSTOM - Chef de projet organisation technico-industrielle

  Nancy (54000) 1997 - 1999 Mission : Optimisation des processus - Réduction des coûts d’achats sur facture en 3 ans
  Mise en oeuvre :
  - Animation d’ équipes pluridisciplinaires
  - Evaluation des gains possibles, des ressources nécessaires, planification
  - Coordination avec des unités partenaires du groupe (France – Angleterre)
  - Mise en œuvre des actions de réduction de coût par des équipes pluridisciplinaires
  - Suivi d’avancement, mesure et suivi des résultats
  Résultats :
  2 MEUR de gain grâce au déploiement des différents leviers d’action – Travail en équipe

Formations

• Ecole Des Mines

  Nancy 1994 - 1997

• Lycée Kleber

  Strasbourg 1992 - 1994 M'

• Collège Des Bruyères (Valentigney)

  Valentigney 1985 - 1989

Réseau

• Anton MYRAN

• Cécile KOLLER

• Jean Pascal MOREL

• Julien RENAULD

• Lionel L'HOSTE

• Loic BOCHER

• Mi FREIRIA

• Stéphane RIDEAU

• Thibaut JACQUIN