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Houda CHRAIBI

CASABLANCA

En résumé

De formation supérieure en sciences Humaines, en finance, en management et en psychologie de travail, je justifie de 15 ans d’expérience dans la direction des Ressources Humaines au sein de 4 multinationales de la place ; à savoir, américaine, anglaise, allemande et française, et ce, dans divers secteurs d’activités ; notamment en agro alimentaire et autres industries.

Une expertise capitalisée pour contribuer au développement de notre capital Humain et à la réalisation de ses projets professiotionnels.

Femme de terrain, reconnue pour mes compétences managériales, ma diplomatie, mon aisance relationnelle ainsi que ma rigueur décisionnelle ; Je mets en pratique mes compétences afin d'apporter des solutions innovantes, concluantes et orientées résultats.

Houda CHRAIBI

Mes compétences :
Business
Business Partner
Développement des compétences
Formation
GPEC
Headhunting
HR Management
Management
Psychologie
Recrutement
Ressources humaines
Développement RH
Conduite du changement
Gestion des ressources humaines

Entreprises

  • Multinationale suisse ABB - Directeur des ressources humaines

    2013 - 2016 Maroc et Tunisie
  • Freelancer - CONSULTANTE RH

    2012 - 2013 Gestion RH de crise et négociation avec syndicats
    Gestion de licenciement (négociation à l’amiable / Arbitrage / conseil juridico-légal)
    RH à l’internationale (kit expatriation)
    Recrutement (de l’analyse du besoin à l’intégration)
    Evaluation annuelle ou projet (accompagnement du management pour conduite d'entretien)
    Time management
    Ateliers Motivation
    Coaching de cadre
    Gestion de conflits
    Conduite de changement
    Les règles d’Or pour réveiller Votre leadership
    3P (Pensée Positive Permanente)
    Communication interpersonnelle
    Création de comité d’activités sociales au sein de multinationale
    Team Building
  • Multinationale franco canadienne - Ubisoft - Directeur Ressources Humaines

    2010 - 2012 -Définition et déploiement de la stratégie RH en corrélation avec les exigences du groupe.
    -Mise en place du système d’évaluation annuelle des performances.
    -Gestion prévisionnelle des emplois, des carrières et des compétences (Key talent management)
    -Réorganisation de l’Administration du personnel.
    -Pilotage des projets Ressources humaines :
    -Analyse stratégique de la gestion du développement des RH
    -Refonte du système d’appréciation des Ressources Humaines.
    -Gestion du développement des compétences (Management par objectif)
    -Refonte du système de rémunération.
    -Gestion du recrutement à l’intégration des nouvelles recrues
    -Elaboration des processus et procédures Ressources Humaines.
    -Formation et coaching des formateurs (Formation des managers à la GRH, Gestion des conflits, gestion de projet, développement des talents et leurs monté en compétences)
    -Elaboration des plans de formation et des référentiels de compétences
    -Gestion des affaires sociales et veille stratégique RH
    -Préparation des budgets des salaires, des charges sociales et d’effectif (HR Dash Board)
    -Pilotage des activités socio culturelle (Team building, sortie d’équipe, forum, Fun Groups, Projects highlights and milestone, campus…)
    -Responsable de la communication interne et pilote de l’action fédérant les équipes autour des valeurs de l’entreprise (rentabilité, adaptabilité aux changements et rigueur dans l’engagement)
    -Garantir le respect de la législation et les conditions du travail
  • Multinationale anglo-saxonne -MORNATEX - GROUPE COURTAULDS - MOROCCO HR DIRECTOR

