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Céline ADOUARD

Metz

En résumé

Mes compétences :
Qualité

Entreprises

  • Efluid - Directrice informatique

    Metz (57000) 2016 - maintenant Responsabilité des services techniques de l'éditeur efluid

  • UEM - Chef de service Organisation et Systèmes d'Information

    Metz (57000) 2013 - maintenant Gestion de projets informatiques et organisationnels, notamment liés à l'ouverture du marché de l'électricité et du gaz
    Pilotage d'équipes opérationnelles agissant sur les marchés
    Responsabilité du système d'informations du groupe

  • UEM - Chef de service Organisation

    Metz (57000) 2011 - 2013 Gestion de projets informatiques et organisationnels

  • UEM - Ingénieur organisation

    Metz (57000) 2009 - 2011 Optimiser le système d'information et utiliser son pouvoir structurant pour améliorer l'efficacité globale de l'entreprise, accompagner les processus de changement associés... quelle mission passionnante!

    Dans le détail :
    - évolution globale des schémas d’organisation (circuits d’information, systèmes de gestion, systèmes informatiques…) ;
    - optimisation et harmonisation des procédures (modes opératoires, documents, guides…) ;
    - implantation de matériels et technologies nouvelles tout en maîtrisant leur incidence sur les conditions de travail

  • Sky Aircraft - Responsable qualité

    Chambley 2008 - 2009 - Accompagner la mise en place de l'organisation
    - Spécifier et mettre en place une gestion documentaire efficace
    - Définir les étapes pour obtenir les certifications entreprise et avion, en cohérence avec les processus existants dans le groupe

  • CONVERTEAM - Responsable Qualité Achats

    Nancy (54000) 2007 - 2008 Solutions sur-mesure pour la conversion d'énergie
    Missions :
    - Mise sous contrôle des délais fournisseurs par anticipation (expediting)
    - Protection de la production en garantissant l’efficacité du contrôle réception (0 défaut, 0 retard)
    - Développement des fournisseurs (qualité / délais)

  • CONVERTEAM - Responsable Qualité Projets

    Nancy 2005 - 2007 Mission : Assurer la qualité opérationnelle des projets client
    Mise en œuvre :
    - Création, mise sous contrôle et animation des revues de jalon (Qualité – Délais – Coûts)
    - Amélioration continue des processus et du niveau de qualité atteint => Optimisation de l’efficacité des processus et outils de management de projet
    2006 : Responsable Qualité Totale - Animation pour l’unité des projets multi-sites
    Résultats (objectifs partagés): 2004/2005 : Erosion de marge 11 MEUR => 2006 : Amélioration de marge 3 MEUR

  • ALSTOM - Chef de projet Black Belt 6 Sigma - Amélioration continue

    Nancy 2002 - 2005 Mission : Coordination du projet CAP 2004 : Retour à une croissance rentable, par l’amélioration des processus et la qualité de l’équipe d’encadrement
    Mise en œuvre :
    - Gestion de projets 6 Sigma Black Belt
    - Encadrement des projets de l’équipe de 10 Green Belts
    Résultats :
    Evolution du management : Parler avec des données – Mise en place d’indicateurs de résultats en complément des indicateurs de fonctionnement

  • ALSTOM - Ingénieur technico-commercial

    Nancy (54000) 1999 - 2002 Mission : Développer le segment Eau et Energie – Améliorer la rentabilité des commandes
    Mise en œuvre :
    - Elaboration des devis techniques et commerciaux (clientèle internationale)
    - Lancement de la fabrication par transmission des données au bureau d’études
    - Animation de groupes pluridisciplinaires d’amélioration de l’efficacité des processus
    Résultats :
    Acquisition de compétences techniques – Adaptation au client - Simplification des processus

  • ALSTOM - Chef de projet organisation technico-industrielle

    Nancy (54000) 1997 - 1999 Mission : Optimisation des processus - Réduction des coûts d’achats sur facture en 3 ans
    Mise en oeuvre :
    - Animation d’ équipes pluridisciplinaires
    - Evaluation des gains possibles, des ressources nécessaires, planification
    - Coordination avec des unités partenaires du groupe (France – Angleterre)
    - Mise en œuvre des actions de réduction de coût par des équipes pluridisciplinaires
    - Suivi d’avancement, mesure et suivi des résultats
    Résultats :
    2 MEUR de gain grâce au déploiement des différents leviers d’action – Travail en équipe

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