GHSA
- Cadre dirigeant
2007 - 2013
Attachée de direction aux affaires Générales.
Construction du plan de retour à l’équilibre : Organiser les groupes de travail, créer des leviers, animer, participer à la dynamique, rendre compte des résultats selon les cibles, mesurer les performances, présentation à l’ARS, coordonner et planifier la mise en place des actions au sein de l’établissement.
Gestion de la CRUCPC, plaintes, réclamations et contentieux.
Participation à différentes réunions, CACH, CLAN…
Création et remises à jour des conventions
Création des dossiers de renouvelles d’autorisation d’activité de soins à l’ARS.
Février 2013 Grille d’évaluation de conformité de l’activité de soins de suite et de réadaptation SSR polyvalent 48 lits sur 2 sites. Présentation du projet thérapeutique, prise en charge par l’équipe pluridisciplinaire, tracabilité dans le dossier patient évaluation a la douleur, évaluation nutritionnelle, risque d’escarre, contention, traitement médicamenteux projet thérapeutique, protocoles, conventions, visite des locaux avec le médecin coordonnateur.
A ce jour préparation en cours de renouvellement d’autorisations pour la Chirurgie Ambulatoire.
Missions transversales, afin d’optimiser l’activité des consultations externes et hospitalisations, suivis de près admissions
Coopération dans le secteur médico-social : établir un diagnostic, déterminer les orientations stratégiques, définir les
orientations opérationnelles, mettre en œuvre
Création et mise en place d’une équipe hôtelière
Responsable des Bureaux des Admissions Externes et Hospitalisations, des Secrétariats Médicaux, standard et archives. Suivie de la facturation, du contrôle de gestion, optimiser la qualité des informations, le codage DAF/DIM par la mise en place d’indicateurs pour l’analyse de l’activité. Sensibiliser les équipes à l’arrivée de la FIDES, contrôler les recettes. Faire appliquer les règles de facturation. Gérer la facturation du SSIAD et de HAD.
Gestion et organisation du travail, organisation du plateau technique des consultations externes, afin d’augmenter l’activité.
Organisation des consultations sur deux sites, prises de RDV, frappe des courriers : gestion de 50 personnes.
Gestion du bureau accueil des patients ainsi que des urgences. Responsable de la facturation et du contentieux, gestion des transports VSL, le l’amphi (morgue)
Mise en place le de la T2A - FIDES (nouvelle gouvernance des centres hospitaliers) avec la collaboration du médecin DIM/TIM. Responsable des plannings et du recrutement du personnel avec la création des contrats.
Formation du personnel administratif et soignant des nouveaux logiciels exemple : PASTEL . EQUAFIRE AtHome. Participation à la création de l’identitovigilence à la mise en place de la Chartre Marianne ainsi que la certification de l’établissement, participation à l’enquête des indicateurs IPAQSS.
Démarrage de HAD (hospitalisation à domicile utilisation du logiciel atHome)
Responsable des secrétariats médicaux, dossier patient informatisé, (calystène), dictée vocale, apicript (45 personnes)
Les partenaires : Le Directeur d’Etablissement, président CME, les chefs de pôles, DIM, les patients, directeur des soins, les caisses, les mutuelles, les établissements hospitaliers publics ou privés, ARS, le conseil général et la trésorerie…
A ce jour
Formateur occasionnel PASTEL/Mipih : (formations réalisées pendant les CA/RTT) à l’utilisation du logiciel de facturation du Mipih dans divers Centres hospitaliers de Lens et l’AP-HM de Marseille….
Animatrice des formations MULTIPLUS de l’ANFH « mieux comprendre sa carrière et son environnement professionnel.
