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Hugues MERCIER

Le Relecq Kerhuon

En résumé

Responsable d'études au département Organisation Générale du Crédit Mutuel Arkéa

Mes compétences :
consulting
strategy
Afrique
organisation
organization

Entreprises

  • Crédit Mutuel Arkea - Responsable de département Projets Flux

    Le Relecq Kerhuon 2013 - maintenant Responsable d'un département de 16 personnes travaillant sur la maîtrise d'ouvrage des projets liés aux Flux (moyens de paiements et gestion électronique de documents)
    Responsable du projet SEPA pour le Groupe Crédit Mutuel Arkéa

  • Crédit Mutuel Arkea - Chargé de mission

    Le Relecq Kerhuon 2012 - 2013 Chargé de mission auprès du Directeur du Pôle Innovation & Opérations dans le cadre d'une mission visant à améliorer le coefficient d'exploitation par un travail sur les charges

  • Crédit Mutuel Arkéa - Chargé d'études

    Le Relecq Kerhuon 2011 - 2012 Chargé d'études au sein du Département Organisation Générale

  • Heidrick & Struggles - Associate Principal

    PARIS 2008 - 2011 Associate Principal au sein de la practice Leadership Consulting :
    - Missions d'amélioration de la stratégie RH d'un groupe d'ingénierie du secteur pétrolier (Mobilité, Rétention, Identification des tops talents, Performance...)
    - Mission d'audit stratégique sur les missions d'une Université Corporate pour une société d'ingénierie du secteur pétrolier
    - Missions de benchmark sur les Project Managers dans le secteur pétrolier et de mise en œuvre de stratégies de succession
    - Mission d'amélioration de la performance pour une société de BTP finlandaise

    - Participation à l'identification et au développement de nouveaux clients

  • Schlumberger Business Consulting - Associate Manager

    2006 - 2008 - Réorganisation de la filiale d'un opérateur international : design de la nouvelle organisation, conduite du changement, refonte de processus clés, mise en place du processus de planification de la filiale, rédaction de fiches de postes (5 consultants, 6 mois)
    - Chargé de mission auprès d’un Asset Manager (Compagnie Nationale, Luanda, Angola) : suivi des dossiers liés à la mise en service d’une plateforme (CAPEX : 450 Millions USD), support lors de l’organisation de séminaire de capitalisation intellectuelle, facilitation de workshop, mise en place d’une équipe développement de champs pétrolifère (gestion de projet, mise en place d’un stage gate process) (CAPEX : 200 Millions USD), support ad hoc en fonction des besoins.
    Revente de prestations de conseil (600 000 USD). (1 consultant pour le support d’une équipe de 12 personnes) [7 mois]
    - Mission d’amélioration de la performance des fonctions (Compagnie Nationale, Luanda, Angola) : amélioration de l’efficacité opérationnelle des fonctions de support à la production (Maintenance, Construction, Reservoir Engineering & Forage) au travers de la mise en place d’indicateurs de suivi de la performance (design et implémentation), de contrats de service avec les Assets et de mise en place de processus de gestion de projet (Gestion quotidienne des relations avec 5 responsables de départements) (5 consultants) [7 mois]
    - Projet de mise en place d’un Tableau de Bord de suivi de la production d’une zone géographique (Compagnie Nationale, Algérie) : définition des indicateurs et des modes de calculs, supervision du travail d’une équipe d’informaticiens et d’un consultant junior. Coaching, formation et gestion des équipes client (10 personnes) [4,5 mois]
    - Membre du groupe Organisation (réflexion organisationnelle, rédaction d’articles)
    - Conduite d’entretiens de recrutement pour le cabinet

  • Roland Berger - Consultant

    Paris 2004 - 2005 - Projet de changement dans le secteur des services publics (élaboration de tableaux de suivi hebdomadaires, organisation d'un séminaire de sensibilisation, structuration d'une base budgétaire, prévision de départs à la retraite des fonctionnaires concernés) [6mois]
    - Modélisation de la supply chain des équipementiers de rang 1 pour un grand groupe de l'industrie aéronautique (analyse des flux fournisseurs, analyse de bases de données, analyse des cas de "non sous-traitance globale") [1,5 mois]
    - Due diligence stratégique dans l'industrie du jeu vidéo et des centres d'appels (modélisation de marché, recherche d'informations, entretiens concurrents, analyse et recommandations stratégiques) [1,5 mois chacune]

  • Société Générale - Intern

    PARIS 2003 - 2003 Analyste au service d’Acquisition Finance (activité LBO de la banque dédiées aux entreprises lors de leurs opérations d’acquisition)
    - Modèles de valorisation d’entreprises sur les secteurs pharmaceutiques, automobiles ou médias
    - Analyses préparatoires (recherche d’informations stratégiques, analyses compétitives, et modélisation d’évolutions de marché) , rédaction de propositions commerciales, études de marchés sectorielles

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Réseau

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