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Houssem KASDALLAH

Paris

En résumé

Master en Organisation,Gestion et Contrôle de l'Université des Sciences et Technolgies de Lille enrichie par un Master en Systéme d'Information et d'Aide à la Décision de L'IUP de Lille 1.
Mes expériences fonctionnelles couplées avec mes connaissances du domaine de la Business Intelligence m’ont permis de développer de la polyvalence, et des connaissances dans les NTIC et de m’adapter facilement aux outils informatiques.
Mon profil réponds à la demande croissante de "double compétence" (gestion et informatique décisionnelle)en entreprise.
Je m'intégre parfaitement dans les services de pilotage des activités commerciales, de prévision, de marketing, de systémes d'information ou de contrôle de gestion des entreprises ainsi que dans les sociétés de conseil (SSII).

Mes compétences :
Management
Diagnostic financier
Contrôle de gestion
Contrôle interne
Gestion de projet
Gestion des process
Planification
Project Management Office
ITIL Foundation V3
Business Intelligence
Négociation contrats

Entreprises

  • Orange - Manager Budget IT, Tableau de Bord et Process

    Paris 2013 - maintenant Responsable du périmètre contrôle de Gestion et Relations Fournisseurs au sein de la Direction Système d'Informations.

    •Responsable de l'organisation du processus budgétaire à la DSI d'orange: animation workshop de construction budget, suivi des réalisations, prévisions, Atterrissage, contrôle budgétaire, analyse ponctuelle et reporting.(Interlocuteur privilégié de la direction financière)
    •Gestion contractuelle, pilotage des consultations et appels d'offres dans le cadre des Projets DSI (interlocuteur privilégié de la Direction des Achats)
    •Monitoring budgétaire des TMA évolutive/corrective
    •Responsable relation fournisseurs de la DSI
    •Responsable des Processus au sein de la DSI : rédaction nouveau processus, Pilotage de la revue des processus , audit, SPOC process IT, industrialisation des processus de la DSI.
    •Réalisations: mise en place d'un comité d'engagement budget, optimisation des opex, industrialisation des demandes de travaux SI, Mise en place de plan d'actions pour respecter les engagements budgétaires (CAPEX), mis en place d'un système de FIP (Fiche Identité Projet) pour le collecte des données budgétaires et le suivi de l'avancement des projets, Digitalisation suivi fournisseur et budgétaire

  • Orange Tunisie - Responsable Relation Fournisseurs et Suivi Budget - DSI

    Paris 2011 - 2013 Au sein de l'équipe PMO DSI je suis :
    - Responsable du périmètre contrôle de Gestion et Relations Fournisseurs au sein de la Direction Système d'Informations.
    - Pilotage budgétaire et pilotage contractuel.
    - Suivi des budgets DSI (Opex, Capex) et des prévisions trimestrielles
    - Elaboration des tableaux de bord et reporting
    - Suivi des fournisseurs et Pilotage du process achats au sein de la DSI (validation EB, commandes, réceptions, suivi).
    -SPOC Process DSI

  • Hamila Duty Free - Tunis - Contrôleur de gestion/Chargé du Systéme d'Information Décisionnel

    2009 - 2011 Premier volet:
    - Receuil des besoins et Réalisation des maquettes de Reporting
    - Assistant technico fonctionnel dans la conception des cubes OLAP avec SSAS, Importation des flux de données avec SSIS.
    - Recette et validation.
    - Conduite au changement:Formation des utilisateurs, communication...
    - Maintenance et Administration de TARGIT
    Deuxiéme Volet:
    - Création d’indicateurs de Performances, Réalisation des Tableaux de Bord et Reporting.
    - Suivi des actions commerciales : challenges et promotions.
    - Analyse des écarts, Contrôle Budgétaire et Forcasting.
    - Automatisation du Rapport d'Activité et du Rapport Monétique pour le suivi de la performance du Parc TPE (Terminal de Paiement Electronique)

  • COFIDIS - France - Chargé d'étude risque opérationnel - Bâle II

    2008 - 2008 - Valorisation des incidents opérationnels Bâle II (perte financière, manque à gagner, risque de non-conformité, risque image…)
    - Définition d’une méthodologie de valorisation des incidents opérationnels en collaboration avec le Contrôle de Gestion - Domaine Activité et les Services Supports et Pilotages.
    - Rédaction d’un référentiel à base d’indicateurs.
    - Réalisation du Reporting mensuel pour la Direction Financiére
    - Reporting réglementaire pour le Risk Management Corporate

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