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Veolia Water
- Chef de projet
Paris
2015 - 2016
Dans le cadre d’un projet de pilotage de la performance, Veolia Eau a engagé un projet de modernisation de son système de surveillance de la qualité de l’eau au profit du SEDIF.
En tant que chef de projet, je suis intervenu pour recadrer un projet. Mon travail a consisté à piloter une équipe de 7 personnes afin de cadrer et diriger les travaux de spécifications, de mises en œuvre et de déploiements (architectures fonctionnelle et applicatives, budget, roadmap)
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ELS GESTION - Groupe Editions Lefebvre Sarrut (ELS)
- Directeur de projet : Order to cash, Référentiel Produit, Urbanisme
Montrouge
2013 - 2015
Suite à la fusion des directions de l’administration des ventes des trois filiales, Editions Francis Lefebvre, Dalloz et Editions Législatives, les ELS ont lancé un programme de choix et de déploiement d’un nouvel ERP groupe pour gérer ses commandes, sa logistique et ses facturations.
En tant que directeur de projet, je suis intervenu pour diriger une équipe de 8 personnes afin de
• Cadrer les spécifications, l’analyse des écarts avec la solution retenue et le pilotage de la mise en œuvre.
• Définir une roadmap de transformation des systèmes d’information sur 3 ans (architectures fonctionnelle et applicatives, budget)
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Praxelman
- Directeur Associé, consultant MDM
Paris
2011 - maintenant
Consultant Expert en :
• Gouvernance des données
• Master Data Management
• Management
Gérant de Praxelman SARL :
• Développement des offres et Marketing
• Développement commercial
• Achat et Recrutement
• Suivi des missions et des collaborateurs
• Administration et facturation
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Editions Lefebfre Sarrut
- Directeur de projet, MDM Produit, Référentiel client
2011 - 2013
Référentiel Client : Les éditions Lebrevre Sarrut ont lancé un projet de gestion de ses clients sur ses filiales Editions Francis Lefebvre, Dalloz et Editions Législatives.
En tant que directeur de projet, j'interviens sur le pilotage et l'animation des équipes fonctionnelles et techniques :
• Entrées de charge, planning et plan de charge
• Gestion de la relation commerciale avec les fournisseurs (consultants et hébergeur)
• Animation des comités de pilotage et comités techniques
• Arbitrage et gestion des priorités
• Suivi d'avancement et cadrage des équipes
• Mise en place d'une exploitation pilotée
• Mise en place d'une TMA
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Bolloré Africa Logistics
- Consultant Gouvernance des données
Puteaux Cedex
2011 - 2012
Gouvernance des données : Suite à l'acquisition d'une solution MDM, Bolloré Africa Logistics souhaite lancer un programme d'amélioration de la gestion de ses données.
En tant que responsable de la gouvernance des données, ma mission consiste en premier lieu à qualifier les données pour les domaines shipping, supply-chain, transit et finance autant en central qu'à l'échelle du continent africain.
La gouvernance mise en place vise à mettre en oeuvre les processus d'administration et un alignement des données jugées critiques.
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Geodis
- MDM Project Manager
Levallois-Perret
2009 - 2011
Octobre 2009 à Aout 2011 Geodis (Paris-International)
Data Quality, MDM : Référentiel Localité, Tiers, Organisation, Paramètres
Projet : Référentiel
Geodis s’engage dans une refonte d’un de ses systèmes informatique suite à l’acquisition de la logistique d’IBM. C’est à l’occasion d’une première expérience de déploiement d’une solution CRM et MDM client que Geodis vise à généraliser une solution MDM pour gérer la qualité de ses données de référence.
Mission : Directeur de projet MDM (8 personnes), durée 18 mois
Émergence et mise en œuvre de la gouvernance des Master Data au sein des divisions, cadrage des Master Data candidats et définition d’une roadmap, définition de l’ownership et procédures de gouvernance.
Cadrage technologique et qualification des offres sur les périmètres des technologies et de l’intégration, analyse des contraintes d’architecture et définition de la cible, analyse des solutions du marché
Pilotage de projets : premières mise en œuvre de la démarche sur les Master Data Localités (UPU), Taux de change (Fininfo), Organisation, identité, …
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AG2R LA MONDIALE
- Consultant Principal Workflow
2007 - 2007
Faisant suite à une analyse technique des besoins GED/Workflow, La Mondiale a lancé une étude de cadrage organisationnelle et technique pour cibler les opportunités de mise en œuvre des bonnes pratiques sur l’ensemble de ses filiales ARIAL, LMX et LMP.
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CNP Assurances
- Consultant Principal MDM
Paris
2007 - 2007
Dans le cadre d’une modernisation de son système d’information, la DSI et la DII (MOA) à entrepris d’étudier des opportunités technologiques, applicatives et organisationnelles pour gérer les référentiels de données.
