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Inès FESSARD DE FOUCAULT

Paris

En résumé

10 ans d'expérience dans la banque en ligne.
Experte en gestion des risques opérationnels et des risques d'entreprise.
Bonne connaissance de l'environnement bancaire et de sa réglementation.
Bonne connaissance du fonctionnement d'une chambre de compensation et de la réglementation EMIR.
Gestion d'équipe.
Gestion de projet.
Experte fraude & blanchiment.
Experte en contrôle interne

Mes compétences :
Management
Audit
Lutte anti blanchiment
Lutte anti fraude
Gestion de projet
KYC
Droit bancaire
SOX
Online banking
Risques operationnels
Fiscalité
Back Office
Enterprise Risk Management
Emir
Contrôle interne

Entreprises

  • LCH Clearnet - Responsable Risques Opérationnels, Enterprise Risk & Contrôle Interne

    Paris 2015 - maintenant • Déclinaison de la politique de gestion des risques opérationnels : rédaction et déploiement d’une procédure de gestion des incidents (quantification des pertes, processus de reporting, enseignements retenus,...), développement et formalisation d’une méthode d’évaluation des risques et du dispositif de contrôles (R&CSA), mise en place d’indicateurs de risques (KRI), définition d'une procédure d’acceptation des risques.
    • Mise en place d'une méthodologie et réalisation d'analyses de risques dans la cadre des projets et lancement de nouveaux produits.
    • Mise en place d'analyse de scénarios.
    • Elaboration d'un tableau de bord mensuel des risques opérationnels. Organisation et animation d'un comité de gestion des risques opérationnels.
    • Revue de la méthodologie du contrôle de second niveau pour renforcer le lien entre l’évaluation des risques et l’efficacité du dispositif de contrôles.
    • Revue du dispositif de contrôles de l’ensemble de l’entreprise.
    • Elaboration trimestrielle d'un rapport de synthèse du profile de risque de l'entité face aux 22 risques auxquelles l'entreprise est exposée. Rapport à destination du Comité des Risques, du Comité d'Audit et du Conseil d'Administration.
    • Analyse des risques dans le cadre du projet de vente de LCH SA et dans le cadre du Brexit.
  • ING Direct - Responsable Risques Opérationnels, Fraude & Blanchiment

    Paris 2006 - 2012 Management d'une équipe de 10 personnes : recrutement, formation et développement.
    Développement et mise en place d'outils de gestion des risques : cartographie des processus et des risques, profil de risques (tableau de bord), appétit au risque, programme de contrôle interne...
    Renforcement de la gouvernance : comité mensuel des risques non financiers, accompagnement quotidien des correspondants risques, programme de sensibilisation du personnel...
    Analyse de risques dans le cadre de projets (lancement de produit, déploiement de système, externalisation, changement significatif de processus...).
    Responsable de la sécurité de l'information et des plans de continuité d'activité.
    Mise en place et revue continue du dispositif de lutte contre la fraude.
    Refonte du dispositif de lutte contre le blanchiment : déploiement d'un outil de profilage et d'un module de score de risque client. Correspondant TracFin et interlocuteur des autorités de tutelle.
    Automatisation du filtrage des transactions dans le cadre de la lutte contre le financement du terrorisme.
    Responsable SOX.
  • ING Direct Head Office - Operational Risk Manager

    2006 - 2006 En charge du respect des politiques de risque opérationnel pour les filiales et succursales internationales d'ING Direct (Australie, Canada, USA, UK, France, Espagne, Italie, Allemagne).
    Revue des indicateurs de performance (scorecards) des entités étrangères et évaluation des niveaux de maturité en matière de gestion des risques opérationnels.
    Organisation et animation des comités de gestion des risques auprès du comité exécutif.
  • ING Direct - Responsable des Risques Opérationnels

    Paris 2004 - 2005 Management d'une équipe de 2 personnes.
    Définition et mise en place d'une politique locale de gestion des risques opérationnels : mise en place et animation du comité mensuel des risques, définition d'indicateurs (KRI), collecte et suivi des incidents, coordination et animation d'ateliers d'identification des risques et d'évaluation du dispositif de contrôle.
    Chef de projet SOX : définition, coordination et réalisation des tests.
    Chef de projet Référentiel de sécurité du Chèque.
  • ING Direct - Responsable Organisation et Support du Back Office

    Paris 2003 - 2004 Management des équipes Back Office (50 personnes) en charge des ouvertures de comptes, des changements de données statiques (adresses, options fiscales, comptes externes...) et du traitement des chèques.
    Suivi et amélioration de la productivité : mise en place d'outils de suivi et de contrôle, automatisation des processus.
    Suivi de la qualité : analyse des dysfonctionnements et mise en place de mesures correctives et préventives.
  • ING Direct - Auditeur Interne

    Paris 2002 - 2003 Contrôle et analyse des erreurs opérationnelles (collecte et suivi des incidents), gestion des procédures internes (centralisation, mise à jour et diffusion) et contrôle de leur application.
    Audits opérationnels (gestion du budget marketing, ouverture de comptes, traitement des réclamations, frais généraux...) et revues analytiques.

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