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Hicham EL KAFI

CASABLANCA

En résumé

Double compétence : Technique et Achats industriels, de biens d'équipement et de services à hautes valeurs ajoutées.
Maîtrise des problématiques des services techniques et des enjeux économiques

Compétences :

- Définition des besoins avec les clients internes et réalisation de l'analyse fonctionnelle
- Définition de la stratégie Famille, centralisation / décentralisation, segmentation achats, identification des gains potentiels.
- Animation de groupes de travail afin de concevoir et diffuser les "Best practices" Achats.
- Lancement des appels d’offres génie civil, négociation, contractualisation de contrats cadres globaux
- Optimisation process achats ; Analyse de la valeur et rationalisation des flux d’informations
- Implémentation d'un tableau de bord achat et suivi de la performance fournisseurs.

Mes compétences :
Engineering Studies management
Lean Manufacturing
Management de projets
Auditeur
Purchasing
Maintenance industrielle
CONSULTING
ACHETEUR
GESTION MAINTENANCE

Entreprises

  • Industrie Automobile - WCM manager

    2013 - maintenant Le support de 3 sites dans l'établisssement d'un système d'amélioration continue qui se traduira par une réduction des coûts de fabrication par le déploiement de l'activité WCM (avec 10 piliers), la formation, le coaching, l'expertise et l'orientation des activités d'amélioration pour soutenir les buts et les objectifs de l'entreprise.

  • Industrie Automobile - Central Process Engineer

    2010 - 2013 Pilotage d'achats projets « en Production » de nouveaux moyens et des projets d'amélioration sur le moyens existants: Définition du besoin, réalisation de l’analyse fonctionnelle, élaboration du cahier des charges technique et achat, sourcing, consultation par appels d'offres, réalisation de l’analyse de la valeur pour l’optimisation des coûts, négociation avec les fournisseurs, suivi des lancements, et réception définitive de la prestation,
    Pilotage des projets process au niveau des sites du groupe (Maroc, Egypt, Roumanie)

  • RENAULT MAROC - Acheteur Projet

    Casablanca 2007 - 2010 Participation à l’élaboration et la gestion du budget annuel des investissements : 17 M Euro en 2007-2008 - saving réalisé de 8 à 12 %)
    Négociation et conclusion de contrats, marchés de travaux et achats de matériels de process industriels (département tôlerie et montage du secteur automobile).
    Connaissance des marchés et des fournisseurs, identification de leurs forces et leurs faiblesses, ainsi que leurs niveaux de vulnérabilité.
    Analyse globale des besoins des clients internes (ingénierie du secteur automobile exemple : lancement du projet de la logan et de la sandero au sein de la SOMACA) .
    Proposition de solutions alternatives et innovantes, coordination et formalisation le cas échéant de cahiers des charges.
    Elaboration du reporting de l'activité et mesure des résultats.
    Coordination du traitement des réclamations transmises aux fournisseurs.
    Déploiement des standards achat Renault (présélection fournisseurs, appel d’offres, grille de selection fournisseur, constat de qualité de prestation)

  • Valeo VECS - Responsable maintenance

    Paris 2004 - 2007 Management et organisation du service maintenance (Equipe de 10 Techniciens).
    - Planification et établissement du programme des activités de maintenance.
    - Coordination de l’entretien et des réparations (répartition du travail, affectation des techniciens…etc.).
    - Accroissement de l’esprit d'équipe par le développement des compétences des techniciens.
    - Utilisation de l’outil AMDEC Moyen pour l’amélioration du programme de maintenance préventive.
    - Utilisation des outils qualité (PDCA, FTA, ROOT ANALYSIS) pour le traitement des Alertes client .

Formations

Réseau

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