Menu

Idriss AIT ABDELLAH

TROYES

En résumé

Mon parcours professionnel est assez riche en expériences. Faire le tour de plusieurs domaines d'activités représente pour moi une richesse dans les idées. Une certaine adaptabilité, une approche globale et une vision systémique des choses, constituent les facteurs clés de ma réussite dans ces projets.

Le domaine managérial m’attirait beaucoup, car c’est là où les idées sont le plus échangés. Pousser les choses jusqu’au bout et s'inscrire dans un processus marqué par l'innovation et la recherche de la perfection sont des caractéristiques majeures.

Mais derrière chaque projet réussi il y’a des acteurs humains, et sans leur entière intégration tout projet est avoué à l’échec. C’est pour cela qu’il faut garantir une communication constante tout au long des phases du projet.

Mes compétences :
Analyse des risques
Analyse stratégique
Consulting
Décisionnel
Maîtrise d'ouvrage
Management
Management de la Supply chain
Management du changement
Optimisation
OPTIMISATION DES FLUX
Pilotage
Pilotage de projet
Supply chain

Entreprises

  • LFB (Laboratoire Français du Fractionnement et des Biotechnologies) - Consultant en assistance à maîtrise d'ouvrage

    2008 - 2009 Responsable MOA : Refonte de système de planification APS (Advanced Planning and Scheduling).

  • LFB (Laboratoire Français du Fractionnement et des Biotechnologies) - Responsable MOA

    2008 - 2009 Responsable de projet MOA: Refonte de système de planification APS (Advanced Planning and Scheduling).

    Pour avoir une idée globale du projet, connaître le réel besoin des utilisateurs et pour créer une vision future du projet, nous avons opté pour une étude de besoin, soutenue par une série de questionnaires bien ciblés.

    Cette première approche est traduite sous forme d'un rapport d'analyse et de synthèse du projet, qui nous a permis par la suite de contractualiser ces besoins sous forme d'un cahier des charges.

    Entre temps, plusieurs tâches ont vue le jour pour soutenir et donner une crédibilité à cette étude :

    - Analyse stratégique (points forts/faibles), avec une analyse qualitative et quantitative des données;
    - Analyse des risques (risques métiers/projet);
    - Cartographie des processus (planification/SI);
    - Supports de communication interne et externe;
    - Création d'un tableau de bord avec des indicateurs clés système/projet;
    - Rapport de synthèse finale ;
    - Le choix des solutions cibles;
    - Intégration des évolutions dans le système.

  • TI Automotive Fuel System - Adjoint chef de projet

    2007 - 2007 Mise en place d’un système d’information MES (Manufacturing Execution System), pour le suivi, la supervision et le pilotage de la production.
    Pour mener à bien ce projet, ma mission a nécessitée la validation de plusieurs étapes, notamment :
    -Analyse fonctionnelle
    -Analyse de l’existant et synthèse de projet
    -Analyse stratégique (SWOT Analysis)
    -Rédaction du cahier des charges et spécifications générales
    -Choix des logiciels et inventaire des applications à interfacer
    -Développement et choix de la ligne pilote & spécifications adaptés
    -Rédaction des règles de conception
    -Recherche des idées et évaluation des solutions
    -Consultation des fournisseurs de solutions
    -Chiffrage, bilan et choix de solutions

  • MC2P - Assistant chef de projet

    2005 - 2005 J’ai accompagné une équipe de 2 consultants (M. Patrice GABUS et Mme Marielle LASCAUD) dans la mise en place d’une organisation interne et externe de gestion des déchets au sein des magasins M. Bricolage.

    M. Bricolage a fait appel à MC2P pour rationaliser la gestion et la collecte des déchets au sein des magasins, mais aussi en externe grâce au partenariat établie avec les deux prestataires de service (ONYX et SITA).

    Cette démarche est basée sur 3 axes :
    - Réglementaire : dans le but de respecter la réglementation mise en vigueur par l’état dans ce domaine ;
    - Economique : des études ont permet de prouver la possibilité d’économiser des milliers d’euros grâce à cette démarche ;
    - Humain : sensibilisation de personnels en interne pour adopter cette démarche, et une initiation avec les nouvelles procédures de traitement des déchets.

    Pour entamer cette mission, nous avons commencé par une phase de collecte des données relatives à la problématique de déchets et l’économie des énergies.

    Durant ma mission, j’ai participé aussi dans les phases suivantes :
    - Rédaction de rapport d’analyse
    - Rédaction de cahier des charges
    - Rédaction de support de communication
    - Implantation de la démarche au sein des magasins test

  • MAAF Assurance - Analyste

    Chauray 2004 - 2004 Ce stage a fait partie intégrante de ma formation DUT, il avait lieu au sein de la division juridique de MAAF Assurance, sous la direction de M. Jacques BARBAMCY (responsable de pôle juridique). Cette mission a consistée en l’extraction des données depuis la base de données Oracle à travers des requêtes SQL, et à l’aide de logiciel SAS (outil statistique d’exploration des données) dans le but de réaliser des analyses adéquates et selon des critères bien définies.

    Le rapport d'étude réalisé a permis de bien cibler la clientèle et de prendre les bonnes décisions vis-à-vis de la concurrence et du marché dans sa globalité.

Formations

Annuaire des membres :