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Stephane SARRET

PONT AUDEMER

En résumé

Apres 5 ans dans divers groupes internationaux de l'automobile (rang 1 et 2 puis constructeur), j'ai rejoins l'aeronautique en 2008 en charge de l'amelioration de la performance de livraison d'un fournisseur de pieces de rechange. En 2012 j'ai rejoins Aircelle, entite majeure du groupe Safran en charge du pilotage de l'equipe d'auditeurs specialisés dans le domaine de la maturité indistrielle. Je suis depuis début 2015 chef de projet sur la maitrise des risques fournisseurs liés au ramp-up de programmes majeurs.

Je suis titulaire d'un Titre d'Ingénieur Généraliste, acquis en alternance avec le CESI de Haute normandie, et d'un Master honorifique de Création/Reprise/Gestion d'Entreprise (non reconnu par l'état).

Mes compétences :
MRPII
Supply Chain Management
Team work
Autonomous
Lean six sigma

Entreprises

  • Aircelle groupe SAFRAN - Chef De projet READY

    2015 - maintenant Maitrise ded risques fournisseurs dans le cadre du developpement et de la montee en cadence de programmes majeurs (A320 neo, Silvercrest, A330 neo...)

  • Aircelle Groupe Safran - Responsable audits SupplyChain

    2012 - 2015 Pilotage de l'equipe d'auditeurs, realisation des audits Capacitaire et Maturite organidationelle, pilotage actions de développement des Fournisseurs, participation aux choix des fournisseurs.

  • Goodich Aerospace Europe - Représentant Client

    2008 - 2011 - Suivi dédié d'un fournisseur,
    - Reporting opérationnel,
    - Suivi des performances de livraison de l'aftermarket.

  • GIST - Ingénieur d'études

    2007 - 2008 - Missions de conseil et de gestion de projet chez le client;
    - gestion de tranferts de fournisseur non capacitaire (DANA Thermal Products)
    - Conseil dans l'amélioration des flux de l'entreprise (DANA Thermal Products)
    - Gestionnaire de crise logistique (PSA)
    - suivi de plan d'amélioration de livraison (PSA)

  • WAGON AUTOMOTIVE - Correspondant Lean

    2006 - 2007 - Mise en place outils d'amélioration continue (Kaizen, Lean)
    - Gestion de chantier d'amélioration (hoshin, SMED, Sequenceur, Kanban...)
    - Reporting

  • WAGON AUTOMOTIVE - Apprenti Ingénieur

    2003 - 2006 - Mise en place et suivi d'indicateurs d'atelier
    - Gestion de production
    - Amélioration de rendement d'ilot de fabrication (utilisation d'outils KAIZEN)
    - Gestion de projet (Petit Train, Transferts de production, Réorganisation de flux)

Formations

Réseau

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