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Hervé NENARD

SURESNES

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En résumé

HND s’appuie sur ses acquis en termes de conduite de projets et de management d’équipes pluridisciplinaires pour exercer une activité de management de projets.
Une culture d’organisation de projets affirmée, sa grande adaptabilité et son sens des contacts humains lui ont permis d’entretenir de très bonnes relations avec les Maîtrises d’ouvrage et les Maîtrises d’œuvre :

Compétences managériales : Encadrement d’équipes pour la réalisation de projets informatiques et encadrement d’équipes en termes de management hiérarchique,

Pilotage de projets : fusions/migrations, passage à l’an 2000, intégration et déploiement de progiciels, pilotages de projets de transformation de S.I.

Mes compétences :
Centre de Service
Gestion de projets
Management
Pilotage
Relationnel
Reporting
TMA

Entreprises

  • Capgemini - Engagement executive

    SURESNES maintenant

  • Capgemini - Project manager

    Paris 2005 - maintenant Février 2011 à ce jour : project manager projet Jump!. Société Générale. gestion de la relation client, du sous-traitant. Pilotage coordination, reporting.

    Mars 2010 - Janvier 2011 : Engagement executive CSBM BNP Paribas. responsabilité de 3 pôles du CSBM (projets et TMAs). Gestion de la relation avec BNP Paribas, management de 70 collaborateurs sur Nantes et Casablanca. Suivi du delivery, respect des engagements. Pilotage de la transformation Maroc. Avant vente pour les projets de build pour le CSBM BNP Paribas.

    Juillet 2009 - Février 2010 : Adjoint au Directeur du CSBM BNP Paribas (Nantes - Casablanca). Pilotage des opérations transverses au CSBM.

    Juillet 2007 - Juin 2009 : Dans le cadre du programme Perf SI des Caisses d'Epargne : fusions de caisses et migration vers un SI unique. Directeur de projet MOE, responsable du chantier Support et logistique (Fusion Migration des Caisses Aquitaine-Poitou-Charentes puis des Caisses Ile de France).
    Gestion de la transversalité avec les autres chantiers : définition et mise en place des processus et de l’organisation, notamment avec les équipes de production, le chantier « Filiales et Prestataires », les équipes supports (expertise, poste de travail, environnements, logistique)
    Pilotage d’actions transverses éditique et habilitations du chantier
    Organisation et suivi des recevabilités fonctionnelles des environnements de certification dynamique pour chaque phase de certification statiques et dynamiques
    Suivi de la disponibilité des environnements (TP, serveurs péricentraux, plateformes lors des recettes).

    Novembre 2005 - Juin 2007 : Chef de projet MOE pour le Crédit Foncier de France. Mission d’internalisation d’une plate-forme bancaire (SAB) infogérée par IBM.
    Pilotage du projet et coordination avec le programme Convergence. Gestion de la relation avec la Direction de la production du CFF, des Etudes du CFF, d’IBM et du CNETI / Caisses d’Epargne.
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