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Philippe HOSTI

MOUVAUX

En résumé

Gérant d'un cabinet de recrutement, de coaching , de formation et de Drh à temps partagé :
http://www.philippehosticonseil.fr

Directeur des ressources humaines pendant 20 ans dans l'industrie et les services: Médical, Quebecor (groupe industriel de l'imprimerie ), Valeo (division alternateurs), Moulinex (plusieurs usines) et Peugeot ( usine et siège)

Membre de l'ANDRH
Coach d'entreprise
Pilote d'un club école entreprise
Membre du réseau Alliances pour la RSE
Trésorier d'une Union des commerçants
Membre du MEDEF
Membre du conseil de territoire de la BGE

Mes compétences :
Ressources humaines
Direction des ressources humaines
Droit social
Gestion des compétences
Recrutement
Formation
Gestion de projet
Management
Coaching
Audit social
Audit
Évaluation des risques professionnels
Evaluation
Management de transition
Relations sociales

Entreprises

  • Philippe Hosti Conseil - Gérant, Conseil Ressources Humaines, Chasseur de tête, Coach, Formateur

    MOUVAUX 2009 - maintenant Activité : Conseils et Services en Ressources Humaines, Audit, Formation, Coaching individuel et collectif et en Recrutement
    Fondateur et gérant associé
    Missions : conseiller et assister les entreprises (TPE, PME, GE) dans la gestion opérationnelle des ressources humaines,
    Accompagner le capital humain pour la performance de l’entreprise, conseiller une méthodologie et des
    Outils pour une organisation efficace.
    Coacher les individus et les groupes.
    Réalisations :
    Le diagnostic social des pratiques en ressources humaines de l’entreprise.
    Le développement d’une Gestion des compétences.
    Le transfert géographique d’une entreprise.
    L’assistance à des recrutements.
    Le conseil en relations sociales.
  • CRF L'Espoir - Directeur des Ressources Humaines

    2007 - 2009 Missions : recruter du personnel pour une extension d’activité de 30 lits et mettre en place une GPEC.
    Résultats : 30 recrutements et 20 mutations internes réalisées au 30/4/2008, démarche compétence en place au 1/1/2009.
  • Westaflex - Directeur des Ressources Humaines Groupe

    Gütersloh 2006 - 2007 Missions : recruter du personnel pour une extension d’activité de 30 lits et mettre en place une GPEC.
    Résultats : 30 recrutements et 20 mutations internes réalisées au 30/4/2008, démarche compétence en place au 1/1/2009.
  • Clinique du Parc Valenciennes - Directeur des Ressources Humaines

    2005 - 2006 Missions : mettre en place la fonction Ressources Humaines notamment dans l’optique d’une revente.
    Résultats : réalisation d’un bilan social, d’un tableau de bord de la formation et des entretiens individuels, actualisation des définitions de fonction, 10 recrutements et 20 mutations internes réalisées suite à une extension.
  • Quebecor - Directeur des Ressources Humaines

    Montréal 2002 - 2005 Missions : externaliser le secteur prépresse et revoir les accords d’entreprise.
    Résultats : gestion d’un plan social, signature de 4 accords d’entreprise.
  • Valeo - Directeur des Ressources Humaines de division

    Paris 2000 - 2002 Mission : faire évoluer l’organisation dans un contexte de croissance et d’automatisation.
    Résultats : recrutement de 170 ingénieurs et techniciens, création d’un centre de formation, accord 35 heures signé.
  • Groupe Moulinex - Responsable des Ressources Humaines d'usines

    1996 - 1999 Missions : fermeture d’une usine en contexte difficile et mise en place des outils de développement RH.
    Résultats : fermeture de l’usine en 18 mois avec 80 % de reclassements, mise en place de groupes de travail, de formations et d’outils de compétence.
  • PSA Peugeot Citroën - Responsable du personnel

    Rueil Malmaison 1993 - 1995 Missions : mise en place de la fonction ressources humaines d’une usine.
    Résultats : création d’un reporting RH, mise en place d’une démarche d’évaluation de compétences.
    Recrutement de 100 salariés, création d’une formation métier.

  • PSA Peugeot Citroën - Conseil social et en relations sociales

    Rueil Malmaison 1990 - 1993 Mission : conseil auprès du DRH pour les instances représentatives du personnel.
    Résultats : animation du comité d’entreprise et de la gestion des activités sociales et culturelles.

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