    2008 - 2010 -Gestion Conflit sociaux
    -Diagnostic social pour développer un esprit d’appartenance des employés au sein de la structure : (l’engagement= productivité)
    -Diagnostic stratégique de l’organisation et élaboration de la stratégie de communication RH en vue de rétablir un dialogue social avec les délégués syndicaux
    -Sensibilisation des délégués au droit syndical
    -Mise en place d’action sociale pour maintenir l’indice de motivation
    -Restructuration suite à la fermeture de 3sites industriels sur Casablanca et rabat
    -Mise en place des procédés et processus relatifs à la gestion H&S
    -Elaboration d’une compagne de sensibilisation intra entreprise sur la veille H&S
    -Elaboration d’un plan d’audit interne hebdomadaire et mensuel
    -Certification ITS/WRAP/M&S certification et suivi du sedex
    -Mise en place des procédures sécurité
    -Mise en place d’une politique de rémunération en adéquation avec la crise économique/financière de l’entreprise
    -Administration de la paie selon différents system de gestion (AGIRH, GESTOR)
    -Diagnostic fonctionnel et de développement des Ressources Humaines
    -Mise en place d’une matrice des compétences
    -Diagnostic des besoins en formation & élaboration du plan de formation et suivi du budget
    -Coaching de 2500 employés, ouvriers et cadres : reclassement, formation, redéploiement ou placement en industrie pour développer une flexibilité intra fonctionnelle
    -Mise en place du processus d'évaluation des cadres supérieurs et cadre dirigeant (suivi et collecte et évaluation des feedbacks)
    -Veille juridique (suivi et études des nouveaux textes législatifs et réglementaires)
    -Conseil en matières juridiques, sociales et fiscales des fonctions centrales des filiales
    -Mise en place d’un system d’engagement du personnel pour calcul de l’indice d’efficience de l’unité de production de Sofarel (de 17% à 68% en 6mois)
    -Etude de faisabilité des investissements (Réouverture des unités de production Chelco)
  • Multinationale americaine CARGILL - HR AND FINANCIAL MANAGER

    2003 - 2008 Procédé d’Intégration
     Réalisation du diagnostic social 'Culture Scan' pour l’acquisition DEGUSSA
     Diagnostic stratégique de l’organisation et élaboration de la stratégie de communication en ligne avec la stratégie RH du groupe
     Mise en place du plan de sauvegarde des emplois, négociation d’accords d’entreprise : Intéressement, Droit syndical, Flexibilité du temps de travail.
     Mise en œuvre d’une démarche de prévention du stress et des risques psycho sociaux au travail & rétablir un dialogue social avec les délégués syndicaux
     Mise en place des systèmes de contrôle sur les pratiques et services RH:
     Administration du personnel (Gestion de la paie)
     Etude des Synergies possible quant aux différents prestataires
    Partenaire de choix (Business)
     Implémentation de la politique des Ressources Humaines, services, pratiques, rôles et responsabilités et la vision globale et conceptuelle de la plateforme.
     Définition et organisation des processus d’implantation mondiale des nouvelles politiques RH basé sur le feedback, évaluation et reconnaissance
     Coordination de projets RH transverses : mobilité, rémunération, embauche, reporting.
    Engagement du personnel
    Diagnostic social étudiant l'engagement, le dévouement et l’esprit d’appartenance des employés au sein de la structure : (l’engagement – productivité)
    Gestion administrative du personnel
     Mise en place d’une politique de rémunération en adéquation avec la stratégie de l’entreprise
     Benchmark des meilleures pratiques GRH : évaluation de la stratégie de la rémunération (Watson Wyatt, Diorh, Mercer etc)
     Etude et mise en place d'un système d'optimisation des salaires a travers une bonne gestion de la législation et de la réglementation du travail
     Administration du payroll (AS400 et autres system windows développé in-house)
    Identification et Planification des compétences
     Mission de détection des besoins en compétences
     Diagnostic fonctionnel et de développement des Ressources Humaines
     Elaboration des plans de développement des compétences
     Elaboration du référentiel des emplois et des compétences
     Elaboration des systèmes d’appréciation du personnel
     Mission d’accompagnement en redéploiement des ressources
    Formation et Développement
     Diagnostic des besoins en formation (implémentation des outils PMP & CDP)
     Elaboration du plan de formation et suivi du budget (CSF)
     Coaching de 86 employés, ouvriers et cadres : reclassement, formation, placement en industrie pour développer un partenariat local institutionnel selon le ‘’Leadership Model’’
     Organisation d’événementiel en team building
    Consulting (Conception et animation d’actions de formation innovantes)
     Communication and Personal Leadership through Coaching (DISC/MBTI)
     Personal Effectiveness & Time Management
     Fundamentals of Management & High Performance Management
    La gestion de la trésorerie (prévisionnel et des limites clients)
    L’exécution des missions d’audit ordonnées par le conseil d’administration/BU
    La gestion comptable, financière, budgétaire, et fiscale selon USGaap et statutaire
    L’établissement des comptes sociaux et des reporting mensuels /annuels
    Etude de faisabilité des investissements (Silo de stockage)
     Veille juridique (suivi et études des nouveaux textes législatifs et réglementaires)
     Conseil en matières juridique et fiscale des fonctions centrales des filiales
  • Multinationale allemande FOPROTEC - group RAPS - HEAD OF FINANCIAL AND ADMINISTRATIVE DEPARTMENT

