Menu

Isabelle COULMONT

NORD EST

En résumé

J’ai une double expérience :
En société de services, Capgemini et Soprasteria, avec un parcours de gestion de projet, direction de programme, manager et direction des opérations
et dans le métier de la finance, du contrôle budgétaire et de gestion.

Mon parcours m’a permis de mettre en pratique des compétences aussi bien en management direct qu’en management par influence via des fonctions transverses pour lequel le relationnel est primordial.

Ma motivation principale est la direction de programme ou de service. C’est un choix que j’ai fait lorsque j’étais chez Xerox. J’étais dans l’équipe de pilotage, coté métier, du programme de refonte du SI de l’entreprise, de la Supply Chain au contrôle de gestion. Nous y avons intégré avec succès la solution E business d’Oracle.

Depuis, j’ai contribué à la réussite de nombreux projets / programmes de transformation et dans des secteurs très variés.

Le coaching de chef de projets / responsables IT est une de mes spécialités. J’ai eu l’occasion, chez Capgemini, de promouvoir de nombreux chefs de projets dans le cadre d'un programme de certification.

Le management des femmes et des hommes est clé et j'aime développer l’esprit d’équipe.

La relation client est au cœur de mes préoccupations.

Mes compétences :
Directeur de projet
Informatique
Manager
Direction de projet
Management
Gestion budgétaire
Contrôle de gestion
Contrôle interne
Financement de projet
Lean IT

Entreprises

  • independant - Direction de projet / manager de transition

    2017 - maintenant Manager de transition du département IT Supply Chain logistique.

    Direction de la migration du Si logistique de Kiabi.
    Le SI est basé sur le logiciel de Manhattan . Il gère l ensemble des activités des entrepôts logistiques en France et à l international.
  • Sopra Steria - Directeur

    Paris 2015 - 2017
  • Capgemini - Delivery Risk Manager

    SURESNES 2014 - 2015 Responsable des engagements opérationnels, financiers et contractuels de l'ensemble des projets de l'entité.
    entité de 2000 personnes répartis sur 7 sites géographiques : Paris, Lyon, grenoble, Nantes, Rennes, Toulouse et Lille.
    Pilotage des risques
    Déploiement du lean management dans les centres de services au niveau national
  • Capgemini - Directeur des Opérations - Région Nord

    SURESNES 2012 - 2013 Responsable des engagements opérationnels, financiers et contractuels de l'ensemble des projets de l'entité.
    Entité de 700 personnes basée sur 3 sites géographiques : Paris, Lille et Nancy. CA de 70 M e.
    Responsable du suivi des engagements opérationnels, financiers et contractuels de la Business Unit
    Responsable de la certification et du coaching des chefs de projets et directeurs de programme.
    Mise en place du Lean Management dans le centre de service lillois
    Directeur exécutif de grands comptes (Dalkia, Gefco, SNCF)
  • Capgemini - Manager d'un centre de profit

    SURESNES 2006 - 2012 Responsable d'un centre de profit de 150 collaborateurs orienté centre de services, de dévelopement, de maintenance applicative et de Tiers recette applicative.
    Gestion d’un centre de profit de 11 M €, Résultat de 3.5 M €
    Recrutement : de 50 à 130 ETP en 2 ans., Plan de formation et de carrière des collaborateurs
    Responsable des propositions commerciales de l’entité et de leurs bonnes exécutions.
    Mise en place de centre de services.
  • Capgemini - Directeur de programme

    SURESNES 2000 - 2005 Pilotage d’un programme d’infogérance sur l’ensemble du SI de Dalkia : Croissance de 25 à 80 personnes.
    Pilotage d’un programme de transformation d’un SI : intégration de nouvelles briques applicatives dans le SI.
    Mise en place d’un site sécurisé d’un centre de développement de 50 personnes (EDF)
  • Capgemini - Chef de projet

    SURESNES 1998 - 2000 Pilotage de projets transverses SI : passage à l’an 200 / à l’euro d’un système financier (équipes de 10 à 20 etp)
    Mise en place d’une application WEB de saisie d’activités collaborateurs pour le groupe Capgemini. (10 000 utilisateurs)
    Pilotage de projets d’intégration de progiciels ERP (Oracle e-business Suite, IFS, HR ACCESS) (équipes de 10-15 etp)
  • Rank Xerox - Contrôleur de Gestion,

    1988 - 1998 Création d’un poste de contrôleur de gestion opérationnel pour un centre de production intégré : Analyse financière / Calcul de Prix de revient de produits manufacturés.
    Responsable du Contrôle de gestion / Contrôle budgétaire d’un site de production de 1000 personnes.
    Management
    Projet d’Assistance à Maitrise d’ouvrage (AMOA) , domaine Finance pour la mise en place d’un nouveau système informatique.

Formations

Réseau

Annuaire des membres :