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Hervé NAVARRO

MANDELIEU LA NAPOULE

En résumé

Fort de mon expérience dans différents postes à la fois dans l'industrie et le service, je souhaite changer d'entreprise pour de nouveaux challenges.

En effet, lors de mon premier poste au sein de l'usine d’emballage TETRA PAK à Dijon, j'ai pu acquérir une solide expérience dans le domaine des Travaux Neufs, de la Maintenance et de la Production. J'ai également développé mes compétences en amélioration continue en tant que responsable « Projet d’investissement » (World Class Manufacturing).

Pour des raisons personnelles, j’ai du retourner dans le SUD EST. OTIS a pu m’offrir un poste.
Lors de ma deuxième expérience, le service m'a permis de développer, encore plus, les compétences suivantes :
- management "à distance",
- management de différents profils (ingénieurs - techniciens – assistantes)
- management transversal d’ingénieurs commerciaux
- prise de décisions rapides
- management de l'exigence, satisfaction des clients tout en ayant une vrai culture du résultat et de rentabilité d'un centre de profit.
- développement de mes compétences en commerce et négociation
- management et réalisation du plan HSE (définit par le directeur sécurité France) pour trois centres de profit
- mise en place et développement d'une démarche d'amélioration continue depuis le début. (ACE)
- analyse d'un tableau de bord financier de centres de profit afin de mettre en place les actions permettant d'en augmenter la rentabilité.

Je peux amener à votre entreprise mon goût du management des hommes et des organisations, ma rigueur, ma capacité de travail, ma connaissance du milieu industriel et de ses outils d'amélioration continue ( SMED, TPM, 5S ,.....) .

Ma connaissance du service, du commerce et de la relation directe avec les clients sont des plus non négligeables. Ces atouts me permettront de réussir pleinement dans de nombreuses fonctions.


Mes compétences :
Microsoft Access
Visual Basic
SQL
Microsoft Word
Microsoft Windows
Microsoft PowerPoint
Microsoft Excel
Linux
Java
CATIA
C++
C Programming Language

Entreprises

  • Région SUD - Ingénieur travaux Otis Sud ( Division portes automatiques )

    2013 - maintenant : Chef de travaux Région SUD chez Otis (division portes automatiques)
    * Management de 4 contremaitres et 23 techniciens et 7 sous traitants ;
    * Portefeuille de 9000 installations - CA 6 million Euros ;
    Augmentation de la profitabilité en YTD/2013 est +1,5 % en novembre 2014
  • Otis - Chef de travaux Otis SUD EST

    2010 - 2013 * Structuration complète chantier Nice et Marseille (service SAV et travaux neuf). ;
    * Management de 2 contremaitres et 14 techniciens et 6 sous traitants ;
    * Portefeuille de 6000 installations - CA 4 million Euros ;
    * Mise en place amélioration continue « ACE » ;
     Augmentation de la rentabilité des 2 agences de -1% en juillet 2010 a 16% en 2013
  • Otis -  CONTREMAITRE Otis Nice

    2008 - 2010  Mise en place de Process dans le suivi et management des hommes. Mise en place d’indicateurs de performance.
     Définition et déploiement de méthodes de maintenance curative pour toutes les agences de France
     Développement du portefeuille clients (1990 installations en contrat à 2400)
     Gestion des plannings
     Augmentation de la rentabilité de l’agence de Nice de 3% à 16,33%
  • Tetra Pak - Responsable Travaux Neufs et projets d'investissements

    Colombes 2005 - 2008 : Responsable Travaux Neufs et projets d'investissements guidés par une démarche d'amélioration continue chez Tetra Pak (World Class Manufacturing):

    Upgrading, Installation et mise en service d'une ligne complète de découpe et palettisation automatique: budget 4 Millions EUR
    * Etude de faisabilité, Analyse de la valeur, Benchmark, Calcul du retour sur investissement. ;
    * Définitions des spécifications de productivité, qualité, sécurité, maintenabilité, automaintenance et environnementales. (cahier des charges fonctionnel) ;
    * Démontage en Suisse avec 20 techniciens et rebuilding chez les constructeurs en Allemagne et au Danemark (Conformité CE) ;
    * Installation des machines avec 50 techniciens sous traitants. Formation des 20 opérateurs de production et des 13 techniciens de maintenance. Réalisation du mode opératoire de production, de maintenance, d'automaintenance et de qualité. ;
    * Validation des spécifications et mise en service ;
    Augmentation de la capacité de production de 30 %

    * Industrialisation de nouveaux produits: Budget 800K EUR ;
    * Etude de faisabilité, validation des paramètres machines pour réalisation de ces nouveaux produits et mise en place de nouveaux équipements pour industrialisation
    2 nouveaux produits chez Tetra Pak Dijon
  • Tetra Pak - Stage

    Colombes 2005 - 2005 : Stage fin d'études au sein du service Maintenance de Tetra Pak: Structuration et optimisation du Plan de Maintenance Préventive Conditionnelle

Formations

  • ESSTIN

    Vandoeuvre Les Nancy 2000 - 2005 INGENIEUR GENERALISTE MAINTENANCE INDUSTRIELLE

    TOEIC (Test of English for International Communication): 780/1000
  • ESSTIN

    Vandoeuvre Les Nancy 2000 - 2005

Réseau

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