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Ingrid FRAPPEREAU

Perpignan

En résumé

Déploiement et optimisation de la politique de développement des ressources humaines en vue de supporter la stratégie du Groupe.

Déclinaison de la vision RH en projets en interface avec les autres RH
Pilotage et suivi des projets transversaux (élaboration, planning, mesure résultats, reporting DRH)
Mobilité interne
Politique recrutement
Politique formation
Politique de gestion de carrière
Politique salariale (avec DRH)
Gestion des carrières...

Analyse et définition des process groupe
Veille des pratiques RH

Entreprises

  • Cemoi - Responsable développement RH Groupe

    Perpignan 2011 - maintenant Mon rôle : Assurer le déploiement et l’optimisation d’une politique de développement des ressources humaines en vue de supporter la stratégie du Groupe.

    Définition d’une politique salariale :
    - Anticiper et maîtriser les évolutions de la masse salariale
    - Soutenir le manager dans les processus de revue des salaires et des bonus
    - Développer une stratégie efficace de rémunération de la performance

    Gestion des carrières, des talents et de la mobilité
    - Piloter, développer et accompagner la People Review auprès des managers
    - Anticiper les évolutions d’emplois en organisant et coordonnant, au plan des salariés, la nécessaire évolution de l'organisation et des carrières.
    - Développer une politique de diversité, d’emploi des seniors, d’emploi des handicapés, de parité homme/femme
    - Piloter la campagne d’entretien annuel
    - Identifier les aires de mobilités professionnelles des emplois
    - Déployer et favoriser la mobilité interne
    - Assurer un accompagnement et un suivi de la mobilité des personnes

    Définition d’une politique de recrutement
    - Développer des partenariats avec les écoles pour trouver les talents de demain
    - Mettre en place un process de recrutement
    - Constituer des partenariats avec des cabinets de recrutement
    - Développer les réseaux sociaux avec les outils 2.0

    Optimisation et gestion de la formation
    - Anticiper et utiliser la formation comme outil de la stratégie de l’entreprise
    - Développer un accompagnement combinant l’approche conseil et l’approche formation, la dimension individuelle et la dimension collective.
    - Coordonner l’action des RRH auprès des organismes de formations
    - Piloter et optimiser le budget formation.

    Développement de projet et support fonctionnel
    - Accompagner la DRH dans la mise en place de projets RH
    - Déployer, supporter et accompagner la politique de développement RH sur les sites

  • Sidel - HR information system & social report coordinator

    Clichy 2010 - 2011 Coordination du SIRH groupe
    Coordination des key users
    Extraction report mensuel
    Preparation et coordination du budget effectif groupe

  • Sidel - RRh adjoint

    Clichy 2009 - maintenant Responsabilité RH opérationnel sur une population de 200 personnes (Innovation, Achats, Finance)

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