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Ingrid KABORE

ASNIÈRES

En résumé

Mes aptitudes humaines et professionnelles alliées à ma maîtrise des projets de création ou de mise en place d’un service financier ainsi que les situations difficiles font de moi un atout indispensable pour une entreprise.

Ma réactivité et ma résistance au stress font de moi un élément fiable.

Mes compétences :
Coala
CEGID
Sage comptabilité 100, sage commerciale
Ciel comptabilité
SMARTCOOL
Colombus
Anael
Ressources humaines
Contrôle de gestion
Microsoft Office
PSC1
Juridique
Business Objects
Management
Fiscalité
Gestion des stocks
Gestion budgétaire
Analyse financière
Gestion de trésorerie
Reporting financier
PIT
ARMS
IRIS

Entreprises

  • Ald Automotive Groupe Societe Generale - Dsfs - CHEF DE GROUPE DE LA COMPTABILITE GENERALE

    2018 - maintenant  Supervision des intégrations de ventes et des relevés bancaires journaliers.
     Coordination et cadrage des ventes et stocks journaliers.
     Veille au respect des procédures comptables par les collaborateurs.
     Mise en place de procédures comptables.
     Gestion des relations avec les organismes extérieurs (CAC…).
     Points quotidiens
     Supervision du reporting mensuel.
     Analyse mensuelles de la MSBI.
     Analyse des comptes sensibles mensuels, trimestriels et annuels.
     Missions Fiscales : Contrôle et supervision de la TVA et de la DEB.
     Management d’une équipe de 6 à 13 collaborateurs.
  • Gérard Darel - Manager Comptable

    Paris 2015 - 2016  Coordination de la gestion comptable et administrative de la filiale COMAFIGD.
     Veille au respect des procédures comptables par les collaborateurs.
     Supervision de la facturation des clients (500 factures)
     Contrôle de la cohérence des comptes sociaux.
     Développement et maintien des relations avec les organismes extérieurs (CAC, Experts comptables…)
     Contrôle de gestion :
     Production des tableaux de bord et report des résultats de la filiale au groupe afin de faciliter la prise de décisions stratégiques au sein de la direction groupe.

     Missions juridiques :
     Suivi des contrats avec le service juridique
     Suivi des conflits et des contentieux
     Suivi des Credit management
     Suivi des ouvertures et des fermetures de boutiques

     Fiscales : Déclarations CA3, IS, CVAE, DEB, DAS2
     Management d’une équipe de 4 à 6 collaborateurs.
  • CDEC BY CORDELIA DE CASTELLANE - CHEF COMPTABLE

    2013 - 2015  Reporting mensuels J+6
     Contrôle de gestion
     Analyse de la situation financière de la société et de sa rentabilité pour s’assurer de sa solvabilité.
     Analyse du chiffre d’affaires des différentes boutiques, des marges et des résultats
     Conseil auprès des dirigeants de l’entreprise sur les choix stratégiques en matière d’investissement pour permettre d’améliorer la rentabilité de l’entreprise.

     Management d’une équipe de 3 collaborateurs comptables.
     Organisation du service financier
     Refonte des systèmes informatiques : Mise en place de systèmes d’automatisations et amélioration des processus de traitement internes des opérations
     Organisation du service financier
     Refonte des systèmes informatiques : Mise en place de systèmes d’automatisations et amélioration des processus de traitement internes des opérations
  • SARL DUKAN CONSULTING - Manager Comptable

    2012 - 2013  Comptabilité et fiscalité
     Révisions comptables
     Supervision de la facturation et des relances clients.
     Gestion de la trésorerie du groupe et contrôle des différents flux financiers.
     Reporting mensuels.

     Contrôle de gestion.
     Suivi et analyse des chiffres d’affaires et de la rentabilité des différentes structures du groupe.
     Elaboration de tableaux de bord de contrôle budgétaire
     Chef de projet
     Création du service financier de l’entreprise
     Mise en place du contrôle interne au sein du service financier en concevant les procédures à mettre en œuvre au sein du service pour limiter le risque d’erreurs ou d’omissions dans la traduction comptable des opérations impliquant l’entreprise.
     Management d’une équipe de quatre comptables
     Coordination de l’activité de l’équipe comptables en organisant et répartissant les tâches entre les collaborateurs.
     Diagnostiquer les besoins de formation
  • CABINET NAIM STEINMETZ ET ASSOCIES - Collaboratrice comptable

    2009 - 2012  Tenue et révision comptable.
     Déclarations fiscales.
     Conseil aux clients
     Management d’une aide comptable.
     Gestion financière
     Reporting périodiques pour les clients
     Elaboration de tableaux de bords pour les clients
     Comparatif P&L et du cash statements pour les investisseurs

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