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OSEO
- Consultant Principal MDM
Maisons-Alfort
2007 - 2007
Dans le cadre de son schéma directeur informatique OSEO 2010, la société OSEO entreprend d’étudier des opportunités technologiques au service des corps de métier. Présentation de l’état de l’art et best practice en matière de technologies à un auditoire de 40 personnes (8 thèmes)
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Conseil général des Hauts-de-Seine
- Consultant Principal MDM
Nanterre
2006 - 2007
Dans le cadre de son schéma directeur, le Conseil Général des Hauts de Seine a entrepris de construire un socle de Référentiel des données. A l’occasion d’un besoin métier exprimé sur les Etablissements scolaire, la DSI a lancé une étude des besoins transverses afin d’adresser un appel d’offre public sur le choix d’une solution générique
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COVEA
- Consultant Principal
2006 - 2006
COVEA a lancé une étude de synergie entre les sociétés MMA, GMF et MAAF sur les axes métiers, organisationnels et système d’information.
Cette réflexion, cadrée sur l’ensemble de son cœur de métier ; Prévoyance, Epargne et IARD a pour objectif de dégager des opportunités de mutualisation et de fédération des forces de chaque société
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Capgemini
- Consultant Principal, MDM
SURESNES
2006 - 2009
Juillet 2006 à Janvier 2009 : Responsable de l’offre MDM au sein de Capgemini
• Développement méthodologique
• Veille technologique et relations éditeurs
• Avant vente et accompagnement Client
• Mise en place et animation de l’expertise au sein de Capgemini
• Communication, séminaires
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Groupe SEB
- Consultant Manager EAI
Vernon
2006 - 2006
Le Groupe SEB procède à une montée en charge de sa plateforme d’échanges et dans cet objectif de disposer des préconisations nécessaires permettant la mise en œuvre d’une architecture technique en adéquation avec ses besoins actuels et futurs
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Cetelem
- Consultant Manager MDM
PARIS
2006 - 2006
Conception du méta modèle des données de référence dans le produit EPI de software AG. Conception et mise en œuvre du connecteur EPI-Armide
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EURO VL
- Consultant Manager EAI
2005 - 2006
Dans le cadre d’un projet d’intégration d’un système de valorisation des titres Sungard GP3, EURO-VL a décidé d’étudier les opportunités d’une plate forme d’échange unique et commune aux différentes entités
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Total
- Consultant Manager MDM
COURBEVOIE
2005 - 2006
Emergence de l’adoption de Référentiels par les responsables métiers des branches. Il s’agit de :
Promouvoir les solutions «Référentiels» envers les personnes relais pour chacune des branches
Collaborer avec les personnes relais pour identifier au sein des branches des projets candidats et construire l’argumentaire pour convaincre les responsables métier de la valeur de telles démarches
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La banque Postale
- Consultant Manager
Paris
2004 - 2005
Projet d’architecture d’échanges reposant sur une technologie EAI. Projet « Publication vers Abonnés ».
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CDC IXIS Securities
- Consultant Manager EAI
2003 - 2003
Mise en œuvre des interfaces applicatives et techniques autour d’un progiciel front-middle Fidessa-Net de la société Royal Blue.
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MBDA
- Consultant Manager EAI
Le Plessis-Robinson
2002 - 2003
Intégration de la solution EAI Crossworlds
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Crédit Agricole CIB
- Consultant Manager EAI
Montrouge
2001 - 2003
Dans le cadre de la refonte du processus front to back, le Crédit Lyonnais a fait le choix d’intégrer la solution Crossworlds et de la déployer pour les places de marché de New york, Londres, Paris, Hong Kong, Tokyo
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France Télécom
- Consultant architecte
Paris
2001 - 2001
Architecte technique
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Compass Group
- Consultant Manager EAI
Châtillon
2001 - 2001
Mise en place d’une architecture d’échange. Spécification, Conception, Développement et Déploiement
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Logica Management Consulting
- Manager
Courbevoie
2001 - 2006
D’Octobre 2005 à Juillet 2006: Responsable du développement des activités d’intégration et d’urbanisation sur le secteur CPG
• Ouverture de secteur, Business Plan, Stratégie Commerciale, prospections
• Mise en place et animation de l’expertise technologique dans ces secteurs.
• Relations avec les partenaires.
• Réponse aux appels d’offres.
• Veille technologique et état de l’art.
D’Octobre 2005 à Juillet 2006 : Oracle Fusion Middleware Patner Manager
• Master Data Management; Data Hubs.
• ESB ; Oracle ESB.
• SOA, BPM ; BPEL Manager, Web Services Manager.
• BAM ; Oracle BAM.
• Définition du plan marketing
• Développement commercial
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ICDC
- Architecte
Arcueil
1991 - 2001
09/98 à 02/01 SOA Architecte du système d’information
De 03/98 à 09/98 Chef de projet d’une équipe de Recettes fonctionnelles
De 01/96 à 03/98 Trésorerie
De 04/94 à 12/95 Concepteur, développeur Sécurité
De 12/91 à 03/94 Exploitant Système GCOS8
