Renault
- Programme Worldwide de réduction des coûts , Responsable vie série
Boulogne-Billancourt 2014 - 2015Programme Worldwide ( 40 sites) de réduction des coûts (778 M€ en 2014)
- Proposition et implémentation de nouvelles pistes d’économies
- Animation du réseau worldwide de relais du Programme en usine et coordination avec les fonctions Corporate et régions
- Pilotage du chantier « lean performance monitoring », en partenariat avec la fonction Control Groupe
- Pilotage du forecast/ réalisé en termes d’économies réalisées pour le DG et son comité
- Pilotage du chantier accélération du déploiement des best practice monde
Sofrastock International, Filiale Supply Chain de Renault
- Directeur administratif et financier et bras droit du DG
2011 - 2014- Pilotage du plan stratégique de développement de la filiale à horizon 2016
- Pilotage en direct du recentrage de l’activité reconditionnement pour l’après-vente (enjeux 4M€ d’économie et 3 M€ de stocks)
- Création d’un contrôle de gestion analytique industriel et commercial, en masses / unitaires et des animations / outils de pilotage de la performance à disposition des managers
- Monitoring de la performance opérationnelle de réel à réel et par l’animation des plans d’actions opérationnels suivant la boucle PDCA
- Responsabilité de la gestion financière, comptable, contrôle de gestion, études économiques, achats, contrats et fiscalité sur le périmètre de la filiale et pour le compte d’autres entités du Groupe (CSP)
- Management d’une équipe de 15 collaborateurs
Renault SAS
- Adjointe du Contrôleur de Gestion des Usines de Fabrication Mécanique Monde
Boulogne-Billancourt 2009 - 2011Pilotage de la performance économique du réseau monde d’usines de mécanique (18 sites):
- Animation du processus plan budget, définition des cibles, suivi des indicateurs physiques/économiques, mise en lumière des risques et opportunités majeurs pour la Direction générale du Manufacturing, consolidation
- Coordination du réseau de contrôleurs de gestion (Benchmarks usines, clubs métiers, outils de simulation, adaptation des processus …)
Renault
- Chef de projet Déploiement du schéma Groupe de compta-Gestion dans les filiales à l’international
Boulogne-Billancourt 2006 - 2009- Accompagnement des déploiements des dispositifs de gestion dans les filiales à l’international : sur la base des scénarios Business, définition du dispositif de gestion standard à déployer (organisation, processus, outils) en cohérence avec les règles du Groupe et en tenant compte des contraintes locales ; coordination des déploiements en lien avec les différents métiers et la direction des systèmes d’information ;
appui aux Directeurs financiers et Contrôleurs de Gestion dans la conduite du changement en filiale
- Stratégie à l’international des systèmes d’information de gestion : projets d’amélioration de l’offre standard Groupe et de rationalisation des systèmes d’information de gestion en lien avec les directions métiers et la direction des Systèmes d’Information
Eurogroup
- Consultant senior
Puteaux Cedex2000 - 2006Une douzaine de missions articulées autour de 3 sujets fondamentaux:
1/Transformation des organisations:
- Arcelor : Réorganisation de la fonction juridique au niveau Europe
- La Banque Postale: Mise en place du dispositif de formation de la Banque, dans le cadre de sa création
- La Poste: Refonte des processus RH dans une démarche qualité
- SNCF: Accompagnement de la réflexion relative à l'évolution des métiers du Transport Public
- Ministère de la santé: Mise en place d’une démarche qualité pour l’amélioration de l’accueil des citoyens
- Réseau de Transport d’Electricité: Contribution à la réorganisation du département système d’Information
2/Modernisation des systèmes d’information:
-Ministère des finances – Direction Générale de la Comptabilité Publique : étude de cadrage en vue de la refonte du SIRH
- Office National de l’Eau Potable (Maroc): Etude de cadrage du SIRH dans le cadre de la modernisation de la fonction RH
- Trésorerie Générale du Royaume (Maroc): Schéma directeur informatique et télécommunications en coordination avecles cabinets partenaires marocains
& Mise en place d'un corps de procédures unique pour les services déconcentrés
3/Mise en œuvre de démarches managériales
- Ministère du travail: Mise en place d’un dispositif de pilotage par les résultats
- Office National de l’Eau Potable (Maroc): Evaluation des pratiques managériales au sein de l’Office
