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L'Oréal
- Directeur de projet
PARIS
2013 - 2016
Directeur de projet Supply Chain à la Direction Générale des Opérations (DGO)
* Team Leader du domaine Supply Chain Execution s'intégrant dans le « projet KISS » (lancé en 2010, fin prévue en 2018) visant à une transformation de la Supply Chain mondiale : des prévisions de vente Clients à la distribution physique, en intégrant la production
* Management d'une équipe de 5 experts métiers et 10 experts SAP ;
* Conception de la solution de gestion de centrales de distribution internationales (basée sur SAP ECC/R3) : approvisionnements, pilotage des opérations sous-traitées (co-packing), gestion des flux physiques internes, optimisation des livraisons, traçabilité, optimisation du transport en intégrant les contraintes liées aux matières dangereuses, gestion de la relation clients
* Mise en place sur 3 centrales de distribution France + Espagne, pour 3 Divisions de L'Oréal sur 4
* Formation des formateurs de 200 utilisateurs directs ; 60 pays impactés, 10 millions de colis expédiés / an ;
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L'Oréal
- Supply Chain projects manager
PARIS
2012 - 2013
Supply Chain projects manager à la Direction Générale des Opérations (DGO)
* Pilotage Corporate de projets de réorganisation de logistique physique (Europe)
* Validation de dimensionnements et design interne de centrale de distribution (Monde)
* Référent groupe pour la Distribution Physique en Asie ;
* Création et publication du 1er comparatif mensuel des performances des centrales de distribution internes de L'Oréal à destination des Directions Générales & Supply Chain
* Élaboration, réalisation et présentation à la DGO de la première étude chez L'Oréal concernant la comparaison des performances des centrales de distribution L'Oréal avec un acteur référent de la prestation logistique ;
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L'Oréal
- Directeur de centrale de distribution
PARIS
2008 - 2012
Directeur de centrale de distribution, Cosmétique Active (parapharmacie)
* Responsable des activités physiques (Stockage / Préparation de commandes / Transport)
puis Direction du site : gestion d'un budget de 14 M EUR , des IRP (DP - CHSCT) et de la fonction QSHE (Qualité, Sécurité, Hygiène, Environnement)
* Management de 80 collaborateurs, 120 en pointe d'activité, 200.000 commandes clients préparées et expédiées par an, 1600 références produits stockées, 15.000 clients livrés, entrepôt de 12.000 m2
* Réorganisations du site :
* refonte de l'organigramme : réorganisation des fonctions d'encadrement ;
* intégration de nouvelles marques : réorganisation physique pour intégrer les nouveaux produits à livrer
* changement de périmètre géographique : recentrage de l'activité sur les clients France
* automatisation : mise en place d'un robot de palettisation ;
* Digital : optimisation SAP pour pilotage de l'activité ;
* Mise en place de nouveaux partenariats clients : livraison en cross-docking, plannings de livraison ;
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L'Oréal
- Chef de projet Utilisateurs
PARIS
2007 - 2008
Chef de projet Utilisateurs pour la mise en place de SAP à la centrale de distribution des Produits de Luxe - France
* Analyse des process physiques (stockage, préparation des commandes, transport) et comparaison avec les fonctionnalités SAP
* Description des process cibles et définition des paramétrages et développements spécifiques
* Suivi des développements et recette de la solution ;
* Formation des utilisateurs et assistance au démarrage ;
* projet classé 2ème parmi les 60 projets L'Oréal déjà réalisés : délais, coûts, et change management maîtrisés ;
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L'Oréal
- Responsable Préparation des commandes
PARIS
2002 - 2007
Responsable Préparation des commandes pour la centrale de distribution des Produits de Luxe - France
* Organisation du service, coaching de l'encadrement intermédiaire, management de 30 collaborateurs
* Définition et mise en place d'outils améliorant la performance et la qualité
* Mise en place de partenariats avec les grandes chaînes de distribution de la Parfumerie
* Forte hausse de productivité (+30%) et baisse drastique des réclamations Clients (divisées par 3) ;
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L'Oréal
- Chef de projet
PARIS
2002 - 2002
Chef de projet « Implantation physique » pour la nouvelle centrale de Distribution des Produits de Luxe - Allemagne
* Définition de l'implantation physique des zones de préparation pour le nouvel entrepôt 12000 m2
* Pilotage de la mise en place ;
* Mise en place des process de maintenance pour pérenniser les performances ;
* Mission réalisée en Allemand et Anglais ;
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L'Oréal
- Chef de projet
PARIS
2001 - 2002
Ouverture du 1er site de e-commerce pour la marque Lancôme, pilote en Europe pour L'Oréal :
* Définition du périmètre et des objectifs : volume CA, recrutement de nouvelles consommatrices
* Mise en place de la solution back-office : logistique (choix du site pour traiter la préparation des commandes, y compris recouvrement et SAV) & systèmes d'information ;
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L'Oréal
- Chef de projets informatiques
PARIS
1998 - 2001
Chef de projets informatiques & Supply Chain à la Direction de l'Organisation et des Opérations de la Division Produits de Luxe
* Chef de projets européens d'optimisation d'entrepôts de distribution (9 pays)
* Coordination du déploiement du WMS « Logistic Manager » dans 6 entrepôts /animation d'un club Utilisateurs
* Membre du Club Utilisateurs de l'éditeur du WMS « Logistic Manager »
* Gestion de la Charte de codification des produits de la Division ;
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L'Oréal
- Responsable informatique
PARIS
1995 - 1998
* Mise en place du système de préparation : chariot avec contrôle pondéral et lecture code barre
* Mise en place d'échanges EDI avec les transporteurs ;
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COOPEC au BURUNDI
- Responsable informatique (Coopération)
1990 - 1991
Création d'un service informatique pour une banque coopérative : mise en place de l'infrastructure et des outils, recrutement
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Société de Services et d'Ingénierie IMPULSION
- Chef de projets informatiques & Responsable de la mise
1989 - 1995
IMPULSION - Société de Services et d'Ingénierie en Informatique (SSII)
* Responsable de la mise en place d'un progiciel de gestion commerciale achat/vente/stock :
* Analyse des besoins clients, paramétrage, déploiement, formation, maintenance évolutive
* Entités concernées : ELF Lubrifiants (TOTAL), filiales SHELL, AIR PRODUCTS ;
* Missions de conseil et conception de systèmes d'information (Clients : KOMPASS, IRI-SECODIP) ;
