EVRY
Mon cheminement entre PME, PMI, et grands groupes (Thalès puis Air Liquide), a modelé le développement de ma carrière en trois grandes étapes :
• La technique électronique, les hyperfréquences et les télécoms pour lesquels j’ai réalisé de la calibration et de la réparation sur instruments de mesure, et aussi développé des procédures de test.
• Puis, la gestion de contrats (prestations de maintenance et de gestion de parcs d’instruments de mesure), dans laquelle j’ai été responsable de l’étude de faisabilité technique, l’élaboration de devis industriel, la conception et la mise en œuvre de processus spécifiques clients, et le suivi administratif et financier de mon portefeuille.
• Et enfin, la gestion de projets qui m’a amené à préconiser des systèmes d’informations, supportant les principaux processus de l’entreprise : la production, la gestion de contrats, la facturation, les achats, la gestion/comptabilité, et la logistique.
Mes compétences techniques en matière de gestion de projets sont fondées sur la méthodologie PMP® que je mets en œuvre depuis fin 2005.
Bien qu’ayant travaillé principalement en France, mon environnement de travail a été international et multiculturel, avec une communication quotidienne en anglais (prestataire néerlandais, structure IT européenne, clients au Qatar, Pakistan etc..).
