PARIS2014 - maintenantResponsable Logistique Aval :
Garant de la qualité de la prestation logistique
- Familles de produit étendues
- 300 fournisseurs
- Livraison de 350 boutiques - 64 aéroports - 18 pays – 14 compagnies aériennes
Animation du prestataire logistique : comité de pilotage / projet
- KPI entrepôt réception
- KPI entrepôt expédition
- KPI livraison fournisseur
Management d'une équipe de 6 personnes
Saupiquet - Groupe Bolton
- Responsable Logistique - Service Client
Le Doublon2008 - 2014Responsable logistique – spécialiste de la conserve de poisson en circuit GMS et RHD :
Projet stratégique de mutualisation des approvisionnements (GMA-GPA) avec 3 autres industriels :
- Un entrepôt avec plusieurs industriels livrant les mêmes clients GMS dans un même camion
- Appel d'offre prestataire logistique : cahier des charges (fonctionnel, WMS …).
- Déménagement entrepôt / emménagement nouvel entrepôt
- Analyses et tests interfaces entre SAP et le WMS du prestataire
- Appel d'offre cellule transport commune aux industriels mutualisés GMA et TMS
- Analyses et impacts des configurations de mutualisation versus cross-docking ou CCC
- Matrice de répartition des gains transport entre les industriels
Animation du prestataire logistique : comité de pilotage, anticipation saison, négociations annuelles
- Expédition de 50 000 palettes et 5 millions de colis préparés par an
- KPI - Suivi budget logistique et transport
- KPI - entrepôt réception : anomalie sur réception usine ou fournisseur
- KPI - entrepôt expédition : à la commande client et au nombre de colis
- Procédé de préparation picking vocale
- Qualité - Traçabilité : mise en place du picking sous contrainte au N° lot par colis.
Optimisation supply-chain
- Réduction constant du budget : optimisation process entrepôt, mutualisation
- Appel d'offre transport annuel : CDC, analyse statistique
- Appel d'offre palette locative : type de prestation, calcul immobilisation palette, négociations
Service Client depuis mars 2013 :
- KPI - Taux de service quotidien : suivi quantitatif et qualitatif des ruptures par famille, causes
- Rotation de stock
- Proposition schéma logistique
Prévision des Ventes (6 mois en remplacement) :
- Fiabilité des PV pour les ventes
- Fiabilité des PV par référence
Les Néréides - Bijoux Fantaisie
- Responsable logistique
2005 - 2008 - Externalisation de la logistique, du contrôle qualité des articles (différents types de bijoux)
- Suivi et optimisation du budget transport Import - Export : analyse des flux, appel d’offres transport
Ocai Distribution
- Responsable Entrepôt
2004 - 2005- Responsable du projet d'implantation d'un entrepôt de 5000 m²
Andaska intégré au groupe Quiksilver
- Responsable Logistique Distribution
2002 - 2004 - Distribution Retail article de sport outdoor : de la livraison fournisseurs en entrepôt à la mise en rayon des articles en magasin
- Stratégie logistique de distribution : centralisation du stock, accélération rotation de stock global, livraison magasin en flux tendu
- Fiabilité totale des maillons logistiques (ERP-WMS), inventaires permanents
