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Hubert FLEURY

NANTES

En résumé

Plus de douze ans d'expérience financière dans l'industrie, comme Contrôleur, puis Directeur Financier. Essentiellement pour le secteur automobile.
Et ce, dans des PME largement ouvertes à l'international.

Mes compétences-clés :
- Garantir l’intégrité de la structure financière des entités supervisées.
- Assurer la relation avec l’ensemble des partenaires financiers de l’entreprise : actionnaire, banques, auditeurs, assureurs-crédit…
- Superviser les équipes de différentes sociétés et garantir la fiabilité de l’information financière.
- Participer à la définition de la stratégie, la décliner en objectifs opérationnels, et définir les plans d’action.
- Etablir un système d’information financière assurant la cohérence entre comptes statutaires, reportings de gestion et indicateurs opérationnels.
- Intervenir dans un contexte international, en tenant compte des particularités propres à chaque pays.

Mes compétences :
Finance d'entreprise
Direction financière
Contrôle de gestion
Contrôle financier
budgets
Sage Business Management Software > Sage 1000 Suit
Microsoft Word
Microsoft Excel
Microsoft Access
J-SOX
Due Diligence
Consolidations

Entreprises

  • Kverneland Group LLG - Directeur Administratif et Financier

    2014 - maintenant

  • Shapers' Group - Directeur Financier Groupe

    2009 - 2013 Héritier de Sermo, le Groupe Shapers' est né de l'alliance avec la société allemande Zimmermann. Et s'est diversifié vers l'ingénierie et les services. 5 sociétés industrielles en France, Allemagne, Pologne, Inde & Chine, 750 personnes, 80 M€ de CA consolidé.

    Membre du Comité de Direction

    • Organisation et management :
    ⇨ Création de la fonction Finance Groupe, couvrant l'ensemble du périmètre
    ⇨ Management d’équipes en direct (6 pers. en France) et en transversal (17 pers. dans les filiales)
    • Stratégie : conseil et accompagnement des actions-clés. Croissance externe, restructurations, diversification
    • Information financière, budgets et reportings :
    ⇨ Conception et pilotage de la chaine : production-contrôle-analyse-communication
    ⇨ Interface avec l’actionnaire japonais et participation aux processus de due diligence
    • Comptabilité : supervision de l’établissement des comptes statutaires (sociaux et consolidés)
    • Contrôle :
    ⇨ Mise en place des indicateurs clés d’activité
    ⇨ Mise en place des règles J-SOX
    • Trésorerie et structure financière :
    ⇨ Planification et gestion de la trésorerie et du BFR France, coordination de la trésorerie Groupe
    ⇨ Renforcement de la structure financière (12 M€ en haut de bilan, 5,5 M€ en bas de bilan)
    • Juridique : coordination des conseils pour les dossiers commerciaux, fiscaux et sociaux

  • Serta - Contrôleur de Gestion Industriel

    2007 - 2009 Fabricant de vérins hydrauliques. 2 usines en France et Bulgarie. 700 personnes, 72 M€ de CA.

    • Outils de gestion : refonte des prix de revient et prix de cession interne, reporting d’exploitation
    • Analyses : calculs de rentabilité des produits, support à la prise de décision commerciale

  • Sermo - Contrôleur de Gestion France (2000-2003) puis Contrôleur Financier Groupe (2003-2007)

    2000 - 2007 Equipementier automobile, spécialisé dans la fabrication de moules métalliques. 5 usines en France, GB, Pologne et Inde. 550 personnes, 57 M€ de CA consolidé.

    Missions et réalisations de 2000 à 2003 :
    • Outils de gestion : mise en place des prix de revient, tableaux de bord et contrôle budgétaire pour les 2 usines françaises
    • Clôtures comptables :
    ⇨ Rapprochement comptabilité / états de gestion
    ⇨ Fourniture des éléments extracomptables

    Missions et réalisations supplémentaires à partir de 2003 :
    • Budget et reporting : standardisation des formats et process Groupe, préparation et consolidation
    • Prévisionnels : élaboration du business plan de reprise par le groupe japonais ARRK en 2005
    • Information financière : interface avec l’actionnaire

Formations

  • IAE

    Nantes 1998 - 1999 DESS de Contrôle de Gestion

    Stage de DESS effectué à la Snecma (établissement de Gennevilliers). Expérimentation d'un système de calcul de coûts à base d'activités (méthode dite Activity-Based Costing).

  • Université Nantes

    Nantes 1994 - 1998 Maîtrise de Sciences Economiques et de Gestion

  • Lycée Externat Enfants Nantais

    Nantes 1987 - 1994 De la 6ème B en 1987/88 à la Terminale Cb en 1993/94, 7 années de bons souvenirs !

Réseau

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