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Herve MADIGOU

Bordeaux

En résumé

Entré dans le Groupe Arjowwigins en 1991, j'ai occupé plusieurs postes dans la fonction finance en corporate puis au niveau opérationnel sur un site de production. J'étais Directeur financier d’une branche internationale (Consumer Goods) du Groupe jusqu'en 2006.

De janvier 2007 à septembre 2010, j'ai été DAF de la société Amcor Flexibles France.

Suite à l'acquisition par Amcor d'une part significative des activités emballages du Groupe Rio Tinto Alcan, j'ai pris la responsabilité financière de l'activité Capsules du nuveau Groupe.

En 2012 j'ai rejoint Flora Nova une société créée pour la reprise de deux réseaux de magasins de fleurs en franchise "le Jardin des Fleurs" et "Oya".

Mes différentes expériences au sein de la fonction m’ont permis d’approfondir mes compétences dans le credit management, la fiscalité, le droit des sociétés (secrétariat général, opérations d’apport partiel d’actifs) et le contrôle de gestion industriel dans un cadre très international (nombreuses filiales à l’étranger).

Très impliqué au quotidien dans le support aux opérationnels, je suis aussi une force de proposition au niveau de l’équipe de Direction sur les sujets stratégiques (business model, croissance externe, …) et j’appuie les directions opérationnelles dans la mise en oeuvre des options retenues (partenariats, plans d’investissements…).

Conscient que la performance de l’équipe est un des éléments clefs de la performance de la société, j’ai approfondi mon expérience de manager et je continue à développer la compétence et le potentiel de mes collaborateurs.

Mes compétences :
Credit management
Finance
Finance Controller
IFRS
Management
SOX

Entreprises

  • Flora Nova - Directeur Administratif & Financier

    Bordeaux 2012 - 2013 En 2012 j'ai rejoint la société Flora Nova pour l'accompagner dans son développement et sa restructuration suite aux rachats des activités des franchises "Jardin des Fleurs" et "Oya".
  • Amcor Flexibles Capsules - Directeur Administratif & Financier

    Barbezieux-Saint-Hilaire 2010 - 2011 Intégration des sociétés acquises au standard financier Amcor (mise en place et audit du système de contrôle interne, mise en place du reporting financier, formation/accompagnement des équipes...)
    Responsable des comptes de gestion, statutaires et sociaux (prise en charge des éléments supplémentaires pour les clôtures semestrielles, gestion du processus budgétaire...)
    Mise en place et suivi des tableaux de bords et des KPI's (définition des indicateurs clefs de gestion, mise en place de business review systématiques et standardisées,...)
    Change management
  • Amcor Flexibles France - Directeur Administratif & Financier

    2007 - 2010 Responsable des comptes de gestion, statutaires et sociaux.
    Mise en place du reporting HFM et adaptation IAFRS
    Mise en place et suivi des tableaux de bord et des KPI's (définition des indicateurs clefs de gestion, contrôle du BFR et des investissements pour une optimisation du Cash Flow...)
    Mise en place d'un système de contrôle interne (base Sarbanes Oxley avec définition des contrôles critiques)
    Responsable de le fiscalité locale, du secrétariat général et assiatance à la DG sur tous les projets structurants (projet d'apatation de la structure/restructuration des services supports, restructuration juridique/financière de la société...
    Responsable de l'informatique support (4 personnes) et applications SAP (3 personnes) au niveau local.
  • ARJOWIGGINS CANSON - DIRECTEUR FINANCIER

    Boulogne Billancourt Cedex 1999 - 2006 - Responsable des processus prévisionnels (forecast, budget, plan)
    - Reporting financier mensuel (comptes de gestion) semestriel (comptes consolidés IFRS) et annuels (comptes sociaux et liasse fiscale) et suivi des indicateurs clefs de performance
    - Gestion optimisation du cash flow (optimisation du crédit client, des stocks et des délais de paiement fournisseurs)
    - Partenaire de l’équipe de Direction sur les dossiers stratégiques (croissance externe, partenariat…)
    - Manager d’une équipe de 16 personnes (hiérarchique direct) et 8 personnes en fonctionnel (filiales internationales).

    Afin d’optimiser les coûts et d’accompagner le développement de l’activité et des nouveaux produits, nous avons développé une analyse de la profitabilité produits/clients qui nous permet de cibler les priorités tant en matière d’optimisation de la rentabilité qu’en matière de développement.

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