Hubert Emmanuel ESSOMBA

En résumé

Entreprises

• ECPAT - DIRECTEUR DE L’INVESTISSEMENT PRIVATE EQUITY

  MONTREUIL 2014 - maintenant En tant que Directeur d’investissement Private Equity, j'étudie des opportunités de prise de participation, soit en tant qu’actionnaire majoritaire, minoritaire, soit en co-investisseur au sein de sociétés de petite, moyenne ou grosse capitalisation. Mon objectif est d’arriver à augmenter la rentabilité pour revendre ses parts avec une plus value. La moyenne de l’investissement est d’environ cinq ans.
  
  Je suis amené à travailler avec des chargés d’affaires, afin de coordonner la préparation de dossiers d’études d’opportunités en vue de les présenter devant le comité d’investissement. Une fois l’investissement réalisé, je suis en charge du suivi des participations en portefeuille, et suis amené à travailler de concert avec le management des sociétés intégrées (direction générale, direction financière, …).
  
  En analyse quantitative (analyse financière, mise en place de BP, modélisation)
  
  En analyse qualitative (due diligence commerciale, stratégique, sectorielle). Je dois avoir une très forte compréhension des problématiques liées aux actionnaires (pacte d’actionnaires). De plus, je dois être capable de prendre position sur une opportunité d’investissement et savoir déceler le potentiel futur d’une société face à son environnement sectoriel.
  

• Commission du Bassin du LAC TCHAD (CBLT) - Directeur Général de l'Administration et des Finances

  2009 - 2012 Soutenir la Direction des opérations dans l’élaboration du plan de travail annuel de la CBLT afin d’appliquer le PAS (Plan d’action stratégique). Rédaction du rapport d’activité annuel en se concentrant sur les questions financières
  
  - Contrôler le budget annuel et la planification des investissements
  - Superviser les budgets prévisionnels des projets/programmes et ceux provenant
  des départements techniques internes.
  - Contrôler les budgets prévisionnels et suivre le budget relatif aux ressources
  humaines (RH).
  - Superviser la gestion des contrats (relatifs aux marchés publics, aux subventions,
  aux crédits, etc.).
  - Veiller à ce que les fonds soient utilisés conformément aux principes d’économie
  et d’efficience.
  - Rédiger des rapports biannuels sur le respect du calendrier des investissements
  en indiquant les principales constatations et en formulant des recommandations.
  - Appliquer et contrôler les règles et procédures de bonne administration
  des ressources et des services
  - Garantir la bonne gestion financière et le respect des normes comptables en
  veillant à ce que les propositions des collaborateurs des différentes Directions et
  du personnel d’autres départements soient prises en compte.
  - Contrôler la performance des RH et la gestion de leur développement.
  - Gérer les relations externes avec les acteurs/ parties prenantes relevant de
  l’administration et des finances.
  - Être en contact avec d’autres bailleurs de fonds et partenaires sur des questions
  de financement, fournir une assistance aux commissaires aux comptes externes
  

• ING BANK - DIRECTEUR POLE "ANALYSE FINANCIERE"

  2006 - 2009 - Piloter sa mise en œuvre et suivre sa réalisation à travers les plans d’actions annuels ;
  - Elaborer et présenter à la Hiérarchie la politique financière de la Banque à moyen terme ainsi que les stratégies en découlant ;
  - Définir la Stratégie de financement des besoins de la Banque à moyen terme et la faire valider par la Haute Hiérarchie ;
  - Superviser l’établissement des bilans financiers et comptables annuels et le compte d’exploitation à présenter à la Hiérarchie en fin d’exercice ;
  - Veiller à l’équilibre et à la gestion conforme de la trésorerie de la Banque ;
  - Superviser la gestion budgétaire de la Banque ;
  - Définir la politique financière et comptable de la Banque ;
  - Superviser le niveau de la trésorerie et veiller à la quantité des prêts / emprunts effectués pour sécuriser les engagements financiers et économiques de la Banque ;
  - Présenter et commenter périodiquement à la Hiérarchie, les tableaux de suivi de la situation financière de la Banque, pour validation et / ou mesures correctives à prendre ;
  - Superviser la tenue et la fiabilité de la comptabilité générale et de la comptabilité analytique ;
  - Contrôle de gestion et Stratégie
  • Pilotage de l’intégralité du processus budgétaire (construction, suivi, analyse).
  • Mise en place et développement du pilotage: tableaux de bord, contrôle interne
  • Mise en place d’analyse de coûts (services) par activité, par produit, par projet
  • Implication dans les orientations et choix stratégiques
  • Elaboration de plan d’action, mission de déploiement de projets de productivité et ré-engineering
  Comptabilité
  • Opérationnel sur l’ensemble du processus de clôture comptable, établissement des comptes sociaux
  • Gestion de la trésorerie, prévision, gestion des flux, reporting US GAAP et IFRS
  • Nouvelles Acquisitions d'affaires : impliqué dans les offres et les processus d'acquisition. -Révision et rédaction des procédures financières et opérationnelles du groupe. Mise en place et suivi des procédures de contrôle interne des filiales. Suivi des missions, organisation et interface avec les Auditeurs Externes Organisation
  -Analyse et réorganisation des flux de traitement opérationnels et financiers des filiales Européennes
  • Assurer la coordination Financière entre le siège France et les filiales françaises.
  

Formations

• Université Le Havre (Le Havre)

  Le Havre 1996 - 1997 DESS BANQUE & FINANCES INTERNATIONALES

Réseau

• Amiel CHOKOGOUE

• Boris G. DZENE FONGUE

• Christian NDOUNG

• Dieudonné Namond BAHETEN

• Eric PINLAP NGHEUMHE

• Fideline MANTOH PENKA

• Ndeni NESTOR MOHAMED

• Olivier Fred DZOUGMAGAM NGOUOPIHO

• Raoul NONO NONO

• Yannick Polycarpe NDZOBA