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Hind ARBAOUI

Boulogne-Billancourt

Electionsmunicipales 2026

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En résumé

Mes compétences :
Contrôle de gestion
CSP

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Entreprises

  • Renault - Supplier Industrial Performance Manager

    Boulogne-Billancourt 2015 - maintenant

  • Renault - Programme Worldwide de réduction des coûts , Responsable vie série

    Boulogne-Billancourt 2014 - 2015 Programme Worldwide ( 40 sites) de réduction des coûts (778 M€ en 2014)
    - Proposition et implémentation de nouvelles pistes d’économies
    - Animation du réseau worldwide de relais du Programme en usine et coordination avec les fonctions Corporate et régions
    - Pilotage du chantier « lean performance monitoring », en partenariat avec la fonction Control Groupe
    - Pilotage du forecast/ réalisé en termes d’économies réalisées pour le DG et son comité
    - Pilotage du chantier accélération du déploiement des best practice monde

  • Sofrastock International, Filiale Supply Chain de Renault -  Directeur administratif et financier et bras droit du DG

    2011 - 2014 - Pilotage du plan stratégique de développement de la filiale à horizon 2016
    - Pilotage en direct du recentrage de l’activité reconditionnement pour l’après-vente (enjeux 4M€ d’économie et 3 M€ de stocks)
    - Création d’un contrôle de gestion analytique industriel et commercial, en masses / unitaires et des animations / outils de pilotage de la performance à disposition des managers
    - Monitoring de la performance opérationnelle de réel à réel et par l’animation des plans d’actions opérationnels suivant la boucle PDCA
    - Responsabilité de la gestion financière, comptable, contrôle de gestion, études économiques, achats, contrats et fiscalité sur le périmètre de la filiale et pour le compte d’autres entités du Groupe (CSP)
    - Management d’une équipe de 15 collaborateurs

  • Renault SAS - Adjointe du Contrôleur de Gestion des Usines de Fabrication Mécanique Monde

    Boulogne-Billancourt 2009 - 2011 Pilotage de la performance économique du réseau monde d’usines de mécanique (18 sites):
    - Animation du processus plan budget, définition des cibles, suivi des indicateurs physiques/économiques, mise en lumière des risques et opportunités majeurs pour la Direction générale du Manufacturing, consolidation
    - Coordination du réseau de contrôleurs de gestion (Benchmarks usines, clubs métiers, outils de simulation, adaptation des processus …)

  • Renault - Chef de projet Déploiement du schéma Groupe de compta-Gestion dans les filiales à l’international

    Boulogne-Billancourt 2006 - 2009 - Accompagnement des déploiements des dispositifs de gestion dans les filiales à l’international : sur la base des scénarios Business, définition du dispositif de gestion standard à déployer (organisation, processus, outils) en cohérence avec les règles du Groupe et en tenant compte des contraintes locales ; coordination des déploiements en lien avec les différents métiers et la direction des systèmes d’information ;
    appui aux Directeurs financiers et Contrôleurs de Gestion dans la conduite du changement en filiale
    - Stratégie à l’international des systèmes d’information de gestion : projets d’amélioration de l’offre standard Groupe et de rationalisation des systèmes d’information de gestion en lien avec les directions métiers et la direction des Systèmes d’Information

  • Eurogroup - Consultant senior

    Puteaux Cedex 2000 - 2006 Une douzaine de missions articulées autour de 3 sujets fondamentaux:

    1/Transformation des organisations:
    - Arcelor : Réorganisation de la fonction juridique au niveau Europe
    - La Banque Postale: Mise en place du dispositif de formation de la Banque, dans le cadre de sa création
    - La Poste: Refonte des processus RH dans une démarche qualité
    - SNCF: Accompagnement de la réflexion relative à l'évolution des métiers du Transport Public
    - Ministère de la santé: Mise en place d’une démarche qualité pour l’amélioration de l’accueil des citoyens
    - Réseau de Transport d’Electricité: Contribution à la réorganisation du département système d’Information

    2/Modernisation des systèmes d’information:
    -Ministère des finances – Direction Générale de la Comptabilité Publique : étude de cadrage en vue de la refonte du SIRH
    - Office National de l’Eau Potable (Maroc): Etude de cadrage du SIRH dans le cadre de la modernisation de la fonction RH
    - Trésorerie Générale du Royaume (Maroc): Schéma directeur informatique et télécommunications en coordination avecles cabinets partenaires marocains
    & Mise en place d'un corps de procédures unique pour les services déconcentrés

    3/Mise en œuvre de démarches managériales
    - Ministère du travail: Mise en place d’un dispositif de pilotage par les résultats
    - Office National de l’Eau Potable (Maroc): Evaluation des pratiques managériales au sein de l’Office

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