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Hervé REIBEL

BOIS D'ARCY

En résumé

• Réussite de projets d’envergure.

• Management d’équipe (jusqu’à 70 personnes).

• Gestion budgétaire (15000 jours/hommes par an , 7 M€).

• Environnements techniques variés (Web, client/serveur, gros système, mini et micro)

• Pilotage de tout type de prestations : régie, forfait, TMA, infogérance, conseil.

• Contexte d’entreprise où les Systèmes d’information sont stratégiques.

• Période de mutation ayant nécessité une conduite du changement au sein des équipes.

• Connaissances fonctionnelles : prévoyance, santé, épargne salariale, retraite, décisionnel, CRM.

Mes compétences :
Assurance
DSI
Informatique
Management
Management d'équipe
Management d’équipe
Manager
Prévoyance
PROTECTION SOCIALE

Entreprises

  • IONIS - Directeur du pôle études et développements informatiques

    2003 - maintenant Directeur du pôle études et développements informatiques

    • Consolidation et rénovation du système d’information :
    - Convergence des systèmes d’information de la prévoyance (santé et risques lourds) vers un seul.
    - Mise en place d’un guichet unique de cotisation.
    - Mise en œuvre d’un outil de CRM unique (Selligent).
    - Passage à Windows XP des postes de travail.
    - Construction d’un entrepôt de données groupe.
    - Mise en place d’un logiciel de gestion des temps et des activités (R.H.).
    - Changement de l’outil de comptabilité générale (en cours).
    - Remplacement des progiciels de comptabilisation des fonds financiers.

    • Gestion des fournisseurs : mise en concurrence systématique à l’aide d’appels d’offres, mise en place de prestations au forfait, externalisation d’activités sous forme de TMA et d’infogérance.

    • Aspects budgétaires : plus grande implication des maîtrises d’ouvrage dans l’élaboration des budgets, amélioration du processus budgétaire et de sa formalisation, suivi et reporting mensuel du consommé.

    • Gestion des équipes : recrutement, gestion des compétences des collaborateurs, réorganisation du pôle, séminaire de motivation, point hebdomadaire, entretiens d’évaluation annuels.

    • Mise en place de normes et procédures.

    • Définition d’un schéma d’orientation du système d’information : choix technologiques, urbanisation.

  • IPS Bellini Gutenberg - Responsable des études et développements informatiques

    2000 - 2003 • Suivi des projets informatiques. Quelques projets significatifs :
    - Santé : migration du progiciel gérant les contrats santé individuels vers un nouveau système (2700 jours).
    - Décisionnel : outils de pilotage du commercial, entrepôt de donnée financier, infocentre prévoyance.
    - Retraite : prise en compte de l’AGFF dans les cotisations retraite, Net entreprise.
    - Métiers supports : mise en place d’un outil de suivi des engagements budgétaires, convergence des outils RH et comptables suite à la fusion Bellini-Gutenberg.
    - Passage à l’Euro des systèmes d’information (plus de 1000 jours/hommes).

    • Management de l’équipe (25 personnes)
    - Gestion des ressources humaines : recrutement, entretien d’évaluation, gestion des compétences.
    - Organisation et pilotage de l’équipe : gestion des priorités, réunion de service, affectation des projets.

    • Aspects budgétaires : recueil des besoins utilisateurs, élaboration, suivi et reporting du budget annuel.

    • Participation au schéma directeur dans le cadre des fusions : définition des systèmes cibles, des scénarios de migration, chiffrages.

    • Gestion des relations avec les fournisseurs de solutions (partenaires, S.S.I.I. , éditeurs).

    • Amélioration des relations avec les maîtrises d’ouvrages (comités de pilotage, points réguliers).

    • Elaboration des orientations fonctionnelles et techniques : définition des axes technologiques, anticipation sur l’évolution des métiers et produits de l’entreprise, rôle de conseil auprès des décideurs.

Formations

  • Institut National Des Sciences Appliquées (Villeurbanne)

    Villeurbanne 1987 - 1990 informatique

Réseau

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