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REDAL - VEOLIA MAROC
- Ingénieur, Chef de service
2011 - maintenant
Depuis Mars 2011: Ingénieur, Chef de Service planification et Gestion des Projets d’investissement, VEOLIA-Environnement Maroc-REDAL:
Gestion des projets d’investissement (Grands Ouvrage, Contrat de Gestion Déléguée).
Elaboration et suivi du programme annuel d’investissement 600,00 MDH
Membre de la commission technique chargée de l’examen du programme d’investissement
Assurer l’interface entre REDAL et l’Autorité Délégante, planification et animation des réunions.
Suivi des dépenses et préparation des états de suivi et des tableaux de bord de contrôle.
Préparation du plan quinquennal d’investissement
Planification et animation des réunions mensuelle du suivi des investissements (RMI)
Préparation des rapports mensuels d’investissement (avancement des projets, point de blocage, suivi…)
Elaboration des rapports périodiques conformément aux engagements contractuels
Veiller sur la réalisation du plan d’action annuel et préparation des bilans d’investissement.
Mise en place des outils de reporting et production des tableaux de bord
Gestion d’équipe Planification – Investissement
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Redal - Veolia Maroc
- Ingénieur, Responsable Grands Projets
2008 - 2011
Avril 2008 – Mars 2011: Ingénieur, Responsable des Grands Projets à VEOLIA-Environnement Maroc- REDAL:
Pilotage et suivi des Grands Projets, (plan humain, technique, étude, travaux et financier)
o Projet du Tramway de l’agglomération Rabat-Salé (Déplacement des réseaux infrastructures REDAL – raccordement des sous stations du tramway au réseau électrique de la REDAL) : 200,00 MDH.
o Projet d’Aménagement de la vallée de BOUREGREG (Suivi de l’équipement du projet en eau, assainissement et électricité) : 100,00 MDH.
o Projets : Technopolis-Salé Projets, Académie Mohamed VI de foot Ball, Zone Touristique plages des nations…
Entreprendre toutes les actions nécessaires en internes et en externes pour assurer le suivi des Grands Projets,
Optimisation de réalisation des projets en termes de qualité, délai et profitabilité pour satisfaire le client,
Coordonner les équipes investissement, étude, travaux, exploitation et agir comme l’interlocuteur privilégié de la REDAL vis-à-vis des clients, grands projets,
Assister les différents intervenants, études, travaux, achats pour la bonne réalisation des projets,
Suivi des réalisations physiques et financière des Grands Projets.
Veuillez sur le contrôle des dépenses comptabilisées et engagées pour chaque projet.
Analyse des écarts : dépenses/facturation/ devis et pilote des actions correctives,
Organisation et animer des réunions périodiques en interne et en externe : (Etudes, Travaux …).
Lancement des appels d’offre
Suivi et traitement des réclamations et des points de blocage
Elaborer les analyses de risques et apporter l’expertise technique
Conduire les négociations des contrats, des marchés,
Elaboration des états de synthèse, tableaux de bords et préparation des rapports mensuels de suivi des projets
Gérer l’équipe de suivi des grands projets
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Delattre Levivier Maroc
- Ingénieur, Chef de projet
Casablanca
2007 - 2008
Ingénieur, Chef de Projet au sein de Delattre Levevier Maroc ‘DLM’ s.a (Leader de la construction métallique au Maroc)
Chargé de projet : construction et montage d’une plate forme pétrolière offshore (20 000000,00 USD)
Chargé d’affaire : Fabrication et montage du drill set (70 tonne de chaudronnerie).
Chargé d’affaire : Etude, fabrication et montage de la tuyauterie sur la plate forme.
Chargé d’affaire: Fabrication et montage de l’UPPER DECK (60 de charpente et chaudronnerie).
Suivie de l’importation du matériel du forage à monter sur la plate forme.
Planification des activités du projet sur MS projet, Excel (fabrication et montage...).
Suivi des activités du projet : Approvisionnements, fabrication, travaux de montage au chantier…
Négociation des prix et des délais avec les clients, les fournisseurs et les sous-traitants
Gestion des flux de fabrication, flux de matière et flux de l’information et
Gestion des budgets des projets,
Suivi de facturation et de recouvrement auprès des clients.
Préparation des rapports mensuels traitants l’avancement des projets (Achat, étude, fabrication, montage…).
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CEMA Bois de l'atlas
- Ingénieur, Responsable Planification
Casablanca
2004 - 2007
Ingénieur, Responsable Planification et gestion des stocks à CEMA BOIS DE L´ATLAS
Chef de projet de mise en place de la planification sur un ERP (JD Edward)
Approvisionnement du besoin en matières premières et des articles achetés,
Etablir les programmes de fabrication, local et export, (PDP, Calcul de besoin net, ...) pour les trois sites (Casablanca, Meknès, CEMA Gabon),
Planification, pilotage de la production, suivi des délais de livraison et gestion des stocks
Suivi de consommation de matière première et gestion des flux de production,
Optimisation des ressources humaines et matérielles,
Mise en place des tableaux de bord (Stock, avancement des commandes….)
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Ciments du Maroc
- Stagiare
Casablanca
2004 - 2004
Projet Industriel de Fin d’Etudes (PIFE) au sein du Ciments du Maroc (Italcementi Group)
Sujet : Audit et amélioration de la maintenance au sein de la cimenterie de Marrakech.
Auditer l’organisation de la maintenance au sein de la cimenterie
Evaluer la criticité des équipements stratégiques de l’usine
Mise en place d’un système de maintenance basée sur la fiabilité (MBF).