    2003 - 2003 Réorganisation des départements relevant de la Direction administrative et Financière :
    • Mise en place du département Audit et contrôle de gestion
    • Missions récurrentes de suivi et d’audit interne (Maroc/Tunisie)
    • Mise en place des procédures d’audit interne (système de scorecards)
    Diagnostic des principales composantes de la chaîne de valeur de l’entreprise face aux prévisions de croissance de l’activité sur le marché étranger
    Diagnostic des principales fonctions de l’entreprise face aux nouvelles propositions de partenariat stratégique avec les partenaires algériens
    Ressources Humaines :
    • Définition des profils requis et élaboration des « job description »
    • Conduite d’entretiens psycho professionnels et sélection des candidats
    • Diagnostic du plan d’amélioration des compétences
    Elaboration des indicateurs du tableau de bord RH :
    • Suivi des coûts et de l’activité du service personnel
    • Mesures des dysfonctionnements
    • Suivi des effectifs et de la masse salariale
    • Analyse de la productivité
  • Firme marocaine SOBAGIM - CONSULTANTE FINANCIERE

    2001 - 2002 Superviser la comptabilité partenaires et assurer le fonctionnement de l'équipe financière:
    • Analyse, suivi des comptes clients/fournisseurs et Recouvrement.
    • Analyse financières et gestion des reporting
    • Déclarations Fiscales : (Cnss, IR, états 9421/9000, Liasse Fiscale)
    • Déclarations Juridiques (PV, DCA, AGO, AGE & Statut)
    • Gérer les Ressources existantes en assistant la direction générale et les différentes Divisons des Ressources Humaines dans :
    • Recrutement et élaboration d’une procédure de licenciement
    • Gestion de la paie et entretien auprès des organismes sociaux (Inspection travail/Syndicats

Formations

  • CARGILL ACADEMY (Genève)

    Genève 2007 - 2007 BUSINESS EXCELLENCE

    BUSINESS EXCELLENCE
  • CARGILL ACADEMY (Mechelen)

    Mechelen 2007 - 2008 MANAGEMENT OF HIGH PERFORMANCE

    MANAGEMENT
  • INSTITUT SUPERIEUR DE PSYCHOLOGIE (Casablanca)

    Casablanca 2007 - 2008 PSYCHOLOGIE DE TRAVAIL

    PSYCHOLOGIE DE TRAVAIL
  • CARGILL ACADEMY (Paris)

    Paris 2006 - 2006 FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT

    MANAGEMENT
  • INSTITUT SUPERIEUR DES TECHNIQUES APPLIQUEES (Casablanca)

    Casablanca 1997 - 2001 FINANCE-COMPTABILITE

    GESTION DES ENTREPRISES-FINANCE
  • Université Hassan II (Casablanca)

    Casablanca 1996 - 2000 sciences humaines
  • Yasmine (Casablanca)

    Casablanca 1991 - 1995 BACCALAUREAT

    ANGLAISE

Réseau