Mes compétences :
Comptabilité
Comptabilité Auxiliaire
Finance
Gestion Finance Comptabilité
Gestion
Contrôle de gestion
Management
Entreprises
Laboratoires Anios
- Comptable Général - Administrateur Systèmes
Lille-Hellemmes2017 - maintenant
McCain Alimentaire
- Responsable Comptable et Audit Interne
HARNES2016 - 2017McCain Alimentaire, Harnes - Agro-alimentaire, CA de 302 millions d'€, 500 salariés
- Management d’une équipe de 4 comptables
- Supervision des clôtures mensuelles et annuelles et du reporting
- Optimisation de l’Audit Interne France
- Gestion de la comptabilité fournisseurs
La Redoute
- Responsable Comptabilité Auxiliaire
Roubaix2011 - 2015- Management d’une équipe de 20 comptables
- Arrêtés mensuels et annuels en liaison avec le contrôle budgétaire4
- Mise en place d’indicateurs pertinents de contrôle des flux (clients, fournisseurs, market place)
- Mise en place de la dématérialisation des factures (scan et EDI)
- Participer aux études et projets d’évolutions informatiques (workflow, ERP, etc…) et d’externalisation
Résultats : Economie de 10 ETP, visibilité des flux de trésorerie par échéance, communication interne et externe plus fluide, relevés d’informations sur les comptes fournisseurs pertinents permettant de meilleures négociations, économie sur les frais d’un cabinet externe (récupération TVA et impayés).
DSV
- Contrôleur de Gestion
2008 - 2010- Contrôle de la comptabilité analytique France (17 agences)
- Contrôle et cadrage de la douane
- Réconciliation avec les inter-compagnies
- Elaboration des budgets
- Arrêtés des comptes mensuels et annuels
- Consolidation et Reporting France selon les normes IFRS
DAMCO
- Responsable Administratif et Financier
Villeurbanne1999 - 2008- Mise en place du contrôle de gestion et des indicateurs de profitabilité (budget, marge, etc.)
- Mise en place des procédures et du contrôle interne (coûts, tarifs applicables, recouvrement, etc.)
- Consolidation et reporting mensuel
- Implantation, développement et paramétrage des outils comptables et de reporting
- Déploiement et paramétrage de l’ERP (logiciels internes, Access, SAP)
- Management de l’équipe comptable et administrative (14 collaborateurs)
- Ressources humaines (recrutement, formation, etc.)
Résultats : Visibilité de rentabilité par client et par activité, simplification et uniformisation des méthodes de travail dans toute l’entreprise.
